センス･オブ･ワンダー

高校生のときに読んでみた本。
だけど面白さが分からなかった。

押入れから引っ張り出して、もう一度読んでみた。

センス・オブ・ワンダー
レイチェル・L. カーソン Rachel L. Carson 上遠 恵子




感性。
神秘さや不思議さに目をみはる感性。

その大切さ、楽しさ、豊かさ。
教えてくれる。

こういうことなのだ。

理論や分析の先にあるもの。
直感力や洞察力のもとにあるもの。

感じる力。

例えば、優れたマネジメントがアートと呼ばれる理由。
知識ではない。
そこにあるのは感性。

この本の面白さ
10年の時を経て少しは分かった気がする。

母の誕生日

明日は母の誕生日。
休みを取れたので実家へ帰る。

親というのは「何が欲しい？」と聞いても
必ず「何もいらない」という。
押し問答が面倒なので、御飯を作ってあげることにしている。

夕飯を作ってあげた。
坦々麺を作る。
とても喜んでもらえた。

ドライヤーのプレゼントも添えておいた。


居間に面白いものが飾ってあった。
母が山で掘リ出したモノらしい。



魚だ。魚の形をした木の根っこ。
山で魚が取れた。

許さない

役員の方と飲む。
僕が辞める話。

仕事への思想を教えてもらった。
6年程度の経験の僕は、30年以上の経験を持つ方の考え方に圧倒される。

僕が辞めることに対して、
応援してくれる人、残念がってくれる人
いろいろだ。

でも「許さない！」そうだ。
今まで大変お世話になった方からそのように言われるのは仕方ない。
このように厳しく言って頂ける方は少ない。。
でも悲しくもある。

僕への想いをお話いただいた。
ありがたいお言葉ばかりだ。

しかし、同時に手厳しいお言葉も頂く。

今の会社はいい会社なのだ。
お前の希望を分かってくれる会社はない。
次の会社では厳しい環境が待っていると。

僕は組織があってこそ力を発揮できる人間なのだそうだ。
営業などできるか？できないと言われる。

なぜなら優しいからだと。

自分の強みを活かさないと、浮浪者になるぞ、とも。。。

今までとの環境の違い、自分の強み･弱みの把握、仕事の厳しさ、
その覚悟を試されたと思う。

弱音を吐くんじゃないぞ。
しっかりやらなくてはいけない。

そう発破をかけて頂いた。

どきどきの面会

僕が今の会社で最後に納めるシステム が12月5日から稼動する。
幾つかの厳しい条件があったけど無事にリリースできそう。
今はパイロット期間として問題なく運用中。

データを提供してもらう相手システムの担当者が日本に来ているので御挨拶。

開発中は電話でしか話したことがない。
電話で話していると、丁寧に仕事をこなす女性を勝手にイメージ。

キャリアウーマンって言葉はまだ使われているのかな？
そんな感じ。
この方だったからこそ、無事にプロジェクトが進んできた。

実際はどうだろう。
ちょっとドキドキ。
ちょっとソワソワ。

会わなければよかった、なんてことになりませんように。

会ってみたら、優しそうな方。
口を開けば、電話で聞いた、あの丁寧な口調。
これからも安心してお仕事をお願いできそう。

電話やメールでしか知らないのでは悲しい。

直接お会いできてよかった。

バイク通勤

通勤定期が切れていた。

久々にバイクで会社へ行く。
以前にもバイクで会社へ行ったことがある。
本当はダメなんだろうけど。

朝の道路はバイクと車で渋滞。
バイクは車の間をすり抜ける。
渋滞に焦る車は車線変更を繰り返す。

危ない！！

僕がバイク通勤を辞めた理由を思い出した。
危険だからだった！

帰りももちろんバイク。
タクシーが急な車線変更。

危ない！！


夕飯の食材を買うためにスーパーへ。
たくさん買い込む。
バイクで帰ると買い物ができる。

これは便利！

でも危ないから明日からは切符を買って会社へ行く。

草津温泉

久しぶりに草津温泉。
豊かな温泉を堪能。


温泉は草津がいい。

西の河原露天風呂で肩まで湯につかった時にもそう思う。

湯畑で流れる湯を目で追いながらそう思う。

雪が降る白根山を散策しながらそう思う。

どこを切っても草津が出てくる。




草津は天使のサイクル（好循環）を作れている。
いつまでも草津が腐ることがありませんように。

オムライス

得意な料理は？と聞かれれば
オムライスと答えるかもしれない。

研究を重ねて辿り着いたオムライス。



タマゴ
ライス(バターライス)
ケチャップ
ワイン
玉ネギ
鶏もも肉
バター
塩・胡椒

今回はケチャップではなく、ハヤシライスのルーをかけてみた。
ハヤシライスはレトルトで手を抜く。
それでも美味しい。

ＰＬインタビュー

会社のＰＭＯ(プロジェクトマネジメント･オフィス)からインタビューを受けた。
1,000万～5,000万円クラスのプロジェクトのリーダーが対象。

会社としてこのクラスのプロジェクト強化を図りたいとのこと。

成功要因、失敗要因を話す。

ＰＭＯから
「粗利を20％上げるにはどうする？」
と面白い質問を受けた。

20％は大きい。
でも僕の意見を搾り出してみる。
ここには書かないけど、この方法で行けるんじゃないかなぁ。


もう一つ面白い質問。
「このようなプロジェクトをまたやりたいですか？」

僕はやりたい。
リーダーとしてやりたい。
苦労もあったけど、得たものは大きい。

リーダーの魅力。

誰よりも成長するチャンスを与えられること。

それにしてもインタビューを受けるのは難しい。
言葉で語ることができる以上のことを僕は学んだから。

トレーナーへの報告

今日は銀座でおでんを食べながら、
僕が新入社員の時に指導してくれた先輩へ退職の報告。

先輩は家庭の事情で会社を辞められて、
家業を継いでいる若旦那。

懐かしい話をいろいろ。
いまの話もいろいろ。

先輩から会社を経営する面白い話をいろいろ聞けた。

先輩は6年目の時に会社を辞めた。
ちょうど今の僕と同じ時期。
僕はあの頃の先輩に追いつけただろうか。

そんなことを思う帰り道。

また電車に乗り間違えた。
電車に乗り込む。
家とは反対に進む。
1日で2回も間違えた。
びっくりした。

退社手続きの説明

退職手続きの説明を受けるため本社へ。

確定拠出年金、社会保険、退職金・・・・
普段あまり気にしないことばかり。

自分の身辺を把握するいい機会。
人事にいろいろ聞いてみる。

年金がもらえない！
なんてことにならないように。
ここで失敗したら寂しい老後。

僕にとって、これらの制度は複雑すぎます。
ちんぷんかんぷん。

僕　「なるほど、こういうことか。分かりました！」
人事「いえ、あなたは分かっていません！」
僕　「え・・・、あー、なるほど勘違いしました」

人事の説明に感謝です。
ご丁寧にありがとうございます。

説明を受けたあとはすっきり！
退社日に向けてやることはたっぷり！

本社へ行く途中、電車乗り換えに失敗。
電車を降りて通路をぐるっと歩いて、また同じ路線に乗る。
こんなことはじめて。
１人でビックリした！