あなたの「おもい」は見えていますか？「おもい」を「見える化」すること
で、先が見えてきますよ。打つ手が明らかになってきます。メモとマップと
○△□（の経営）で、あなたの会社をよくすることが、私の願いです。
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【○△□の経営・１日１語 130714】
すべては、あなたへのお役立ちのために！メモとマップと○△□
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039●もう１つのＷサイクル「６大経営資源」
▲と▼。「業務サイクル」と「資金サイクル」。
両方合わせて「業務と資金のＷサイクル」。
これと同じようなものがあります。
△と▽です。
これは、「見える経営資源」と「見えない経営資源」を表しています。
△と▽、両方合わせて「６大経営資源」と言っています。
「○△□の経営ピラミッド」の「□」の中に入れています。
「基本」の１つとして、「経営資源」ということで扱っているのです。
「経営とは、６つの経営資源を用いて、お客様のお役に立つこと」
という定義もできるものです。
「経営資源」という大きなくくりがあって、
そこに含まれる要素をいくつかに分類して考えてみよう、ということです。
まず、よく言われているのが「人・物・金」ということで
これを「３大経営資源」と言っています。
ドラッカーも、感性論哲学の芳村思風先生も、
この３大経営資源の切り口でお話しをされることが多いようです。
これに「情報」が入る場合もありますが。
私の場合、
これらを「わかりやすく、具体的な、見えるもの」という視点を持ちました。
それに対応する視点として「見えないもの」という視点を見出しました。
ですから、「見える経営資源」「見えない経営資源」ということです。
そして、「人・物・金」以外にも経営資源として登場する言葉に
「情報」「時間」「技術」「文化」「理念」等がありました。
「文化」「理念」はもっと本質的なものとしてとらえていたため、
資源というレベルでの扱いはしませんでした。
そこで、残ったのが「情報・時間・技術」で、
その３つを「見えない経営資源」としたのでした。
「経営とは、６大経営資源を用いて、目標を達成することを通じて
その目的及び夢を達成していくこと。
それは、同時に社員満足を満たし、顧客満足を満たし、
社会満足を満たすものであることが望ましい」。
（経営の定義の１つとして仮設定）
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【 感性論哲学・日々の言葉 2013/07/14 （日）】
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現代の課題は、感性の人間化である。
感性を人間的なものにすること、
すなわち人間的な感性を持つ事が、人間の目的であり、
人間性の本質を表現することである。
（『新しい思想・感性論哲学の世界』１３１Ｐより）
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【 ドラッカーの金言・・・『ドラッカー365の金言』より 07/14（日）】
[予期せぬ失敗]
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（『イノベーションと起業家精神』）
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【 松下幸之助 成功の金言３６５ より 07/14（日）】
[耳を傾ける]
日ごろ部下のいうことをよく聞く人のところでは
比較的人が育っている。
それに対して、あまり耳を傾けない人の下では人が育ちにくい。
そういう傾向があるように思われる。
（『人事万華鏡』）
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【一日遅れの「易経一日一言」（竹村亜希子著・致知出版社）より】
都合により、お休みさせていただきます。
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