一月は患者さんが少なくなる時期です。
季節指数といって、一年中忙しい
ことはこの業界はありません。
この忙しくないときこそ、
ぼーっとネットをみるのではなく、
自己投資、院の勉強会の時間、
スタッフ教育等
時間を有効に使うことで、
院が伸びるかが決まります。
そこで、私が先月２回読み直した
最近にない良書を紹介します。
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突然ですが、
先生の院は、右腕がいますか?
私の院は、開院して間もないころから
優秀な右腕となる人材がいました。
開業当初は、私にもネームバリューはなく、
誰でも来てほしい中、運よく金の卵を
見つけました。
その先生は8年の間がんばってくれて、独り立ち
の時期になり、
今、当院は右腕になれそうな優秀な社員が
数名育ち、移行の時期になっています。
院も大きくなり、新たな右腕を作りたいと
思っている中で、大切な事に気づきました。
右腕になる優秀な子は、待っていてもこない。
たまたま偶然、出会っただけで、
次回も偶然を待っていてもしかたない
ということです。
院長の意思をしっかり伝え、社員からも
全信頼のおける人間性でなければならない
人材で、誰でも右腕になれることはないです。
なりたいと思ってなれるものでもないです。
私は右腕を作るときに2つ大切な事を
行っています。
右腕になるということは、すべてにおいて、
ある基準を満たさなければいけません。
①その基準を知る必要があること
②そして、採用の時点で素質を見抜き採用すること
右腕は、やみくもに育てるのではなく、
採用の時点でいか将来Aプレーヤー(右腕)となれる人物かを
見抜けるのがポイントです。
もし先生が、
・優秀な右腕が欲しい。
・社員の尻ぬぐいばかりで困っている。
・放っておくと社員が動かなくなる。
・採用でどんな人を雇えばいいか分からない。
・大事な事業を任せられる人材が欲しい。
というようなことを考えたことがあるなら
この本「右腕採用力」養成講座は
非常に役に立つ１冊になるかもしれません。
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1095669/XCxTQFcz/
毎年毎年右肩上がりで伸びていく会社と
そうでない会社の違いは何でしょうか？
それは優秀な右腕の存在です。
優秀な右腕がいると責任をもって
業務を切り盛りしてくれるため
業務上の細かい判断や
トラブル対応といった問題に
社長自身が頭を悩ませる必要はなくなり
社長は本来の仕事である経営に
専念することができるのです。
実際、スティーブ・ジョブズにも
ティム・クックという右腕がいました。
彼はアップルの大躍進を陰で支え
ジョブズ亡き後の今ではアップルを率いて
現在も業績を伸ばし続けています。
中小企業にそんな優秀な右腕は来ない。
大企業の右腕の話など参考にならない。
もしかすると、
そう思われるかもしれませんね。
確かにティム・クックのような右腕は
来ないでしょう。
しかし、
1億円規模の院経営を回せる
右腕は世の中にいくらでもいます。
それに優秀な右腕がいると
院経営が楽になるのも事実です。
問題はその人材を見つけることが
できるかどうかなのです。
そして、その優秀な右腕を見つけるための
ノウハウを語ったのが
この本
「右腕採用力」養成講座です。
著者のジェフ・スマートは
1万2000件にも及ぶクライアントを持ち、
3万件のマネージャーに成功する雇用法を
教えてきたghSMART社の会長兼CEO。
この本はたくさんの採用を
経験している彼だからこそ知っている、
採用の秘訣「Aメソッド」を
余すことなく伝授してくれる
まさに右腕採用のための本です。
もし、優秀な右腕が欲しいなら、
是非、この本をチェックしてみてください。
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