自分の会社を
コンサルタントのように
見れるようになると
俯瞰して
良い意思決定ができます。
今の状況
キャッシュ状況
人材の状況
リソース。
外から見たらわかるようなことが
中にいると見えなくなったりします。
渦中はわからない。
しかしながら
俯瞰で見る。
数字を見る。
毎月の売り上げ
経費
人件費
固定費
無断なところはないか。
調子が良い時には
気がつきづらいこと。
他者を評価するように
自社を評価していること。
そうすることで
傷口が浅いうちに
放っておいたら大変になることを
防止していくことができます。
数字
人など
異常のサインは
いつも出ています。
自分の会社を
コンサルタントのように
見れるように。
そのためには
セールス
マーケティング
経営について
いつもいつも学んでいくことが
大切です。
追伸
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