このブログのメインテーマ「自分らしい働き方」で作った…インフルエンスダイアグラムは，いろんなことに応用できる…結構便利な実践ツールです。
個人的に…すごく好きなんですよね（笑）
どこがボトルネックになっているのか（問題の所在の明確化），因果関係が薄いのか？それとも影響を与える出力レベルになっていないのか？が…よくわかるからです。
常時検証できるから，すぐに軌道修正できる。そういう意味では…意思決定に時間のかかる大きな組織より，機動力のある小さな組織の方が効果的だし，さらには自分の意思決定で動ける個人にはすごくいいんですよね。
時代の変化を機微に捉えて，大手が動けない間にゲリラ戦もできる（笑）。
ＢＳＣ（バランス・スコア・カード）
それを使う経営戦略立案ツールにＢＳＣ（バランス・スコア・カード）というものがあります。
90年代に米国で発表されたツールなのですが，2000年の初めｅ-Japan構想の一環でＩＴコーディネータ制度を立ち上げましたが，そこで経営戦略の立案ツールとして，中心に置いたことで日本でも普及し始めました。
どんなツールなのかはアメンバ限定で。
ＢＳＣは，コンサルタントとは見てもらえなかった提案型ＳＥを，自他ともに認める“ＩＴコンサルタント”に昇華したツールだと言われている（僕もそう思っている）ので，ぜひそっち方面を目指すならアンテナを張っておきましょう。
アンテナを張るのは，
① どういうＫＰＩがあるのか？
② その値のベストプラクティスは？
という２点。
後者（②）はなかなか入手できないので，社内，知人，担当顧客などに聞くのがベストです。でも，その前に前者（①）を知らないと意味がありません。基本的なものだけでも２００ぐらいはあります。まずはそこから押さえていきましょう。
ＩＴストラテジスト受験生は必須
で，この秋，ＩＴストラテジスト試験を受験する人は…この時期，まずはここから押さえていきましょう。これを使用していると論文で宣言する必要はありませんが，この考え方（因果関係でつなげる点，定量化する点）は使えます。
そこで，上記の①「どういうＫＰＩがあるのか？」を，まずは情報収集します。論文の中でＫＰＩは，重要成功要因（ＣＳＦ）としても使いますからね。必要です。
その入手方法は…
ここからは，ＳＴ受験生だけにしか必要ない情報なので…ここらでひとつアメンバ限定を使ってみよう！そこでしか見せることのできない情報（フルオープンにできない情報）もあるので。