事業責任者の集まる会議では
事業毎の数字進捗はもちろんのこと、全社的な数字の
把握をして欲しいと思っている。
数字の把握をすることで他事業の詳細についての
理解を深めることが出来、それが自らの事業の成長にも繋がるからだ。
事業責任者は事業の成長を左右する重要なポイントを
明確に示しそこを伸ばす方法のアイディア出しや、議論を
深める場こそが会議だと思う。
・否定意見を言うは易し。
・不満を言うのも簡単。
ただそこからは何も生まれない。会議で発言する際には
1.代替案の提示
2.改善案の提案
3.実行に移せるようにする助言
この3点が大事だと改めて実感したので更新！