[社長(社員ではダメ)のやる気(成長意欲と変革意欲)]
×
[客観的に・成果に向き合うパートナー(代理店含む)]
×
[戦略・戦術を成功するまで回し続ける]この3要素が備わっている会社が勝っているように思います。
そもそも、社長のやる気が無いところは厳しかったりします。
(経験上)
"うちの社長はやる気があるが、WEBに対する理解が無く
取り合ってくれません"
よく広報担当者から聞く話。(経験上)
"うちの社長はやる気があるが、WEBに対する理解が無く
取り合ってくれません"
本当
でしょうか?
今やWEBマーケティングが隆盛でこれからも
地方マーケティングには欠かせない要素となってくると思います。
しかも、それで成功している地方企業の事例が公開される中、
競合のやり方を調べるでもなく、内容を吟味する訳でもなく、
「なんかよく分からんから今までのやり方でいいや」
そんなことを考えている経営者
今後ますます結構厳しいかもしれません。
でも、私がお会いした北海道の経営者様は大半
もやる気をお持ちでしたね。
逆に広報担当者が
「どうせうちの社長に話しても聞いてもらえないよ」
「給料変わらないのに余計な仕事増やしたくない」
という先入観でストップ掛けているケースもあります。
残念です。こういう人は会社の致命的なストッパーで要注意です。
また、マトモなパートナーが居ることも不可欠ですね。
成果から逃げるような広告代理店はこれから益々不要です。
"クライアント"は"スポンサー"ではありません。
お金をいただくという意識は捨て、クライアントとともに
"予算を創りに行く"これでないと今後厳しい。
今やWEBマーケティングが隆盛でこれからも
地方マーケティングには欠かせない要素となってくると思います。
しかも、それで成功している地方企業の事例が公開される中、
競合のやり方を調べるでもなく、内容を吟味する訳でもなく、
「なんかよく分からんから今までのやり方でいいや」
そんなことを考えている経営者
今後ますます結構厳しいかもしれません。
でも、私がお会いした北海道の経営者様は大半
もやる気をお持ちでしたね。
逆に広報担当者が
「どうせうちの社長に話しても聞いてもらえないよ」
「給料変わらないのに余計な仕事増やしたくない」
という先入観でストップ掛けているケースもあります。
残念です。こういう人は会社の致命的なストッパーで要注意です。
また、マトモなパートナーが居ることも不可欠ですね。
成果から逃げるような広告代理店はこれから益々不要です。
"クライアント"は"スポンサー"ではありません。
お金をいただくという意識は捨て、クライアントとともに
"予算を創りに行く"これでないと今後厳しい。
その前提が有った上で戦略と戦術の話。
「やり方の部分」ですね。
①目標設定(売上・成果指標とKGI)
②競合状況調査
・勝てる商品/サービスの選定
・勝てる領域(キーワード)の選定
・勝てるキャッチコピーの考案
③売上拡大する方法の考案
・新規を絶えず流入する仕組み
・既存客に飽きさせないリピートさせる仕組み
①目標設定(売上・成果指標とKGI)
②競合状況調査
・勝てる商品/サービスの選定
・勝てる領域(キーワード)の選定
・勝てるキャッチコピーの考案
③売上拡大する方法の考案
・新規を絶えず流入する仕組み
・既存客に飽きさせないリピートさせる仕組み
④サイト・LP構築
⑤効果測定
⑥広告
出稿媒体⑤効果測定
⑥広告
⑦結果・改善項目の洗い出し
ネット黎明期の1990年代後半の
「ネットはお手軽に稼げる」「商品出せば売れる」
という時代は終わり、今はリアル展開するのと同様、
戦略・戦術を構築しないと売れないです。
次回以降は①から詳しくお話いたします
