会社を運営するって一言に言っても
いろんなやり方があるっしょ？
って思う人もいるかもしれない
そんな人には
バーカ、ちゃんと経営を勉強しろっ
と、ツッコミをいれるんだけども
試しに経営者に、そもそも『経営』ってなんなの？
って聞いてみて欲しい
ちゃんと答えれる経営者なんてごく少数だと思われる
中小企業の社長ならなおさら答えられないでしょう
経営とは、継続した投資回収の仕組みと活動の事
例えば
飲食店を初めるとする
まず、店舗を借りる、材料を仕入れる
これらはすべて投資
そして、お客に商品を提供し、お金を回収する
これの繰り返し
小売業でも、サービス業でもすべて同じで
投資・回収のサイクルを回すのが経営って
わかるよね？
投資→回収→再投資→回収→再投資→回収→無限ループ
ってなるでしょう
じゃぁ
会社が成長するにはどうしたらいいか
わかるよね？
上の
投資→回収→再投資→回収→再投資→回収→無限ループ
このサイクルを大きくしていけばいいでしょ
よって
投資額を増やせばいい
成長しているっていうのは
再投資の額が増えているっていう事と同義
投資額が多いから、回収額が多くなって
また、再投資ができる
ここ数年単位でいいから考えてみて
店舗数増えた？
社員数増やした？
設備投資した？
なーんもやってないのに
伸びるわけないでしょう
会議なんかで
今年は会社を成長させる！！
そのためには！
今年の売上高
前年比１１０％を目指す！
そのために、各自努力するようにっ
って言うんでしょ
努力したから売上あがるなんて
そんな甘い世界じゃないのよビジネスっていうのは
売上を上げるのは社長！
あんたの仕事だよ
試しに例を上げると
１０坪の電気屋をやってたとする
そこの店長は頑張り屋で
残業をモノともせず働いている
そのすぐ横に
２０００坪・６階建のヨドバシカメラができたとする
売上は当然落ちる
なのに社長は、その店長にもっと働いて売上をあげろって
いうんでしょ
頑張って働いたから売上が上がると思ってるバカな社長は
狂ってるよ
社員がかわいそう
その店舗の売上を上げるのは簡単
店舗面積を増やして
ヨドバシカメラと同じ面積にすればいい
絶対売上あがるから
けど、それ決めるのは社長の仕事であって
店長の仕事じゃないでしょう
売上を上がらないのを店長のせいにするな！
自分の頭がおかしいと思ってください
こんな簡単な事なのに
わかんないよなー
今まで言ってきたように
再投資をする額を増やさないと
会社は成長しないわけ
その再投資するためには
資本の増大をし、資産の増大のために
人材を雇い、設備を整え、施設を増やす
資本の増大がそもそもできないっていう儲かってない会社は
早めに潰れてもらうか
儲かってもらうしかない
どうやんの？
っていう部分はまた今度記事にします
ひとまず、今日知って欲しいのは３つ
・経営とは、継続した投資回収の仕組みと活動の事
・会社を成長させるには、再投資をするしかない
・売上を上げるのは店長の仕事ではなく社長の仕事
ってこと
ま、ひとまず、感覚的な部分を見直してください
中小企業のしょーもないあなたの会社に入社してくれた
ありがたい社員を大事にしていきましょう
ってことでまた！