少し前の話です。
経営計画書の表紙にある「取扱いについての5番」。
「本書は期末回収し、どれだけ道具として使ったかチェックします。」
毎年、私一人イベントとして、実行し続けています。
役職者順に経営計画書を並べた写真。
左側の上から下の順➡真ん中の上から下の順➡一番右の上から下の順です。
前期も役職者序列順と、経営計画書使い込み具合が、ほぼ比例しています。
はっきりと、差が見てとれました。
使い込んでいることがわかったからといって、評価をあげて、給与賞与をあげることはしません。
しかし、その熱量や、努力をはかるバロメータのひとつとして、経営計画書からリサーチさせてもらっています。
考え方を揃える努力・準備をしている人は、見ていればわかるけど、経営計画書を見ると、さらに納得感があります。
特に分かりやすいのが、このページ。
幹部全員同じように、早朝勉強会で話を聞き、～私は「〇〇」の最強のNO.2です～に名前が入っているか。
当たり前といいたいところですが、組織図通りの名前が入っているか。
メモが多い人がえらいんじゃない。
メモを活用して、日頃の行動を変化・進化させて、周りに良い影響を与えていることが大切。
こういうメモから、当事者意識の高さがよくわかる。
自分のできることに集中する姿勢。
依存と反対の姿勢です。
今期のスローガンは「環境整備」。
この最重要な道具をさらに使いこなし、個人と組織の成長へとつなげる環境をつくります。