いや～めでたい！！
感慨一塩です。
末永くお幸せに！
いや～めでたい！！
感慨一塩です。
末永くお幸せに！
いや～めでたい！！
感慨一塩です。
末永くお幸せに！
今朝は6:30よりバレンタイン監督との朝食会に参加しました。
監督は弱小だったロッテを一躍、強いチームに変えたその
卓越した采配もさることながら、陽気で気さくな性格なので
ファンの方も多いと聞いていましたが、早朝から想像以上の
人出でした。
そのスピーチから学んだことは以下の通り。
成功する為には
・コミット
・情熱
が重要。
結果は最後についてくるもの。
結果ばかり求めるとそのプロセスをEnjoy出来ない。
女性とのキスのことばかり考えているデートは
両者とも楽しめないもの。両者が楽しんだ結果として
最後にキスがある。
何とも監督らしい。例えです。
良いチームを作るには
・Responsible（責任）
・Respect（尊敬）
・Reality（現実的）
が欠かせない。
その他、フロントとの確執、現状のチーム状況に対する責任など
オープンに色々と話して下さいました。
「誰も達成したことの記録を達成してほしい」
04年に大リーグ記録を達成した際に
弓子夫人はイチローにそういって、９のマークの
ネックレスをプレゼントしたそうだ。
それから5年、数多くの試練もあっただろうが
いとも簡単にやり遂げてしまうイチローもすごいですが
とんでもない約束をさせてそれを達成させてしまう
奥さんの言葉の力に感動しました。
相場でよく使われる言葉らしい。
ビジネスでも同じことがよくある。
まだ大丈夫だと思っているほど手遅れになることが多く
もうダメだと思うときほど何とかなるものである。
つまりは心の準備が出来ているかどうかかと。
まだ大丈夫の心は油断しきった状態だ。
その物事に関しての思考は停止している。
一方、もうダメだの瀬戸際のときはありとあらゆる
解決策、打開策を最短距離で考える。
脳みそは緊迫状態だ。
まだのときからもうの精神状態で経営はしたいと
つくづく思う。
偉大な経営者の本を読むと
「成功するまで諦めない」ことを信条とする方が多い。
一方、事業撤退は早いほうがいいという教えもある。
当社はまだこのステージまで至っていないが
前職ではこの2つの考え方の狭間にてよく悩んだ。
最近になりこの2つが全く別次元のものだと
理解できるようになってきた。
前者でいう成功とは理念の追求に対する成功であり
経営者としてそれを実現するまで諦めないことを
意思表示している。
そのような理念は概して、永遠に追求し続けなければ
ならないものとなっている。
■パナソニック
私たちの使命は、生産・販売活動を通じて社会生活の改善と向上を図り
世界文化の進展に寄与すること
■京セラ
全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、
人類、社会の進歩発展に貢献すること
一方で事業撤退に関しては理念を目的とすると
手段としての要素が大きい。
掲げた、期日、目標に対して万事を尽くしそれでも
今後の成長が見込めなければ撤退する。
以下ユニクロが野菜事業から撤退した際の詳細。
年間１６億円の目標に対して、２００３年６月期の売上高は６億５０００万円。
経常損失は９億３０００万円にのぼり、これ以上続けても収益の改善が
見込めないとして今年６月をめどにエフアール・フーズを解散、
事業から撤退することを決めた。
http://www.nikkei.co.jp/neteye5/fukabori/20040324e3m2400e24.html
この失敗を境にかどうかは定かではないが
ユニクロは現在、理念にカジュアルというワードを入れている。
■ユニクロ
ユニクロは、あらゆる人が良いカジュアルを着られるようにする新しい日本の企業です
その後の躍進っぷりはみなさんご存知の通りである。
当社で運営しておりますプリスクールナビ ですが
オープンから3ヶ月が経過しました。
おかげさまでここまで着実にユーザー数、PV数、問い合わせ数
クライアント数は増加していっております。
事業の収益化も大切ですがここまでもっとも重要視してきたのが
ユーザーが求めている情報量を増やすことです。
日本全国にプリスクールの情報を集約したサイトは
いくつかありますがユーザーが期待している情報とは
ほど遠く、我々はそこにチャンスがあると信じております。
圧倒的なまでのユーザーオリエンディッドのマインドが
中長期的にみるとサービスを大きく飛躍させる唯一の道だと
思います。
まだまだ始まったばかり、頑張ります！
インドへの進出のチャンスがやってきそうだ。
何もしなければ、何も起きないがアクションをしてみると
意外なところからチャンスが訪れものだ。それを実感しました。
すぐに成果が出るとは到底思えないが
数年後には中国をも抜く、超巨大マーケット。
少しずつ足がかりを作っていきたいと思います！
ナマステ
夏も終わりかと少し寂しい気持ちになったここ数日ですが
今日は打って変わって暑いですね。
よくランチにいくお店にはマニュアルが一切ないらしいです。
店員はお客さんのことを名前で呼び、気軽に天気、スポーツの
ことを話しかけます。
「いらっしゃいませ～」
「○○でよろしいですか？」
というマニュアルトークが私はきらいなのでよく行ってしまいます。
・お客さんがまた来たいと思える店作り（理念）
・店員の面接は3回（ヒト）
うまくいく秘訣を店長に聞いたところ上記2点だと
自信を持って言っておりました。
よい人材を採用し、理念の浸透に注力すれば自動的に
回転を始めるということなのでしょう。
ビジネスの共通項をまた一つ学べた気がしました。
■Global
AdMobがAdWhirlを買収
米ヤフー、アラビア語圏のネット大手を買収 新興市場で攻勢
Firefox Translation Plug-In to Increase Global Dialogue
■Market
ネット広告費、PC向けはマイクロソフト、モバイルはインフォコムが最大
第1四半期のPCバナー広告費は約442億円 モバイルの約6倍
検索連動型広告費、ラジオ広告費に匹敵
■SEM・SEO・Analytics
2009/7日本の携帯サイトの直帰率は36.4％
Google AnalyticsのiPhoneアプリ（無料版3本）
Two Types of SEO Content Critical To B2B Marketers
[連載裏話] 第12回 - 本気で活用したい人へ！ゼロからわかるアクセス解析導入・運用完全ガイド
良質なコンテンツと良質なリンクを1度に手に入れる方法
■Ohters
Googleでタイムスリップ
Googleで日付絞込検索
外国人の視点でニッポン紹介
起業してからも週2冊を目標としてきましたが
読むことは出来てもなかなかメモに落とす作業が
滞っている今日この頃です。ということでメモ代わりのブログです。
- 経営の未来/ゲイリー ハメル
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ホールフーズ、ビルゴア、グーグルを事例に
経営管理のイノベーションについて書かれています。
・P97「恐怖ではなく愛に支えられた組織」
・P107「利益を上げることを楽しむこと」
- 成功の法則92ヶ条/三木谷 浩史
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・P30「成功したときこそ謙虚になろう」
・P102「直感を数値化し、そこからもう一段深い直感を引き出す。その直感を数値化する～」
・P140「仕事の中身の大半はエグゼキューションであり、オペレーションなのだ。」
・P238「速度の遅さは組織にとって致命的」
・P252「1日24時間、1時間ごとに楽天の売上額がメールで届く～」
・P279「最後の0.5％の努力をいつまでも継続するための仕組みを作ろう」
・P283「長い目で見て、企業を支える事業がコアビジネスだ」
・P296「今の自分がどのステージに立っているのか、自分は何をやるべきか地図を見るように
時間軸全体を俯瞰で見渡して判断する」
・P339「ベンチャーがもてはやされるのは新しい価値を創造するからだ」
・P382「結局のところ、最終的に成功するのは謙虚に学べる人なのだ」
- 2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート/長谷川 和廣
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いわゆるMBAで学んだことをロジカルに語るコンサル手法とは違い
とても泥臭く、人間味あふれた内容だった。
・P5「仕事の95％は目に見えない努力で95％が目に見える結果」
・P8「リーダーの心構え7条」
・P23「本音を引き出すには甘い言葉だけではダメ」
・P37「企画書はA41枚で」
・P42「お客様からの入金にお礼を言っているか」
・P77「部下がたるんでいたら自分がたるんでいる証拠」
・P88「ゼロベース予算管理」
- 社長の言葉ハンドブック/本間 正人
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そんな言葉のテクニックが満載の一冊です。
土曜日はいつもとは違うチームに参加して練習試合。
草野球はピッチャーのコントロール命だということを痛感。
なんとヒットゼロで5-4で勝利。
話変わりますが、
花巻東の菊池くん負けてしまいましたね。
プロ11球団が注目しているとのことですが
身体の作り、球の軽さなどから鳴り物入りで巨人に
入ったあとケガで苦しんでいる辻内（元大阪桐蔭） にしかみえません。
阪神がかなり力入っているようですがここ数年は高校生ドラフトで
あまり成功事例がないのが気がかりです。
http://www.din.or.jp/~nakatomi/draft/dr_hansin.html
そもそも高校生⇒入団で活躍している投手って
最近ではダルビッシュ、マー君くらいですね。