「ドラッカー」、「易経」、「感性論哲学」のコラボで
生まれてきた気づき・学び・おもいつきをメモしています。
あなたのお役に立つなら幸いです。
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【今日の気づき・学び・おもいつき 130407】
感性論哲学・ドラッカー・易経コラボ
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●メモ＆マップ化のステージづくり
見える化マップサービスを行う場合、
ノートパソコン、プロジェクター、スクリーン、アナログノート等
のスペースが必要になります。
そのスペースの確保というのが、意外と気遣いがいるのです。
スクリーンの大きさは、５０インチ以上ありますし、
プロジェクターとスクリーンのある程度の距離が必要になります。
狭いスペースでは、宝の持ち腐れということにもなってしまいます。
いろいろなお客様のところで、トライしている中で
否応なしに気づかされることです。
ある時はシールメモ対応、またある時はノート対応、
そして、通常にスペースが確保できる時は、プロジェクター方式と
臨機応変にやるのがいいようです。
※メモの山本英夫の、「強み経営」で会社をよくする入門講座1
http://www.youtube.com/watch?v=C3Z-yysoBBw
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【あなたの気づき・学び・おもいつきは？】
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「シールメモ」や「気づきメモノート」に書き出してみて下さい。
そこから、あなたの「自己実現」「自分づくり」が始まります。
そのための機会と場が「感性経営・実践道場」
http://www.edics.co.jp/kansei/index.html
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【 感性論哲学・日々の言葉 2013/04/07（日）】
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理性にとって、
「生きる」という事は、
その存在の根本前提なのであり、
また、絶対的な目的でもある。
（『新しい思想・感性論哲学の世界』１０４Ｐより）
■感性経営について知りたい方はhttp://edics.p-kit.com/page229211.html
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【 ドラッカーの金言・・・『ドラッカー365の金言』より 04/07（日） 】
[強みによるリーダーシップ]
リーダーと普通の人たちとの差は一定である。
※本文からの引用をして、内容を補うものとします。
重要なことは、人を変えることではない。
人のもつあらゆる強み、活力、意欲を動員し、
そうすることによって全体の能力を増大させることである。
（『経営者の条件』）
■シンプルにドラッカーを学びたい方は
http://edics.p-kit.com/page194113.html
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【一日遅れの「易経一日一言」（竹村亜希子著・致知出版社）より】
～帝王学の書～４月６日の『易経一日一言』（致知出版社）
☆時に趣（おもむ）く☆
変通とは時に趣くものなり。
（繋辞下伝）
変化して通じていくとは、冬が春になって種を蒔（ま）き、
順調に暖かくなり、種が芽生え、成長することである。
「時に趣く」とは、時に背（そむ）かず、適した行いをすること。
種蒔きでいえば、春を待って蒔くということである。
時に趣くならば、物事はより良く変化して、
目的を達成することができるだろう。
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