意思決定があるわけでもなく、現状報告をして終わり。
そのような報告型会議が多すぎる!
特に定例チーム会。
ただ順番に現状を報告するだけ。
問題があればそれを報告。
でも解決策を検討するわけでもない。
みんな、自分の報告以外のときはボケッとしてるし。
集まって安心するだけの儀式化した会議。
こういう会議が多いと困ります。
いざ意思決定を求められる会議で議論はできない。
黙り込んでしまう。
前の会社でも、課長がそんな会議を開催するから廃止してもらった。
でも、それでよかったと思う。代替手段は他にもあった。
報告型会議はどんどん減らしていきましょうよ。
報告は定型フォームに書いておいてください。またはメールください。
それを見ておくから、会議は意思決定の場にしましょうよ。
会議の第一声は「この件は、こうしたらどうだろう?」で。
それだけで、メリハリとスピードが出てきませんか?
そのような報告型会議が多すぎる!
特に定例チーム会。
ただ順番に現状を報告するだけ。
問題があればそれを報告。
でも解決策を検討するわけでもない。
みんな、自分の報告以外のときはボケッとしてるし。
集まって安心するだけの儀式化した会議。
こういう会議が多いと困ります。
いざ意思決定を求められる会議で議論はできない。
黙り込んでしまう。
前の会社でも、課長がそんな会議を開催するから廃止してもらった。
でも、それでよかったと思う。代替手段は他にもあった。
報告型会議はどんどん減らしていきましょうよ。
報告は定型フォームに書いておいてください。またはメールください。
それを見ておくから、会議は意思決定の場にしましょうよ。
会議の第一声は「この件は、こうしたらどうだろう?」で。
それだけで、メリハリとスピードが出てきませんか?




