あなたの「おもい」は見えていますか？「おもい」を「見える化」すること
で、先が見えてきますよ。打つ手が明らかになってきます。メモとマップと
○△□（の経営）で、あなたの会社をよくすることが、私の願いです。
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【○△□の経営・１日１語 130710】
すべては、あなたへのお役立ちのために！メモとマップと○△□
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035●▽とドラッカー
▽は、結果であり、利益である。
ということで、進めてきたのですが、
数年前にドラッカーのマネジメントを勉強し直した時、
利益という枠組みでは理解しきれないことが
わかりました。
もっと言うなら、ドラッカーにおける利益の概念は
これまでの利益の概念を超えるもので、
悪しき影響を与えるものだとさえ言っていたのでした。
それは私にとっては衝撃でした。
その大きな理由の１つは、
ＮＰＯ法人を始めとする「非営利の組織」を説明するにおいて
利益という概念だけでは説明し切れないため
「成果」という言葉を用いていたのでした。
確かに、これからの組織を語る上では
ＮＰＯも含めたものとして語ることができなければならないし、
そのためには利益という言葉では足りなかったということです。
それから、私は▽について
結果、成果、利益という説明をするようになったのでした。
不等号をつけるなら
結果＞成果確＞利益、ということです。
これで、▽についての意味づけ、価値づけは
一応キリがついたのでした。
（▽のシリーズ・終わり）
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【 感性論哲学・日々の言葉 2013/07/10 （水）】
357
自己保存と種族の保存、
人類と社会と人倫に矛盾することなく、
存在論的にはこれらのものを基礎として、
これらのものをより合理的に実現し、
より統一ある調和した世界、
より真実な世界を直観的に求めんとする能動的な感性である。
（『新しい思想・感性論哲学の世界』１３０Ｐより）
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【 ドラッカーの金言・・・『ドラッカー365の金言』より 07/10（水）】
[成功の新展開]
チェンジ・リーダーとなるには
問題を餓死させ、機会を太らせなければならない。
（『明日を支配するもの』）
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【 松下幸之助 成功の金言３６５ より 07/10（水）】
[人を育てるということ]
人を育てるというのは、
結局、経営のわかる人、どんな小さな仕事でも
経営的な感覚をもってできる人を育てることである。
そのためには、あれこれ命令してやらせるのではいけない。
（『実践経営哲学』）
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【一日遅れの「易経一日一言」（竹村亜希子著・致知出版社）より】
～帝王学の書～７月９日の『易経一日一言』（致知出版社）
☆君子は終わりあり（有終の美の出典）☆
君子は終わりあり。
（地山謙）
「終わりあり（有終）」とは初志を変えず、
一貫して物事を成し遂げ、終わりを全うすること。
名声などない時は心から謙虚になれるが、
成功して高位に上りつめると、知らぬうちに慢心が現れる。
しかし、まだまだ自分は事足りていないと分かっていれば、
最後まで謙虚さを保ち続けることができるはずである。
そのような姿勢を貫くならば、有終を迎えることができる。
http://plaza.rakuten.co.jp/anotamatebako2/diary/201307090000/
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