ポタリング

自転車であてもなく走ることをポタリングと
いうことを知り合いのブログで知って以来
趣味の一つに入れている。

旅でもガイドブックにない町にまでの片道切符を買い
そこについてからどうするか決める。
知らない町を開拓するワクワク感と何か危険に遭遇しそうな
ドキドキ感がミックスされてアドレナリンが噴出する。

残念ながら日本ではそんな気持ちにはならないが
決められた道を通ることがあまり好きではないので
日々の通勤も時間が許す限り、毎回違う道を走る。
そのほうが出会う人も景色も違うし、刺激も多いからだ。

先日もある駄菓子屋を見つけて中に入ると20年ぶりに
探していたものを発見した。


その名も速球王。
http://astore.amazon.co.jp/ottishop7-22/detail/B00111X6SU

野球少年にとっては衝撃的な品だった。
手にとって懐かしんだ。


ポタリングは、そんな遠い昔の懐かしい気持ちに戻してくれる。

あれから6年

友人の死から早いもので6年が経過した。



知らせを受けたときの記憶がたまにフラッシュバックされるほど



自分にとっては大きな出来事だった。



感情を抑えきれず人前で大泣きしたのも



恐らく、最初で最後だろう。





この6年、本当に色々なことがあったが、



友人の死は自分の人生に大きな転換点に



なったということは間違いない。





人生の儚さ、使命、目標の一つ一つを再確認



させてくれて前に進む勇気を与えてくれた。



ありがとう。



そして、生きていることに感謝。



生かされていることに感謝。






そんなことを考えた7回忌。


今週も頑張ろう。

打てない、、

寒空の下、東京の甲子園と言われる神宮へ。


1-2の惜敗。





イムチャンヨンの球が速いのなんの。
156キロはそう簡単には打てないね。

泊まったホテルがアジアで２番目に汚かった件

１月に泊まったシンガポールのホテルが
アジアで２番目に汚いということがわかった。

何ともうれしくない。

■世界各地の最も汚いホテルベスト10
http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20090128_dirtyhotels/

クチコミではひどい書かれようだったが
怖いもの見たさ半分、価格の魅力半分で
泊まった。個人的には80点くらいかなと思っていた。



安宿基準を修正していきたい。

暑い、、暑すぎる。。。orz

本日、うだるような暑さ。





この時間も1時間仕事していると普通に汗だく。





30度超えたか？と外に出てみると涼しいじゃないか。





築50年近い弊社のビル。





壁はコンクリートにクロスを張った代物で通気性は皆無。





冷暖房は完備されているがほとんど効き目なし。





窓を開けるという手もあるが、鳩が入ってきたり、





下のイタ飯屋のガーリック臭ですぐにお腹がすいて





仕事にならない。





冬は凍えるように寒かったが、夏本番はどうなってしまうのだろう。





今年は冷夏であっておくれ。





とはいえ、これもスタートアップならではの経験。　





良い思いでにしよう。笑

Pokenと名刺DBビジネス

Pokenが届いた。

Pokenとは
http://japan.cnet.com/news/tech/story/0,2000056025,20389924,00.htm




なんとなくだがコンセプトはフォンファン（旧ネットビレッジ）
が昔やっていたリモートカードに似ていると感じてしまったのは
私だけだろうか。

http://k-tai.ascii24.com/k-tai/news/2003/11/20/646974-000.html

ちなみに今はリニューアル中？らしいです。
http://rcard.jp/

名刺というDBを活用した会社を最近多い。

■三三株式会社（名刺管理、顧客管理）
http://www.33i.co.jp/index.html

■株式会社ジャパンオペレーションラボ
http://www.jo-lab.co.jp/index.html

Link0507

自分への備忘録も兼ねて。

• A Second Market Is Emerging

IPO、Buyout　以外の方法もある。　　　　　

• 中国の“新富裕層”はどこにいる？

年齢と金額にびっくり

　　　　李想：泡泡网CEO（PCPOP.COM）
　　　　1981年生まれ、高校卒業、年収1千万元、個人資産評価2億元

　　　　茅侃侃：MaJoy　CEO
　　　　1986年生まれ、中学卒業、個人資産評価3億元

　　　　赵宁：非常在线CEO
　　　　1983年生まれ、企業翌年黒字経営、個人資産評価1億元

• Fixya、レコメンド機能を追加。なぜこの企業はVCに注目され続けるのか？

購入後というのが新しい視点。

• The Next Development In Search

学術的に使われるのなら便利だと思うが一般的には
Googleで用は足りると思う。

• SeeWhyが$4.5M調達。中途脱落者を追跡してコンバージョン率を改善

ビジネスモデルもさることながら、4.5億という金額がすごい。

• How many Firefox users are there? Mozilla estimates 270 million

2.7億人、22.8％のシェア。
元はネットスケープの技術サポートをしていた技術者が
創ったと最近知った。

• The Surprising Power of Social Media Metrics

なるほど。

• 今、必要なＭ＆Ａの基本的な知識をマスターしよう ～生き残りをかけた成長戦略としてのＭ＆Ａとは～

行きたいが予定あり。

• US発日本人のサービスの撤退

これは切ない

以下江島氏のコメントより抜粋。

　一人の個人が副業で立ち上げるのとでは、最終的に出てくるモノの差が
　だんだんなくなってきており、単に「かかるコストだけが100倍違う」ということに
　なりかねない、と思うのです。

• いま、「ママ」マーケットが熱いらしい

ママにも違ったターゲットがある。

GW

地元友人たちに設立祝いしてしてもらい、その後麻雀に流れ、
甥、姪と遊び、読書をして仕事をする。




前半、ハコテン＋焼き鳥が3連発するなど
荒れ麻雀になりそうだったが結果は仙台から来た
D郷の一人勝ち。

みんなありがとう。また、飲みましょう！

箱のセミナー

アービンジャーインスティチュートの理論である
箱の概念についてのセミナーを2日間受けてきた。

自分の小さな「箱」から脱出する方法/アービンジャー インスティチュート

￥1,680

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箱とは何か？

相手に対して抵抗感を持ったときの自己の状態をいう。
簡単にいえば、誰かにイラっときたり、むかついたりした
ときそれは箱に入った状態だと言える。

セミナーでは箱に入るとどうなるか、相手はどうなるか
箱から出る方法を学ぶ。いわば人間関係を改善させる手法そのものだ。

結論として相手が怒っているのも、通じ合わないのも、
物事が前に進んでいかないのも結局、問題は自分にある。

身近で起きている様々な問題の解決についてほんの
少しだけ霧が晴れた気がする。そんな意義ある内容だった。


このセミナーを受けたいと思ったのは内容はもちろんだが
レクチャーをしてくれる講師の池本さんの存在が大きい。

池本さんはドクターシーラボ、ネットプライスのマネジメントとして
上場させたプロフェッショナルリーダー。以前、著書を読んで以来
是非ともお会いしたいと思っていたので今回は願ってもない機会だった。

このようなご縁は大切にしていきたい。

プロフェッショナル・リーダーの 人を見極め、動かし、育てる法則/池本 克之

￥1,500

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年商3億円を120億円に変える仕事術/池本克之

￥1,470

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藤田さんの本、もろもろ

藤田さんの本を読み終えた。

藤田晋の仕事学 自己成長を促す77の新セオリー/藤田晋

￥1,470
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参考になる点、ちょっと違うなと思う点それぞれあった。
目からうろこは以下10個。

・採用時はリラックスさせて人となりを見る
・1時間かけて下した判断を1分でやる
・偉い人、できる人より「志が高い人」と付き合う
・周りから持ち上げられて自分を見失うことがもっとも怖い
・8人以上の会議はやらない
・派閥人事が行われても事業の成功確率が高ければOK
・会食では料理よりも照明
・納期遅れが発生すると失敗率が高まるt;
・問題が起きたときは最低ラインを引く
・人を動かすのは環境


自分の意見と異なると感じたのは

・モノマネはダサいが成功への近道

マネからイノベーションは生まれないと思う。


同じタイミングでこの本も読んだ。

日本でいちばん大切にしたい会社/坂本 光司

￥1,470
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障害者雇用で有名な日本理化学工業
寒天メーカーで48年増収増益を続けている伊那食品
北海道のお菓子メーカー柳月

などが取り上げられている。

・幸福とは1.愛されること2.ほめられること3.役に立つこと4.必要とされること
・いい会社とは単に経営上の数字ではなくステークホルダーみなが
　いい会社だといってもらえる会社
・企業は会社で働く社員の幸せのためにある
・無理な成長は追わないという経営方針はぶらさない
・社員を幸せにするために継続する
・従業員のミスだったが社長は二度と危ない仕事はさせないと
　考え、ヘタすると会社がつぶれるような投資をした。
・スピード違反と無理な成長をするというのは同じ危険がある
・この世にないお菓子をということで最初から差別化のために開発
・わが社がなくなったら顧客が困るような会社を目指す


サイバーも日本でいちばん大切にしたい会社も
社員、顧客を大切にしているのはすごく伝わる。
ただ、カスタマー（ユーザー）はどうかというと
そこには圧倒的な差を感じた。