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永守重信 日本電産社長
日本流のM&A実践者。
座右の銘は
「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」
日経朝刊
王子製紙やミタルスチールの案件に関して
「(日本人は)農耕民族の文化が根強い」
「会社は誰のものかという議論につながるが、日本ではやはり会社は社員のものという意識がある。資本の論理だけではうまくいかない。」
「(日本では)欧米の手法をそのまま日本に導入しても成功する確率は小さい」
「日本企業同士の戦いは終わったが、いずれ世界との戦いになる」
「敵対的買収が悪者扱されないような雰囲気作りに努めて欲しい」
大卒新人の面接。
質問事項。
経験や資格を仕事に活かせるためにどういたいかがすべて。
大変ですが頑張ってください。
CSRに関する質問出る。「もちろんやりますよ」

ドラコレの一部
永守重信 日本電産社長
日本流のM&A実践者。
座右の銘は
「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」
日経朝刊
王子製紙やミタルスチールの案件に関して
「(日本人は)農耕民族の文化が根強い」
「会社は誰のものかという議論につながるが、日本ではやはり会社は社員のものという意識がある。資本の論理だけではうまくいかない。」
「(日本では)欧米の手法をそのまま日本に導入しても成功する確率は小さい」
「日本企業同士の戦いは終わったが、いずれ世界との戦いになる」
「敵対的買収が悪者扱されないような雰囲気作りに努めて欲しい」
大卒新人の面接。
質問事項。
経験や資格を仕事に活かせるためにどういたいかがすべて。
大変ですが頑張ってください。
CSRに関する質問出る。「もちろんやりますよ」

ドラコレの一部