私が
ビジネスコンサルティングをする時
必ずと言っていいほど
社員ではなく
経営者の価値観や
ビジネス戦略に
問題点を見つけます
経営者にとっては
すべての
会社の問題は
従業員と
景気の問題として
取扱いたい
ものなのでしょうけれど
そうではないのです。
いままで
コンサルティングをした企業の
経営者は
２つのタイプに分かれます。
１つは
素直に私の話を聞いて
自分の問題点を認め
私のアドバイスを
即、受け入れて
改善する経営者
もう１つは
一応、私の話は聞くけれど
自分の問題点は認めず
もちろん
私のアドバイスも
受け入れず
ただただ
従業員の教育のみに
固執する経営者
さて、
どのタイプが
多いと思いますか？？？？？？
残念ながら、
後のタイプがほとんどです。
会社の問題は
経営者の問題です。
もしあなたが
経営者なら
今一度
経営方針
経営戦略
そして
人材育成に
問題がないかどうか
見直しをしてみませんか？
経営者という
プライドは捨てて
あくまでも
会社の存続に
焦点を絞りましょう。
問題は
実は経営者が
源泉ということを
忘れないでください。
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１９９１年に
オーストラリアにて
グローバルビジネスを起業し
いままでに２０００名以上の
児童英語＆英語教師／子ども教育コンサルタントという
人材育成リーダーを育ててきた
経験と実績のある
ライフコースコンサルタント
グローバル人材育成＆企業コンサルタント
マクマホン洋子が
直接、コンサルティングいたします。
ぜひ、ご利用ください。
お問い合わせは
amea@live.com.au
マクマホン洋子
までどうぞ