あくまでも感想です。
ごめんなさい！！ チームのマネジメントのコンフリクトか！！
品質管理，セキュリティ，人間関係管理はリーダシップで予想していましたが…外れました…無念。
但し！！！
コンフリクトの解消はリーダーシップのひとつの資質になっている。なので広義には当たり（笑）。甘いか？
コンフリクト…回避，適応，妥協，強制，協調など。具体的には席を離す，同じ仕事をさせない，コミュニケーション取らせない…ぐらいだから，まさか出るとは…
あるいは，まさかPMBOK第７版を意識したプリンシプルを示唆しているのか…
そのあたりの意図はわからないけれど…
ポイントは…ヒューマンドラマにならないように，いかにシステマティックに計画に落とし込むかという点。その点は，動機付けや連帯意識形成の問題と変わらない。なので，その点を意識して書ききった人はＡ評価だと思う。
なお，下記の段落分けは参考程度。この分け方でなくてもいい。
設問ア
１－１．プロジェクトの特徴
１－２．自分が定めた行動の基本原則を具体的に書く。望ましい行動，傾聴（頭ごなしに否定しない），ハラスメントNGあたりを一例として書けばいい。
１－３．察知した対立の兆候。ＰＪ開始，いつぐらいに何をしている時に，どんな兆候を察知したのか？を書く。例えば，リーダとメンバの間には指示・命令が入るので，そのあたりで作業の進め方に納得がいかないなどを書けばいい。あくまでも兆候なので。まだ対立は発生していない。
設問イ
２－１．設問アで書いた兆候に対して，いったん自分＝ＰＭが行動の基本原則の○○に従うように促す。しかし，その後しばらく様子を見ていても改善しない。それどころか，対立に発展してしまう。
２－２．自分が実施した対立の解消策。ここをいかに当初の計画変更（体制や枠割分担を変える，タスクを追加する，作業順序を変更する等）で書ききれるかがポイント。変更前→変更後。その期待効果。内容は，一般的なコンフリクトマネジメントを参考に。PMBOKにも書いてあるので。
２－３．行動の基本原則の改善を具体的に。文言を追加する。部分的に変更するなど。そこを具体的に。
設問ウ
ここはいつもどおり。
設問イの２－２の結果を書いて（実施状況。いつの話かを忘れないように），評価と改善点。２－３で基本原則は改善しちゃってるんで，それ以外で。
みたいな感じ。
なので合格ラインを勝手に予想してみた。
１）ア：行動の基本原則を具体的に書く
２）ア：兆候でとどまっている
３）イ：対立に発展（時間の推移を明確に）
４）イ：計画変更を具体的に書く
５）イ：行動の基本原則の改善を具体的に書く
６）ウ：実施状況（時間の推移を明確に）
７）ウ：評価と改善点
１，2，3，6，7のＯＫは必須。４，５がＯＫなら合格
以上。