経営をつくる日々の言葉
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★感性論哲学、ドラッカー、そして易経をコラボして行くと
そこに何が見えてくるのでしょうか？
一つの宇宙、天というものを
角度を変えて見ているような気がしてなりません。
それを見たくて、感じたくて、ブログしています。
よろしかったら、お付き合いください。
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【 感性論哲学・日々の言葉 2013/01/22（火）】
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感覚は、
外的刺激に対応するだけではなく、
同時に個体の内部における刺激にも対応するものである。
そして、この刺激と感性との対応によって、
感性的刺激としての感覚が成立し、
この感覚を伝達する組織として、
神経系が、
感性のよりよく感覚し得るという目的によって
創造されたのである。
（『新しい思想・感性論哲学の世界』７９Ｐより）
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【 ドラッカーの金言・・・『ドラッカー365の金言』より 01/22（火） 】
ケインズは財の動きに関心を持ち、
私は人の行動に関心を持った。
（『すでに起こった未来』）
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【一日遅れの「易経一日一言」（竹村亜希子著・致知出版社）より】
～帝王学の書～１月２１日の『易経一日一言』（致知出版社）
☆質素倹約の努力☆
二きをもって享（まつ）るべし。
（山沢損）
損する時は、収入が少なく支出が多いために困窮する。
そういう時にどうするべきなのかを教えている言葉。
「二き」とは祭祀の器。
通常、八つ用いるがこれを二つに減らして供物を捧げる。
つまり、最も大切な供物を減らすほどの
質素倹約に努めて時を待て、というわけである。
「損して得を取れ」というが、損をしたり削減をするのは、
後に自らの利益になると山沢損（さんたくそん）の卦（か）は教えている。
http://plaza.rakuten.co.jp/anotamatebako2/diary/201301210000/
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【私なりの気づき・学び・おもいつき 130122】
内と外。
皮膚の外側と皮膚の内側。
社内と社外。
社屋の内側と外側。
組織の内側と外側。
情報の裏表。
裏表をつなぐもの。
企業における神経系とは何か？
企業組織の神経系、
その感覚器官と感覚の関係。
そして、組織的行動。
どのように考えを進めればいいのか。
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