先日は第二回目のM（マイツール）塾でした。
佐藤Mヒデ先生の教えを忘れないように幹部への報告も兼ねて、書き記したいと思います。
丸1日かけて、会計を整える指針をご教授いただきました。
が・・・実践となると色々ハードルはあります。
ひとつずつクリアして、1年かけて、Mヒデ式をモノにします。
今期のスローガン「環境整備」にも通ずると確信。
Mヒデ会計 発生主義 まとめ
①売上・仕入の計上基準を明確に。
・・・和光は、売上は発生主義。仕入も発生主義。
②売掛金・買掛金を毎月一括計上。
相手先元帳を作成、違算照合システムを確立運用。
・・・和光では、まず元帳や、違算照合システムが確立できているとはいえないので、まずはここから手を入れる。
Mヒデさんが勤めていた松下では、
請求書が届く前に、すでに、仮勘定で仕入れ内容を計上。
仕入先より請求書が届くと、内容を計上したものと精査し、数字があわない場合、
仕入先に違算照合明細として送付し、お互いを合わせていた。
しかも15日締めで、月末払いという短い支払いサイト。
③次に、ざくっと前月比較が出るように、在庫の振り戻しと計上処理を毎月やっていく。
・・・和光での実施事項として、ハンガーやゾール、包装材、タック、安全ピンなど、在庫品の棚卸改善を検討する。
在庫の1か月利用数をざくっと確定させる＝今月分のＶを今月分のＰＱと紐づけるため。
これを実行しようとすれば、自然と５Ｓが進む。
ＭＧでも、マトリクス会計表のなかで、在庫の振り戻しをおこなっている。（＝翌期の在庫の次繰り分。）
ＶがＰＱと紐づくのもこのおかげ。
④単品別のあるべき「Ｖ」をざくっと把握する。
・・・和光ではすでにＶの定義は確立。ただし、単品別把握となると、できていない。
ワイシャツとそれ以外（ドライ品）に、分けて定義しなおすか。要検討。
⑤単品別の「Ｑ」に掛けて、「ＶＱ」を計算し、ざくっとＡ／Ｂ差を出してみる。これを毎月繰り返す。
・・・協力会社からの仕入れに対応する請求書に間違いがないか。お互いに合わせる。
⑥月次決算の目的は、「スピード感ある経営の意思決定」にある。
毎月末締めから10日以内に月次決算会議（検討会）を幹部と実行できるようになること。
・・・和光では、現状、〆てから1か月近くかかるので、どこにネックがあるのか現在地を明確にするところから始める。
違算をチェックする仕組みの構築。
それは仕入れの定義と、正確な在庫管理からはじまるものだと理解しています。
当月にいくつ入れて、いくつ使ったのか。
当月Vのカウントはどこから発生させるのか。
納品されたタイミングか。
箱を空けたタイミングか。
月末の棚卸のタイミングか。
より経営の見える化が進むことにワクワクできるのは、今は私一人です。
これが、幹部全員実践を通じて、その効能を感じ、ワクワクできるようになるまであきらめずに進めていきます。