今の日本には古いシステムの組織が多くて、もはや機能していないものばかりのように感じています。
大体共通するのは、この３つ。
１、一部分の人たちの満足感を支えるためだけにあり、多くは支えさせられるために満足感のない負担がかかる。
２、一部分の人たちの感覚は目標達成能力が低くて執着心が強く、身勝手な野心を隠し持っている。
３、人を利用するために協力しているだけであり、本当は「人々のために」とは考えてはいない。
古いシステムは、そのシステムによる恩恵を維持したい「古い考えの人たち」のためにあり、
新たな若き多くの人たちへチャンスや希望や報酬などの経済的恩恵を与えるシステムではありません。
私はいろいろと思うことがあります。
「今まで」と「これから」は違う。これからは上記の３つのような組織は要らない。
その３つの概念の反対を行う組織がこれから必要である。
１、多くの人たちが満足感を実感できる運営が大事であり、
リーダーシップを図ることには大きな負担はかかるが目標達成のために志を大事に頑張っていく。
２、目標を達成するためには能力を高め続け、学び続け、常に状況改善をしていかなければならず、
執着心が強くて身勝手な野心を持つような者にはリーダーシップは任せられない。
３、世の中をよくしていくために協力していき、
多くの皆さんに更に活用、利用され発展していきたいものである。
古いシステムの多くはこれからの少子高齢化社会における社会経済の牽引車でもある世代の新たな感覚を持つ人々からのニーズに応えられず、
どんどんと世の中からの評価は下がり、だんだんと存在は小さくなり、
残る人たちの執着は更に強くなり、機動力は弱くなる一方で応用や改善は遅く、
古い考え方ゆえに新たな展望は開けなくなっていくだろうと思います。
これからの日本は動かせる人がどんどん動いて、多くのチャンスを呼び込み、
新たな展開をすればするほど良い知恵が出てきて更なる展望が開けると思います。
武術界も同様です。
しばらくはフィットネス業界に力を入れていましたが
来年からは新たな武術界の展開を目指していきます。
そのためにもみんなで力を合わせて新しいシステムを常に改善しながら
カスタマイズしていきながら温故知新を忘れずに自分たちの未来を明るく、楽しく頑張っていきます。
大体共通するのは、この３つ。
１、一部分の人たちの満足感を支えるためだけにあり、多くは支えさせられるために満足感のない負担がかかる。
２、一部分の人たちの感覚は目標達成能力が低くて執着心が強く、身勝手な野心を隠し持っている。
３、人を利用するために協力しているだけであり、本当は「人々のために」とは考えてはいない。
古いシステムは、そのシステムによる恩恵を維持したい「古い考えの人たち」のためにあり、
新たな若き多くの人たちへチャンスや希望や報酬などの経済的恩恵を与えるシステムではありません。
私はいろいろと思うことがあります。
「今まで」と「これから」は違う。これからは上記の３つのような組織は要らない。
その３つの概念の反対を行う組織がこれから必要である。
１、多くの人たちが満足感を実感できる運営が大事であり、
リーダーシップを図ることには大きな負担はかかるが目標達成のために志を大事に頑張っていく。
２、目標を達成するためには能力を高め続け、学び続け、常に状況改善をしていかなければならず、
執着心が強くて身勝手な野心を持つような者にはリーダーシップは任せられない。
３、世の中をよくしていくために協力していき、
多くの皆さんに更に活用、利用され発展していきたいものである。
古いシステムの多くはこれからの少子高齢化社会における社会経済の牽引車でもある世代の新たな感覚を持つ人々からのニーズに応えられず、
どんどんと世の中からの評価は下がり、だんだんと存在は小さくなり、
残る人たちの執着は更に強くなり、機動力は弱くなる一方で応用や改善は遅く、
古い考え方ゆえに新たな展望は開けなくなっていくだろうと思います。
これからの日本は動かせる人がどんどん動いて、多くのチャンスを呼び込み、
新たな展開をすればするほど良い知恵が出てきて更なる展望が開けると思います。
武術界も同様です。
しばらくはフィットネス業界に力を入れていましたが
来年からは新たな武術界の展開を目指していきます。
そのためにもみんなで力を合わせて新しいシステムを常に改善しながら
カスタマイズしていきながら温故知新を忘れずに自分たちの未来を明るく、楽しく頑張っていきます。