勉強会でのお話し。

さる、上場企業トップの話。

・全ての業務を経験

・中小企業大学校で勉強が身になった

・事業性評価

・バブルで不良債権も。いい経験に

・システムが一番重要

・３つのターニングポイントで今がある

・企業収益・設備投資は過去最高に

・個人消費も回復基調

・徳島県総人口44位人口増減率43位県民所得18位国内銀行預金残高3位持ち家比率12位県民所得が高くてストックがある生活危機感が少なくのんびりしている傾向も

・有効求人倍率は1.45と高い

・大局観を持つリーダーの条件
・強みを生かす組織
・褒める文化お客様満足は従業員満足から

・ランチェスター戦略戦いは数よりも強い方が勝つ。戦略は強者と弱者それぞれの戦略がある

・凡事も徹底すれば差別化

・選択と集中日立と東芝の違い

・組織が元気になるには
1明確な目標
2単純な組織
3チームワーク
4信賞必罰

・リーダー4つの役割
1方向性を示す
2態勢を整備する
3エンパワーメントする
4率先垂範を示す

・CIS向上お客様感動

・松下幸之助「後生大事」

・「本気」本気ですればたいていのことはできる
後藤静香

本気ですればたいていな事ができる

本気ですればなんでも面白い

本気でしているとだれかが助けてくれる

人間を幸福にするためにも

本気で働いているものは

みんな幸福で

みんな偉い