ブログ斜め読み090820

「やってみせ、言って聞かせて させて見せ ほめてやらねば 人は動かじ」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山本五十六

この言葉を一日5回以上、心の中で自分に言い聞かせています。

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同期会

昨日は同期会でした。


久しぶりに会ったメンバーだったが不思議と


酒を飲みだしたら爆笑の連続だった。


気づいたらハイボールを20杯くらい飲んでいた。



結婚するものもいれば駐在するものいて


全員が一同に集まれることは少ないが


心はいつも近くにいる気がします。


同期とは本当にいいものだ。


つくづくそう思いました。

ブログ斜め読み090818

外出が続く日はスターバックス利用頻度が上がります。

S　ショート、T　トール、G　グランデ、V　ベンティ

の4サイズがありますが「S」をメニューに掲載せず
顧客単価を上げているのはスタバのマーケティング戦略でも
有名な話です。

水分の取りすぎでお腹がタプタプだから
Sを注文しているのに、店員にあいつ「S」頼んでいるよ
ケチくさい奴と思っているのではないかと感じるときがあります。

本当はそんなこと思っていないでしょうが、ちょっと嫌です。

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インターン受け入れ

本日よりインターンの受け入れを開始しました。


いつもより少し早く出社してプリンターを移動して

気持ちよく働いてもらえるようにと周りのごみを整理して

机の上を雑巾がけしました。


今までは人に依頼していたこんな些細な業務が

とても新鮮に感じられました。

せっかく選んでもらったのだから会社としても最大限

その期待に応えたい。


インターンが終わった際には身も心も成長して

その後、社会に出ても立派に活躍するビジネスパーソンに

なってもらいたい。


自分としてもかなり前のめりになっているのがわかります。



業務はずばり、新規事業。

営業、マーケティング、商品開発etc 全て経験してもらいます。

初日からやる気が漲っており、目的意識も高いので

今後大いに期待しています！！

Apple tablet

これが噂のApple tabletなのか。

http://www.ubergizmo.com/　に掲載されていたので写真を拝借。

iphone,ipod touchのようにボタンが一つのシンプルなデザイン。





・カメラはなし
・Macのタッチパッドとして使える
・Holidayシーズンに販売される
・値段は＄700-900


楽しみです！

小さなビジネスの教え

Seth Godinのエントリーが面白い。

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/08/lessons-from-very-tiny-businesses.html

小さなビジネスの教えというよりは小さなビジネスだから
築ける優位性というべきか。

1. Go where your customers are.
2. Be micro-focused and the search engines will find you.
3. Outlast the competition.
4. Leverage.
5. Respond.

特に5番目の項目のように顧客の声を直接経営判断に
反映させることが出来るのことは小さな会社ならではメリット。

逆にこれらのメリットを生かさなければただの小資本の
零細企業であるだけ。

ひたすら貪欲に努力し続けるしかない。

花火

昨日は東京湾の花火を高層階からみました。





美味い酒とご馳走。





風で煙の影響をもろに受けた為、半分しか見えない

ものもありましたが初めてみる高層階からの花火は

最高でした。

とある食堂

今まで月に一回は行っていた食堂に半年ぶりに行った。

そこそこの値段でそれなりの味、男性が満足出来るボリューム

の定食が食べられ、作っている人のぬくもりを感じるお店だった。


店構えが汚いせいかあまり人気がなく

自分だけの隠れ家的な気分を味わえるのも良かった。




だが、




今日行って、がっかり。



値段は変わっていないが、味と量ともにすごいダウン。


夏休みのバイトか何かしらないが


ピンクのTシャツをきた若い女性店員に甲高い声で


接客を受けた瞬間から嫌な予感があったが


見事的中。




私が知っている食堂はこんなんじゃない。。




もう行かない。

父親姿

大学時代の友人を訪ねて群馬へ。

数々の伝説を残した名（迷）幹事長も立派な父親になっていました。





男の子かわいいな。

オプト×モバイルファクトリーの件

http://japan.cnet.com/marketing/story/0,3800080523,20397594,00.htm

日経にも掲載されていましたが、本日リリースがありました。

D通の孫会社になるのと引換えに

中長期的な生き残り策を取ったということ。


個人的には経営の独立性は基本理念の次くらいに

重要な指標だと思っているので複雑な気持ちです。

結局のところ、お客様・社員・株主・オーナー全部がHappyになる

経営判断はなく、どれを優先させるかでその企業姿勢が最も現れます。