あなたの「おもい」は見えていますか？「おもい」を「見える化」すること
で、先が見えてきますよ。打つ手が明らかになってきます。メモとマップと
○△□（の経営）で、あなたの会社をよくすることが、私の願いです。
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【○△□の経営・１日１語 130712】
すべては、あなたへのお役立ちのために！メモとマップと○△□
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037●△（行動）をもっとよく見てみると・その２
「○△□の経営」には「３の視点」「３の発想」「３の思考」が
強く働いています。
その根底にあるのは「１２３の視点」でした。
「１２３の視点」と併せて「２の視点」も随所に用いられています。
△（サンカク・行動）における、より深い見方においても
それが働いて、先に「▲業務サイクル」の話をさせていただきました。
同じ△のことなので、区別するために黒いサンカク▲を
「業務サイクル」のアイコンに割り振ることにします。
「２の視点」というのは、存在原理でもある「対存在の原理」から
きている見方のことです。
宇宙は、すべて対（つい）、ペアで成り立っているというものです。
存在そのものの原理ですから、
あなたが信じようと、信じまいと、そういうものである、
という原理です。
ですから、そういうもの、こういうものとして
受け止めることです。
「すべてのもの、すべてのことは、対、ペアで成り立っている」と。
上と下、表と裏、右と左、プラスとマイナス、陰と陽
男と女、電子と陽子、白と黒、前と後、長所と短所、
見えると見えない等々。
「○△□の経営」の中において明らかに「２の視点」から
つくられたものとしては、２つあります。
それは、「６大経営資源」における「見える経営資源」と
「見えない経営資源」の括りと、
今回お話している「業務サイクル」と「資金サイクル」の
「業務と資金のＷサイクル」です。
そして、それらは３つで構成されているものとして扱っているため
「△と▽」、「▲と▼」で表しているというものです。
今回は、▼（資金サイクル）の話をする前に、
「２の視点」をお話しさせていただきましたが、
何かを考えたり、判断したりする際にはとても大事な見方ですので
ぜひとも役立てていただきたいと思います。
（つづく）
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【 感性論哲学・日々の言葉 2013/07/12 （金）】
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いくら理性的に優れた頭脳を持った人間であっても、
それが単に学習力としての知識において博学であるのみで、
そり知識が一向に感性化されず、
身に着いた知識として日常生活において実践されないならば、
我々はその人間を学者、インテリゲンチャ―、知識人とは呼ぶであろうけれども、
理論と実践が矛盾しているという事において、
決して立派な人間であるとは認めないのである。
（『新しい思想・感性論哲学の世界』１３０Ｐより）
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【 ドラッカーの金言・・・『ドラッカー365の金言』より 07/12（金）】
[体系的イノベーション]
成功する起業家は、女神の口づけを待たない。働く。
（『イノベーションと起業家精神』）
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【 松下幸之助 成功の金言３６５ より 07/12（金）】
[チームワーク]
個々の力を養成すると同時に、
要請して高まった個々の力をいい意味に調和させるチームワークを
とることが大切です。
（『道は無限にある』）
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【一日遅れの「易経一日一言」（竹村亜希子著・致知出版社）より】
～帝王学の書～７月１１日の『易経一日一言』（致知出版社）
☆飲食宴楽☆
雲の天に上るは需（じゅ）なり。
君子もって飲食宴楽す。
(水天需)
雲が天にあって、もうすぐ待望の雨が降る。
それを待つ間は、酒食に呆けるのでなく、
焦らずに楽しみながら悠々と待つことである。
そのためには、
リーダーたる者は常に需要を満たしておくことが肝心。
不況や干ばつ時でも充分な蓄えをしておけば、
飲食に困らずに状況の変化を待つことができる。
水天需は「需つ」「待つ」こと、
そして飲食の道を説く卦。
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