あなたの「おもい」は見えていますか?「おもい」を「見える化」すること

で、先が見えてきますよ。打つ手が明らかになってきます。メモとマップと

○△□(の経営)で、あなたの会社をよくすることが、私の願いです。


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【○△□の経営・1日1語 130710】

 すべては、あなたへのお役立ちのために!メモとマップと○△□
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035●▽とドラッカー


▽は、結果であり、利益である。

ということで、進めてきたのですが、

数年前にドラッカーのマネジメントを勉強し直した時、

利益という枠組みでは理解しきれないことが

わかりました。


もっと言うなら、ドラッカーにおける利益の概念は

これまでの利益の概念を超えるもので、

悪しき影響を与えるものだとさえ言っていたのでした。

それは私にとっては衝撃でした。


その大きな理由の1つは、

NPO法人を始めとする「非営利の組織」を説明するにおいて

利益という概念だけでは説明し切れないため

「成果」という言葉を用いていたのでした。


確かに、これからの組織を語る上では

NPOも含めたものとして語ることができなければならないし、

そのためには利益という言葉では足りなかったということです。


それから、私は▽について

結果、成果、利益という説明をするようになったのでした。

不等号をつけるなら

結果>成果確>利益、ということです。


これで、▽についての意味づけ、価値づけは

一応キリがついたのでした。



(▽のシリーズ・終わり)


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【 感性論哲学・日々の言葉 2013/07/10 (水)】


357


自己保存と種族の保存、

人類と社会と人倫に矛盾することなく、

存在論的にはこれらのものを基礎として、

これらのものをより合理的に実現し、

より統一ある調和した世界、

より真実な世界を直観的に求めんとする能動的な感性である。


(『新しい思想・感性論哲学の世界』130Pより)


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【 ドラッカーの金言・・・『ドラッカー365の金言』より 07/10(水)】


[成功の新展開]

チェンジ・リーダーとなるには

問題を餓死させ、機会を太らせなければならない。


(『明日を支配するもの』)


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【 松下幸之助 成功の金言365 より  07/10(水)】


[人を育てるということ]


人を育てるというのは、

結局、経営のわかる人、どんな小さな仕事でも

経営的な感覚をもってできる人を育てることである。

そのためには、あれこれ命令してやらせるのではいけない。


(『実践経営哲学』)


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【一日遅れの「易経一日一言」(竹村亜希子著・致知出版社)より】


~帝王学の書~7月9日の『易経一日一言』(致知出版社)
☆君子は終わりあり(有終の美の出典)☆

君子は終わりあり。
      (地山謙)

 
「終わりあり(有終)」とは初志を変えず、
一貫して物事を成し遂げ、終わりを全うすること。

名声などない時は心から謙虚になれるが、
成功して高位に上りつめると、知らぬうちに慢心が現れる。

しかし、まだまだ自分は事足りていないと分かっていれば、
最後まで謙虚さを保ち続けることができるはずである。
そのような姿勢を貫くならば、有終を迎えることができる。

http://plaza.rakuten.co.jp/anotamatebako2/diary/201307090000/


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