解決する技術

批判を承知で書きます。
あまりネガティブなことは書きたくないけど、自省を込めて。


IT技術者というのは、どうして暴走してしまうのか。

どこでもそうだ。


お客様の業務で発生する。
技術力があると想われる技術者が解決策を練る。


予算、期間、政治、リソース
お客様の想い、望まれていること

それを踏まえて解決が図られる。

はず。。。。


これが上手くいかないものです。

どうしてこんな解決策がでてくるのか！

打ち合わせから外れた案
本に書かれているからというだけで信用した案
新しい技術だからやりたいという案
どうみても予算と工期が足らない案
など。。。

暴走しないように制御するのが大変だ。

お客様に分かりやすい方法で解決するのも技術
限られた資源で解決するのも技術
バグを出さないのも技術


もう一段上から物事を見たいものです。

自省も込めて。

難しい質問

ここ数日、同じ質問を繰り返し浴びている。

それはリーダー論。

先週の金曜日はリーダー会議で他のリーダーから質問を受ける。
「リーダーってなんですか？」

月曜日はビジネスミーティングで意見を求められた。
「どういう人がリーダーか？」

今日はチームメンバーと雑談から質問を受けた。
「リーダーってなにが大変ですか？」


このリーダー論ってのは本当に難しい。

僕には、尊敬する前職の先輩と上司がいる。
まさにリーダー。
こうなりたい。

具体的に「この人！」と思い描ける。
でも、「こういう人」と表現することは難しい。

分析して特徴を並べることもできるけど、
そこに答えを求めるのは無意味な気もする。

言葉にできる以上に、多くのことを「感じ」させてくれるから。

もしかしたら、リーダーとは多くを感じさせてくれる人なのかもしれない。
なんちゃって。

こんな答えじゃ質問者は納得してくれないか。

タイミング

ビジネスミーティング４回目。

先週のビジネスミーティングではビジネス案を出した。
口頭での提案だったから、それを提案書としてまとめた。

今回のミーティングで掲げようと思ったけど、
ちょっとミーティングの流れが違う。

具体案を詰めるのか
意見交換で進めるのか

やっと見えたタイミング。
しかし、残り時間は15分。ダメだ。

今回は断念。

来週か。来週できるか。

一声から間が開いちゃうけど焦らずに。

シムソンズ

トリノ冬季五輪ではカーリングが楽しみだ。

映画「シムソンズ 」に影響を受けたから。

映画は女子高生がカーリングに挑む話。
この女子高生達はソルトレイク冬季五輪で日本代表になる。
トリノにも出場している。


日本女子代表カーリングチームって、
すごく楽しそうにゲームをする。

メンバーが仲がいいのだ。

映画でもそれが分かる。

映画を超えて、本物の彼女達の楽しそうなゲームを観てみたい。

準決勝をかけた戦いは見逃せない！

しかし、この映画は全然知名度がない。
会社の人も知らない。
映画館もガラガラ。
宣伝が足らないよ！

壁紙

僕がパソコンの壁紙で使っていたのは、この写真だ。
パソコンを初期化する際に、間違えて消しちゃった。

探し続けて数日、やっと見つけた。




Red Hot Chili Peppersというバンドの「californication」というアルバムの中ジャケ写真。

マッチョでタフなメンバーたちが、Liveの前に円陣を組んでいる。

円陣はいい！


昔の部活を思い出す。
今でもフットサル大会ではゲーム前に円陣を組む。

一人の力なんて小さいけど、
皆と手を組めば、なんでも乗り越えられる気がする。

またこの壁紙に設定変更！

スポーツ三昧

今日は9:00からテニス。
そのあと12:00からフットサル。
久々のダブルヘッダーでスポーツ三昧の日。


フットサルは前職の人たちと楽しんだ。
大勢集まった。
会社を辞めても参加させてもらえるなんて幸せ者だ。

取締役も参加してるし、尊敬する上司、先輩もいる。
居心地がいいものではないけど、今後も会えるのは嬉しい。

今日のゴールは２つ。

よし、よし

ついでに突き指もしました。

小指が曲がらない。。。
キーボードのEnterキーが打てない。。。

来月は今の会社のフットサルがあるらしい。
絶対に参加したい！！

リーダー会議

リーダークラスの人が退職する。
重要顧客の一つを任されていた人。

痛い！

今後の体制について話し合うために、
部長からリーダークラスの人が招集された。


「どういうチーム体制にしていこうか？」
「メンバーの割り振りは？」

それが中心。

その中でこういう話題も。
「どのようにメンバーのモチベーションを上げていこうか？」

これに対する僕の答えは一つ。

魅力あるチームを作るためにリーダーが頑張ろうよ！

今日、前職の後輩が話してくれたのは、
メンバーとして一番モチベーションが下がる案件進行のパターン。
リーダーに起因することばかりじゃないか。
ここを直せば無駄な士気低下は避けられる。


話は会議に戻る。

退職するリーダーの人から問われた。
「リーダーって何でしょうね？」
答えに詰まりました。。。

カウント不能

抱える案件が増え続けている。
とってもいいことだけど、ハンパじゃない勢い。

今日も大きな案件のお話をもらう。
もしこれが受注できて、うまく進めば会社にとっても大きな実績となると思う。

しかし、これで抱えている案件は12個だ。

困ったことに、どれも掃けていかない。
見積もりや要件定義などなど。
お客様で検討してもらっているものも多い。
案件のピークが被るものが多い。

なんとかなる！
なんとかなる！？

なんとかしろ！

のぞむところです。

Ａ案件、Ｂ案件、Ｃ案件と数えてきたけど、もう数えられません。。

マフラー

昨日はバレンタインでした。

これをもらった。


手編みのマフラーとチョコレートケーキ。
驚きました。感激しました。

手編みなんてはじめてもらった。

どれどれと巻いてみる。

全てが温かい。

今日は会社へ巻いて行った。

すごくいい感じ。

もっと冬が続けばいいのに。

大切に、末永く使わせてもらいます。
ありがとう。

純粋チョコ

今日はあの日ですよ。

9:00 電車に乗っています。

女性の鞄の大きさはいつもと変わらず。
義理チョコという文化は滅びたと僕は思っている。

9:30 会社に到着です。

机の引き出しを開けてもチョコは入っていないわけです。
あたり前か。

12:30 昼休みです。

チームの女性たちからチョコをもらいました。
嬉しいものです。もらう時って照れますね。

18:30 今日も終わりです。

チームでチョコの話題に。

男性A「同じチームだからくれたの？」
男性A「義理チョコでも嬉しいよ」

女性「ずばり義理チョコといわれるとちょっと・・・」
女性「いつもお世話になっているから・・・」

女性のそういう純粋な気持ちは嬉しいものです。
「義理チョコでも云々」なデリカシーゼロな男は、チョコで虫歯になっちゃえ！

義理チョコ文化よりも純粋チョコ文化を！