”ニッポンの工場を強くする” ヨシザワデザイン設備設計社長のブログ

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10Jul
- 7/8(月) マイクではなくて、扇風機だった
  仕事で、月に一回関西(京都)に行きますが、京都駅構内は、海外からの大勢の観光客と、中学や高校の修学旅行の団体さんで「ごったがい」しています新幹線を降りて、改札へ向かっていたら、向こうから修学旅行の団体さんが列をなして、通り過ぎていますすると、皆さん、なぜかマイクを口元に向けているのですズラッと一列、ずっとどの学生さんも、マイクを持って(歌いながら)歩いてきますおかしいなぁ～???よく見ると、それ(マイク)は扇風機(今、はやりのハンディータイプの)でした外は、37,38度の猛暑私も、ビックリして～私も、マイク🎤が欲しくなりました～　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
08Jul
- 七夕の願い事
  昨日は七夕でしたね🎋近くのスーパー（ヤオコー）で、大きな竹の絵が壁にあって、そこに星形に切った黄色い紙に、お客さんが願い事を書いて笹の部分に沢山貼っていました⭐️それを見ると、ほとんどの星（願い事）が、家族の事や、健康の事や、自分のちょっとした目標など、平穏な事が、優しくあったのが多かったです本当ですよね～ささやかな幸せが、いつまでも続くように願いたいですよね※今日から、ブロブを再開しました　続くように頑張りたいと思います→私の願い事⭐️　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
08Mar
- AIを使いこなしている人に、仕事を奪われる
  先日、生成AIのセミナーに行ってきました。アップルがEV開発から撤退して、経営資源(2,000人）を、すべて生成AIの開発に集中させるといった報道があったばかりです。ついこの間まで、これからは、EV、電気自動車の時代になると言って、こぞってこの分野に、世界中がシフトしていったかと思えば、舌の根が乾かないうちに、もう開発途上でも、撤退するという変わり身の早さに、企業の強さを感じますが、やはり、そうなんだなぁ～（生成AIが、世の中の主流になるという事）と思っていたところ、いいセミナーの案内が来ていたので、受講してきました。この講義では、実際の生成AIの活用を通して、未来を見せてくれて、アップルがそうした理由が、改めて、理解も納得もした晴れ晴れとした気持ちになりました。そのセミナーの講師の先生が、とてもいい事を言っておられました。AIに仕事をうばわれるのではない。【AIを使いこなしている人】に仕事を奪われるのである。私も、この講座を聴いて、本当にそう思いました。AIに対して、言い知れぬ恐れを感じていましたが、そうではなくて、まさしく、この言葉の通りだと思います。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ーおわりー　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
24Jan
- 問題の本質は何か
  新年を迎えて、実に様々なことが起こりました。それも、普通では考えられないような災害や、事故や、事件が。さらに「またか」と、ガッカリするような、聞きたくもない報道が溢れています。今年は辰年（私の年）ですので、登り龍と言うので、様々なことに惑わされずにしっかりとやっていきたいと思います。いつも気にかけているのは、「問題の本質は何か」ということです。様々なニュースや、情報が巷に溢れていますが、それに惑わされることなくしっかりと「重心を落として」考えて、【問題の本質】を見誤らないようにしたいと思います。NHKのニュースは、コメンテーターがいないので、情報に煽られることなく、事実だけを知ることができます。逆に朝と夜の7チャンネルの「ワールドビジネスサテライト」は、日本と世界の経済の動きを知ることができますが、毎日コメンテーターの人が変わるので、人それぞれの考えが知れて、自分の考えの「ものさし」を作るのに、とても役立っています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（つづく）
03Jan
- 今年もよろしくお願いいたします
  新年の今日より、この「デザイン設備」でブログをupします。今まで「ヨシザワ建築構造設計」でブログupしてましたが、今後は「社長さんへの応援ブログ」として、この場で、色々と発信していこうと思います。よろしくお願いいたします。年始にあたり、今年の会社の差別化は「賃上げ」だと思います。「失われた30年」といわれますが、今までは「物価と賃金」が共に上がらなかったから、何とかなってきました。しかし、このデフレの中で、いつの間にか海外との競争力に、遅れどころか、取り残されてしまった訳です。私は、その脱却の為に、他の会社との差別化の為に、「社員さんの給与を上げる」という事を、今年のテーマにしたいと思います。業界なかでも、TOPクラスになるぐらい、給与をあげることです。その為には、会社の社長さん（経営者さん）が、今まで貯め込んできた「内部留保（貯金）」を、放出する勇気があるか否かに係わってきます。毎年、利益を出して、税金を払って、コロナやリーマンショックなどの非常事態に備えるべく（会社を守る）、更に時代の「ヒダ」を乗り越えられるように、「内部留保（個人でいうと貯金）」をしてきたが、それを、給与UPということで、社員さんに還元するという、社長さんがそういう決断（勇気がいること）を出来るかということです。給与があがり、社員さんのモチベーションがあがれば、こういった非常事態に陥っても、社員さんたちが、これを自ら乗り越える「術」を出してくれます。以上、今日はここまでにします。この続きは、時々ふれさせていただきたいと思います。
22Jun
- 朝礼の話です。
  朝礼の話です。❶ 即日完売ならぬ、即日完了の話し。　報告書、定例議事録、日報、etc。▷▷▷▷▷ 完成度70%でいいから、その場か、その日のうちに完成させて、サインをもらおう。❷ 荒っぽくてもいいから、勇気を出して部下に仕事を任せよう。（できる部下を作るのが、上司の醍醐味）　　部下を成長させる芽を摘んではいけない。　　勇気がいることだが、それも愛情。しかし、手は離すけど、目は離さないこと❗️❸ 長期休暇中のフォローの話し。　　長期休暇中は、机に長期休暇中と貼っておくよう（期間も）　　郵便物は、置かない。周りの人が処理する。よく気がつくように。❹ データだけでなく、むしろ総論を書くこと。（自分のつたない言葉でも良い。そのうちに上手になる）
20Jun
- 父の日と、母の日の違い。
  日曜日は、父の日でした。ニュースで、街角インタビューがあって、面白い企画をやっていました。家族の中で、お父さんと、お母さんの存在感の有無について、票を入れてましたが、圧倒的に、お母さんの方が、大きい結果でした。日々、お父さんは頑張っているんですけどね〜💦家族の中では、なかなか勘定に入ってないようです(＞＜)ちなみに、父の日に贈る花ギフトは、黄色い🌼で、黄色いバラや、ひまわり🌻やユリが人気なんだそうですが、お花屋さんが言うには、母の日の赤いカーネーション🌹の方が、黄色い🌼の父の日の、なんと10倍売れるんだそうです❗️世の中のお父さん、めげずに頑張っていきましょうよ💦💦😅
08May
- 【　あきらめるのは、良くないが、見極めるのは、大事なこと。】
  言葉の使い方は、その反対の意味を、ふたつよく知っていると、魅力的です。【　あきらめるのは、良くないが、見極めるのは、大事なこと。】これは、以前読んでいた、本から仕入れたフレーズですが、いい言葉ですよね！何ごともあきらめはいけないけど、こだわることや、専念することが、意味がないと気がついた時には、見極めることも、大事なことですよね。（決して、言い逃れではないと思います。）これも、私の師匠さんの今朝のメルマガにあった言葉です。【「今日できることは、明日に延ばすな！」ではなく「明日できることは、明日に延ばす。」】いつも考えることの、裏を行く、目が醒める、フレーズですよね！どうしても、あきらめるな！、とか、今日やれ！　なんて言っちゃうんですけど、できないものは、できないですよね😅せっかく仕入れたのだから、使ってみましょうか💡連休明けの今日は、徐々に、エンジンをあげていきましょうか😊（いきなりエンスト起こさないように💦）
02May
- 連休中に、本を読もう！
  おはようございます。今日は、連休中に、本を読もう！　の話しをします。❶ 亡くなった、船井幸雄さんが、言っていました。【人は、勉強好きでないといけない】❷ 野村克也さんも、言っていました。【人は、感性を磨かないといけない】私も、今になって、ようやっと、理解できるようになった、境地です。① この連休中で、本を読むクセをつけましょう。（皆さんが買った電子書籍でもいいです。）　　本の作者の教養を、外から入れるのです。② 私がよく言う、気がつくか、気がつかないか、も、考えてみれば、その人の感性の感度です。　　これも、いつも勉強をして、教養を身につけないと、良い感性は出てこないと思います。特に、年齢を重ねたり、役職が上がったりする時に、この教養がいくら重ねているかで、その人のにじみ出てくる　【感性】　が、違ってきます。それが、その人の、魅力なんだと。誤解を恐れずに言いますが、私もそうですが、役職の人は、この良い教養と、良い感性が、身に備わっていないと、その職になってはいけないと思います。🟦　連休中に、連休だから、本を読みなさいとは、言いません。せっかくの連休なんだから、本を読むクセだけでも、つけて、たゆまない教養を身につけることと、感性を磨くことの、キッカケに、してもらったら、いいなと、思います。🟥　まずは、この連休中で、本屋へ行って、自分の本を見つけてみましょう。そうすることによって、一生の連休の楽しみを、得られれば、これ以上の冥利はないですよね。
17Apr
- 今起こっていることの、物事を、どうとらえるか。
  考えることは、とてもとても大事だと思います。今、起こっていることを、どうとらえるか、どう考えるか。いつもは、当たり前のように、やっていることですが、一回立ち止まって、深く深く、考えてみることを、おすすめします。本当に意義のあることなのか、もっと工夫すべきは、ないのか。もっともっと、いい方法はないのか。金がない、時間がない、人がいない、etc。無いものづくしで、あきらめてはいないか。急ぐこと、進み続けることばかりが、能では無いと思います。一回立ち止まって、そのことの本質を見極めることが、急いでいて、余裕がない時にこそ、大事なことではないかと、思うようになりました。そういう意味で、いつもやはり、ささやかな余裕が、必要なんだと思います。
12Apr
- 給与が高い人ほど、難しい仕事をしないといけない。
  チャットGTPの記事が出ていましたけど、良い悪いは別として、この広まりに呼応して、半分の人が、職を失うという試算があるそうです。極論だと思いますが、そうなるかもしれないとも、思います。時短を求められ、それを実現するために、システム化や、IT化が、今以上にマストになり、もうAIにもできない仕事は、営業や、考える仕事で、もうそれに特化していくしかないと、思っていたんですが〜このチャットGTPは、考えることを、代替してくれるそうです。この記事を読んで、まず思いました。仕事のお給料も、二極化するだろうな〜。うちの経営計画書にこの一文があります。給与が高い人ほど、難しい仕事をしないといけない。ここの37歳の社長さんが言っていましたが、このツールは、本当に、【このツールは、人を幸せにしてくれるのを、目的として開発した】と、言っておられました。ホントにホントに、そうなってほしいと、思います。
10Apr
- 質問力が、大事です。
  新卒の最終面接をしています。先週で、最後の面談を、終えました。あとは、学生さんが、我が社を選んでくれるか否かです。今期は終わったので、種明かしをしますが〜私の最終面接の一番のテーマは、質問力です。（2番目は、自分の売込み力（プレゼン力）です。）ひとり1時間、みっちり面談しますが、最初の10分は、考える時間に充てます。（次の10分間で、自己アピールのプレゼンを、広く浅くいろいろなことを話してもらいます。）この10分ずつは、学生さんにとっては、なかなか長いです。途中で、ネタが尽きてしまう人もいれば、時間配分がうまくいかず、狭く深く、になってしまう学生さんもいます。次にそのテーマをもとに、私は、幾つか質問をするのですが、（基本情報は、一次二次面接で、得ています。）あとの20分は、【学生さんに、私への質問を、してもらいます。】これは、かなり学生さんには、つらいはずですが、私には、質問の内容に、学生さんのスキルが、垣間見れます。つまり、その質問力が、合否を左右します。準備不足の学生さんは、質問さえ出てきませんが、本当に弊社に入りたいと思っている学生さんは、私への質問の内容で、その熱意がわかります。そして、私は、その学生さんのパッションが伝われば、その場で、内定を出すようにしています。これは、なにも採用試験に関わらず、何事にも、必要な姿勢だと思います。
17Mar
- そもそも利益は、誰のものか。
  これは、私の考えを、誤解を恐れずに言いますが、利益は、会社のものでも、株主のものでも、もちろん社長や従業員のものでもないと思っています。利益は、顧客（お客さん）のものです。利益を出して、さらにお客様のためになることに使う、それが経営かな。新しい設備を買ったり、新しいソフトを買ったり、新しい事務所に引っ越したり、それらはすべてお客さんのためであり、それらを実現するのが利益です。ものづくりですから、意に沿わない製品ができたりします。それも、利益がなければ、直すことも、作り替えることもできません。震災や、自然災害にあっても、細々でも会社が継続してなければ、お客さんへの対応もできなくなります。きちんと利益を出して、税金を払って社会貢献し、さらに残ったお金を顧客のために使って、又は、環境整備や設備投資に使って、また、お客様の役に立つこと。これが、ヨシザワ設計の、【すべてはお客様に喜ばれる仕事をしよう！】という、結果よりもプロセス重視の姿勢で、なかなかその通りにできませんが、すこしでも目指したいと、いつも社員さんと話しています。
16Mar
- 不安である因子
  いつも胸の中に、大きな漬け物石が、２つ入っています。ある時は、ひとつになるし、またある時は、３つにもなったりします。でも、ゼロになることは、ないかな。この胸の中の漬け物石の正体は、【不安】という２文字です。なんの不安か❓、と問われても、うまく答えられません。言い知れぬ不安です。だから、何かに打ち込んだり、動いたり、話したりして、忘れようとします。私はお酒が、そんなに飲めないので、酔って忘れることができないです。うまく付き合っていくしかないです。この商売をしている限り、しょうがないです。理系人間的に、不安の因子を考えてみました。深く深く、海よりも深く🐬最近の私の出した答えです。不安が、不安である所以は、【終わりが見えない】ことかな。終わりが見えることだと、頑張れます。なんでも、期限を切らないといけない理由のひとつだと思います。
09Mar
- 新規事業（新商品開発など）を、どうやって見つけるか。（社長が見つけるか、社員さんからか）
  結論から申しますと、私の答えは、社長です。大きな会社は、それ専用の事業部があったり、経営企画部（商品開発部）みたいなところがあって、それを専属でやることはできますし、持続的な会社の成長を考えると、本来はそれが正しいと思います。何事にも、新規顧客開拓が、必要なように、今、売ってる事業や、商品は、今は好調に売れていても、いずれ陳腐化するので、会社の規模にかかわらず、新規事業や新商品開発は、どの会社もマストです。しかし、うちの会社は、50人なので、皆自分の仕事で忙しく、じっくり将来の飯のたねを探し出すなど、なかなかできません。そういう状況で、よしんば考えられたとしても、社長の発想には、到底及ばないです。だから、社長は、いつも、体力と気力に、余裕がないと、ダメなんだと思います。社長はタフでないといけないと言われますが、それが所以です。疲れていたら、いい発想など出ません。体力的にも、マインドでも、疲れたらいけないと思います。ターミネーターのように、自己回復装置が必要です。気力も同じです。気持ちが充実している、午前中の時間に、発想と、判断と、決断をします。社長って言うのは、会社の中で、いちばん、気持ちの切り替えが上手い人だと思います。
06Mar
- 新幹線のコーヒー☕️の値段が違うのは、なぜか。
  先日、出張で、新潟に行ってきました🚅。長いトンネルを超えると、越後湯沢に入って、一面の銀世界☃️でした。いつもながら、iPadと格闘してましたが、この車窓からの、どこまでも続く雪景色を見て、この美しい景色を眺めながら、ホットコーヒーを飲みたくなります☕️。車内販売で、280円でした。あれっ、って思いました。東海道新幹線は、確か330円だったよなあ。それぞれ、JRの会社が違うので、それはそうかもしれないか〜。理解はしましたが、納得までには、ちょっと時間がかかります。でも、よく考えてみると、それが、お客さんに対する、ホントのサービスかもしれないなあ。うちも、なんでもかんでも、統一して〜、ではなく、違いもあるところも、見直さないといけないと、気がつきました。とっても、美味しいコーヒーでした☕️😊
21Feb
- 新しい試み。
  資格取得試験が終わって、毎日の勉強時間が空いたので、新しいことを始めました。先生について、習い事を始めました。月に2回、毎回みっちり1時間と、雑談30分です。（この雑談は、メチャクチャ楽しいです）先週３回めを行きました。芸事ですから、まったくの素人です。でも、思うところあって、一念発起して、門をたたきました。今回、まったくの初めてで、入門したわけですし、じゅうじゅう知識も経験もないのを、先生に刷り込んだはずなんですが、３回めになると、先生はもう容赦ありません。私の想像の５倍の速さで、稽古が進んでいきます💦おまけに、半年はかかるだろうと思っていた、次のステップを、さあ、やってください！って、ニコニコ😊と言われてしまいます。ようやっとつらい試験勉強が終わったて、楽しみながらやろうと思っていたのですが、一瞬でその甘さは、払拭されました。（まるで、ダイハード🎦です！、次から次へと試練がやってきます）もう、今は、振り落とされないように、必死でしがみついています🌀また、負けず嫌いの芽が🌱、出てきてしまいました。でも、こういう荒っぽい指導法は（先生は、普通だと思いますが〜）、とてもいいなあ😅、と思うようになりました。うちの社員さん❗️私は、今まで、甘かったです‼️これでは、会社がメタボになってしまいます。今までの３倍（５倍ではなく）のスピードでやって、初めてなことを、いきなり、『さあ、やってみてくださいー』って、無責任で、言ってみようと思います。リストラはしないけど、振り落とされないように、お願いします。
09Feb
- 『見えてからやるんだったら、間に合わない。』
  昨日、お客さんと話していると、この言葉がでてきました。『見えてからやるんだったら、間に合わない。』工場のお客さんですが、新たな需要の芽が、見えてきたので、工場の増築を考えていらっしゃいます。でも、どこまで、どのくらい、増築（増やす）したら良いのか、当然、コストとの兼ね合いがありますが、その社長さんが、その事業に、どれほどの覚悟を持つのかが、決めうちになるわけです。まさに、真剣勝負です。私もそれの決定に、お手伝いさせていただいているのですから、我々も真剣にならないと、いけないのです。見えたからやるんだったら、間に合わない。予測不能な時代を、どう生きるかが、問われている時代だからこそ、社長さんのこの言葉が、みにしみました。
24Dec
- どこで折り合いをつけるか
  一方的に言う人がいますが、相手のことをどこまで考えていますかと、まず始めに聞いてみたいです。相手のことを考えていないから、一方的に言っているんだと聞こえてきそうですが、それでは物事は、解決しませんよね。・-------------・------------------・---------------・-------------・とかく、声がでかい人が優勢になると言います。しかし、相手がワーワー言っているのに、至って冷静に動じず静かに、しかし言葉を選んでセンテンスで、一言話す人がいます。・-------------・------------------・---------------・-------------・短歌や俳句のように、その一言（一文）で状況を把握し、一瞬で皆が納得されてしまうことがありますよね。また、例え話しが上手な人は、ああ、なるほどなぁ～確かに～ってなりますよね。私も、よく話しをするので、そうなりたいと思っています。（いつも、そういう言葉を仕入れてメモして伝えるようにしています。）・-------------・------------------・---------------・-------------・どこで折り合いをつけるか。・-------------・------------------・---------------・-------------・想像力を最大限考えて、相手のこと、相手の立場で考えればおのずと糸口が見えてくる気がします。
25Jul
- 即断即決をするには。
  即断即決は、いつも磨かれた【軸】と、【体力気力】がないと、できません。江ノ島の海岸で、波を見ていると、来ては消え、来ては消えで、とめどがありません🌊判断と、決断は、一日何回やるでしょう。寄せてくる波🌊のようです。でも、即断即決は、私の仕事です。私が日々、日常を通して、知らず知らずやっているのは、【軸】を作っていることだともいえます。社員さんとの会話から、お客さんと話して、経費の決裁をして、請求書のチェックをして、PL、BSを確認して・・・etc。これがあるから、【軸】が形成されて、波がきた時に、この【軸】と照らし合わせて、これは良い、これはダメ、といった具合いに、バッタバタと即断即決ができる訳です。それと、即断即決するには、とても大きなエネルギー【体力】と、いい【気力】が、必要です。疲れている時や、気力が充実してる時でないと、良い即断即決ができません。だから、私は大事な決裁は、午前中でも朝の時間、一週でも休みの後の月曜日と、決めています。追記先週の現場巡回です。

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