いかに雇用を考えるか？

リーマン・しょっく以降、世界は未曾有の不況に突入しています。しかも、全世界的にリセッションが起きている異例の事態という意味で、異例のことです。そして、それは急激な需要減退におよんでおり、企業は様々な困難にぶつかっていることは、疑いの余地がないことだと思います。よく言われるように、「最強・トヨタでさえ・・・」というような状況です。

企業は困難を乗り越えるために、雇用調整を行っています。とりわけ、非正社員の解雇が続いています。今まで、優良企業と言われたところでさえも、雇用調整を猛烈な勢いで行っています。

その雇用の問題というところに今、問題意識を持っています。どの場合どのようにすれば、非常に考えています。というのも、経営の立場ということでは、仕方がないと考えることはできます。一方で、従業員の方の立場を聞いていると、ものすごくわかります。

では、この雇用問題をどのように考えて、決断を下していくのか。その疑問に対して、自分自身の今現在の答えを書いてみたいと思います。

まず、私が重要視したいことは、まず大きな前提として考えなければならないのが、「ヒト」をどうとらえるかということです。ヒトは経営資源で、モノ・カネと並び、重要なものです。ヒトはモノ・カネという経営資源とは全然違うということであるという特徴を抑えなければいけないと思うのです。まず、ヒトは感情を持っている。モチベーションによって、０にもなれば、１００００にもなる。ようは、いかにヒトにモチベーションを持ってもらうかということがポイントになっていくのです。そのモチベーションをつけるということが、このような危機を乗り越えるにあたって、武器になると思うのです。危機では、知恵を出さなくてはならない。ひとつひとつ、徹底的に洗い出して、問題解決をしていかなければならないのです。その作業は、管理部門を含め全社的なものにならなければいけないし、それぞれヒトの得意分野で、ベストな（少なくともベター）知恵を出していくことが大事であると思います。

ではそのような状況で、雇用を守ることとどう結びつけるのか。私は雇用を守ることは、これらの未曾有の危機ではそれなりに戦略的なことであると思う。たしかに、足元をどのように乗り切るかということでは、解雇はやむをえないことです。しかし、人件費というコスト削減が足元はいいのかもしれませんが、それが事業をいくに当たっては得なことなのか。それは私は得なことだとは思わないのである。なぜなら、会社内のモチベーションが低下して、危機にあたって知恵を出さなければならない昨今ですが、足の引っ張り合いが起こる懸念があることが大きいからです。

一丸になるには、自分の足もとが固まらなければ、一丸になることはできない。それがヒトであると思うのです。そこで、雇用を保証して、思う存分の知恵とシナジーを出すことが一番いいのではないかと思います。

しかし、ここで注意していかなければならないのは、頑張っている人・成果を残した人を評価することです。逆になにもしない人を守って、そこを「平等」にしてはいけない。それをしないと、雇用を守ることが安心（←安心が一番の敵）することになりかねないからです。

ここでまとめると、より戦略的に雇用を考えていくこと。知恵とモチベーションを持たせることには雇用をいかにするべきかということ。頑張っている人を評価すること。これがマネージメントとしてより注意深くするべきであるということを主張します。

安易な解雇には私は否定的です。情とかそういったことではなく（よく最近言われるような）、企業のマネージメントとして考えた結果です。

これが経営者と従業員の溝を埋める考え方の一つではないでしょうか。

※まだ、私は社会に出ていませんので、偉そうに書くべきでないかもしてません。しかし、「１００年に１回」と言われるような不況は絶好の学習の機会であると思い、書かせてもらいました。非常に拙いかもしれませんが、一つの意見としてもらえればと思います。

書き初め。

おとといはサークルの友人宅で、何年ぶりかの書き初めをしました。一人ひとり、今年の抱負や目標を書いていく試みです。みんなが書き終わって、振り返ってみると非常に個性豊かな書が出来上がっています。非常に面白かったです。そして、新鮮でした。

一人ひとり、みんなが見ている中で書くんですが、すごい緊張しましたね。だって、自分が書く一字一字が事細かに見られるのはあんまないですから。それに、字は人の性格を表すというか、ライフスタイルを表すことで、それを赤裸々にしている感じでそうも恥ずかしい。

自分の書き初めはというと、「逆張り」という言葉を書きました。金融危機が起こって以降、逆張りという言葉が株式市場を中心に聞こえてきました。それはすなわち、逆にチャンスであると。私はそれは一つ学んだなと思います。株式市場を例にとると、みんなが買いたいたいときに売る。みんなが売りたいときに買う。これが一番なわけです。要は人と違ったことをして、独自の視点で物事をとらえていくことが重要であると思います。それは、みんなが楽しているときに、苦労し、みんなが遊んでいるときに努力していく。このような逆張りの姿勢で、大きなものをつかみたいと今年一年やっていくと誓ったんです。さらに、一年に限らず、一生意識してみたいと思います。

今こそチャンス。今こそアクティブに。そして、次に備えるために努力をしておく。その繰り返しを今後やっていきたいと思います。

しかし、そうはいってはいるものの、卒論どうにかしてください。。。（笑）

おととい、内定先企業のニュースが入ってきました。あんまり詳しく言うと、特定されるので言いませんが、ほんとにこの経営者の下で働けてよかった。さすがだと思います。あんまり、僕にとってはいいニュースではないですけれども、経営判断としては非常に心強いものを感じます。そして、信念を感じます。その人の下で、最初からは確実に無理ですけども、吸収するものは吸収していこうと心から思いました。来年度が楽しみです。

紙媒体。

前のブログでも書きましたが、手帳を購入しましたよ。盟友・DOI氏とロフトに行ってきました。そして、ベストな品が見つかり大満足です。

手帳って、いろいろあるんですね。カジュアルなものから、ガチなビジネスのものまで。

しかし、今年の手帳選びは非常に難しかったのです。なぜなら、来年入社ということでビジネスシーンでも、手帳が活躍することもあり、カジュアルすぎるのはいけないし、一方で学生時代が残っているということで、あんまり硬派なビジネス仕様でもおこがましい。

さらに手帳といっても、具体的な時間が書いてあるものから、月別というシ（ンプルなものまで幅広い。いかに自分の生活シーンにあったものを選ぶかということが重要になってきます。

私は手帳を持ち始めて、このかた週別が非常に使いやすいという結論に達していましたので、それはまあすぐに決まった。

この条件を総合しますと、結構絞り込まれてきました。でも、条件どストライクな品はなかなか見つけることができませんでしたが、なんとか条件を満たすものを発見、ペンと共に購入。

手帳のいいところは、古く感じるかもしれませんが、紙媒体だということ。まず、ペンで直接書くという行為がまず日程を頭に入れるのに効率的であること。やはり書くという行為はいくらITが発達しても衰えることを知らないでしょう。２点目は、一覧性があるということです。予定を点ではなく、線で理解できること。一つ一つの予定をつなぐことによって、新たな時間を作り出すのかなと思います。

紙媒体は最近見直されるのではないかと思います。最近ではノート活用法などの本が売れてると聞きます。紙媒体は手軽さ・究極の柔軟性を備えたものである痛感しています。

最近、新聞が電子版になったり、書籍が電子化されたりといったことがあると思いますが、それはそれですごいことであるし、それが必然だとも思います。この手の開発で重要なのは既存（ここでは紙媒体）のものの連続性を持たせることと両方のいいところをバランスよく採用しているかということなのかなと考えてみたり・・・。