働き方改革と，空前の売り手市場で…今後ますます，マネジメントが難しくなると言われている。怒れば“パワハラ”，叱ればすぐに辞めていく…もはや，会社も上司も選ばれる時代に突入してしまった。流行りのサーバントリーダーシップも，まぁ悪くはないんだけれど，上司が疲弊するんじゃないかな？ 益々難しくなるハンドリング…いったいぜんたい，マネジメントは，これからどこに向かうのだろうか？
そんな話を，この３日間行ってきた。
//進化型（ティール）組織//
で，そんな苦難の時代に必要なのが…ブレイクスルーによって実現する進化型（ティール）パラダイムだと言われている。
進化型（ティール）組織では…例えば，他人のミス，部下のミスが全く気にならなくなるそうだ。
“寛容”とは違うらしい。寛容というのは，あくまでも…意見の対立の解消方法のひとつに過ぎない。したがって，意見の対立は発生していることになる。それに対して進化型（ティール）組織では，意見の対立そのものが発生しないので，コンフリクトも寛容もなーんにもないわけだ。
そんなのって本当にあり得るのだろうか？
それって，ただただ甘々で，注意ができないだけではないか？
そんな風に思うかもしれないけれど…
実は，俺自身がブレイクスルーを経て，進化型（ティール）パラダイムを実践していたみたいだ。
確かに今は…仕事のパートナーをはじめ他人のミスが全く気にならない。もちろんプロ意識が欠如してきたわけでもない。以前よりもプロ意識は高まっている。
ミスどころか…仕事を一緒にやっている人の仕事ぶり，価値観，なーんにも気にならない。ミスの入るような仕事の進め方でも，遅刻やドタキャンがあっても全く気にならなくなっている。
//昔は真逆だった//
昔からそうだったわけじゃない。
昔の俺は，他人のミスが許せなかった。
例えば，講演や講義の時に完璧な準備ができていないと（少しでもミスが入ると）…
「なんで足を引っ張るの？」
「プロ意識あるの？」
「プロって最高のものを提供するんだよね！」
と，その担当を普通に責めていた。プロ意識の高い人にありがちな…自分の仕事観，価値観を押し付けていたわけだ。自分を完璧にして，それを周囲にも同じレベルで仕事をすることを期待していた。で，そのレベルに到達していない人を下に見ていた。
今思えば…我ながらクソだ。マジ嫌な奴（笑）。
でも今は…もっと大きなミスがあっても一切気にならない。寝坊して遅刻しても，結局来なかっても…プロジェクターが故障していようが，配布資料が無くなってしまってても…気にならない。
というか…逆に，こういう時こそ，俺が頑張ってカバーしよう！って思う。
なんなら…どんな状況でもなんとかなるように，普段からシミュレーションし準備もしている。なので，資料もスライドもホワイトボードも何にもなくても身体一つあれば，１日８時間でも３日間でも…満足度を落とさずに乗り切ることができる（笑）。とりあえず頭の中に入れてるんで。
で，なんでそんなに変わったのか？
反省し，改心したのか？
それとも…歳とって丸くなったのか？
いやいやいやいや。どれも違う。そうじゃない。
それは…
（次回につづく）