2025年はどんな年になる？

2025年は、世界的にいくつかの大きな変化やイベントが予想される年です。以下に、その可能性をいくつか挙げてみます。

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1. テクノロジーのさらなる進化

AIと自動化の加速

2025年にはAIやロボット技術がさらに進化し、ビジネスや日常生活での活用が一層進むでしょう。自動運転車やスマートシティの普及が進み、効率的で持続可能な社会の実現が期待されます。

メタバースの拡大

仮想空間「メタバース」が、エンターテインメントやビジネス、教育など多岐にわたる分野で浸透する可能性があります。特に、リモートワークやオンライン学習が一段とインタラクティブになるでしょう。

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2. 気候変動への対応強化

炭素中立の取り組み

2025年は、多くの国や企業が設定した「2050年までのカーボンニュートラル」目標に向けた中間地点として重要な年です。再生可能エネルギーの普及や電気自動車（EV）の利用拡大が加速すると予測されます。

気候変動対策の国際協力

COP30（国連気候変動枠組条約締約国会議）が開催され、各国がより具体的な取り組みを発表する可能性があります。

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3. 経済の変化

デジタル通貨の普及

2025年には多くの国が中央銀行デジタル通貨（CBDC）の試験運用や導入を進めるとされています。これにより、金融のデジタル化がさらに進展します。

新興市場の台頭

アジアやアフリカの新興国が経済成長を続け、国際的な経済バランスが変化する可能性があります。

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4. 社会の変化

人口動態の変化

少子高齢化が進む国々では、働き手の不足や高齢者福祉の充実が課題となり、新しい政策が求められるでしょう。特に日本は、介護ロボットやAIを活用した高齢者支援が注目される年になる可能性があります。

パラダイムシフト

多様性とインクルージョン（D&I）が進展し、ジェンダーや文化的背景にとらわれない社会の形成が進むと考えられます。

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5. スポーツとエンターテインメントの盛り上がり

大規模なスポーツイベント

2025年にはいくつかの国際的なスポーツイベントが予定されています。特に、次のオリンピックやワールドカップに向けた準備が話題になるでしょう。

新たなコンテンツ体験

XR（拡張現実）技術を活用したエンターテインメントが進化し、よりリアルで没入感のある体験が一般化すると予測されます。

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6. 政治と国際関係の展望

地域紛争や新たな外交戦略

国際社会では地政学的な課題が続く中、新しいリーダーや協力体制が生まれる可能性があります。特に、米中関係やウクライナ問題の進展が注目されるでしょう。

宇宙開発競争の激化

民間企業と政府機関による月面探査や火星探査が現実味を帯び、宇宙産業がさらに注目される年になるでしょう。

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2025年は、技術革新と気候変動への取り組みを中心に、社会や経済の大きな転換点となる年になりそうです。この変化を前向きに捉え、新しい機会を見つけていくことが重要です。

ハワイでどのようにSDGSの進歩をもたらしているのか

アメリカ中の人々は、持続可能な開発目標を、これらの世界的な野望を地域の行動に変えることでより良く回復するためのロードマップとして利用しています。

ハワイでは、それはアロハの伝統と精神を中心にコミュニティを団結させ、SDGsの進捗を加速し、新型コロナウイルス感染症から回復することを意味します。

 

ベラ・ヒューズさんは子供の頃、ハワイのワイマナロビーチで貝殻を拾ったことを覚えています。現在、彼女の子供たちはマイクロプラスチックを拾っていると彼女は言います。

「島出身の私たちの資源は貴重です」とオアフ島生まれの起業家は言う。「ハワイ出身だからと言って、身の回りの差し迫った環境問題をまったく意識しないわけにはいきません。」

それが、彼女と夫がハワイでのみ採れるマーマキと呼ばれるスーパーリーフを使ってお茶を淹れるシャカ ティー を立ち上げた理由の 1 つです。州固有の絶滅危惧種であるプレレフア蝶の宿主植物であるマーマキは、このような花粉媒介者に生息地を提供することで州の生態系の回復に貢献できます。

ベラさんは、自分のビジネスは持続可能性とアロハという考えに基づいて構築されているが、一部の人が考えているような意味ではないと語る。ベラのようにハワイを故郷と呼ぶ人々にとって、アロハは単なる「こんにちは」や「さようなら」以上の意味を持ちます。これは、州をユニークにし、本質的に包括的な持続可能性に取り組む生活様式と文化の略語です。

「それは、私たちがこの世界で見たいと願う善良さ、優しさ、謙虚さ、そして敬意です」と彼女は言います。

同社は、市場を立ち上げるために地元の農家にママキの苗木を無料で提供し、現在は 18 の小規模家族農場から直接調達し、収穫ごとに保証料を支払っています。同社のお茶は地元で製造されており、糖尿病の消費者を念頭に置いて当然無糖で、低所得世帯でも手頃な価格に設定されています。SNAPの承認も得ています。

「持続可能性は、何よりもまず環境に根ざしていますが、人々をどのように扱うかにも関係します」とベラ氏は言います。

パラダイスの問題
ハワイ独特のアロハの概念は、この州の独特の生物多様性と地質によって形成されたものです。ここには、自然のままのビーチ、活火山、熱帯雨林、滝、峡谷、山々、そして世界で最も多くの気候帯など、世界で最も息を呑むような自然の驚異がいくつかあります。

この比類のない自然の美しさは、毎年 1,000 万人以上の観光客をハワイの海岸に引き寄せ、その流入は州収入の約 20% を占めています。

2020年3月に新型コロナウイルス感染症（COVID-19）により世界的な旅行が停止されたとき、ハワイは他のどの州よりも一人当たりの雇用喪失が大きかった。経済的影響は壊滅的な混乱と非現実的な光景をもたらしました。何百台もの未使用のレンタカーが、不気味な空のスポーツスタジアムの駐車場を埋め尽くしていました。地元のフードバンクやホームレス保護施設には、困っている人々が集まりました。

ハワイにおけるパンデミックの影響は、世界的なパターンを浮き彫りにしています。危機の際には、弱者が最も苦しむことが多いということです。最低賃金の仕事に依存している低所得世帯は、最初に最低賃金の仕事を失った。ハワイの政府閉鎖で失われたサービス業の仕事のほとんどは女性と有色人種のものだった。

しかし、新型コロナウイルス感染症のパンデミックが起こる前でさえ、「楽園」には問題があった。この言葉は、何世代にもわたって島の天然資源を守ってきた先住民族の伝統を曖昧にし、体系的な問題を無視するため、州民の間では人気がなくなっている。西洋との接触以来生じた不平等、貧困、汚染。これらの課題の中には食料安全保障があります。ハワイは食料の90％近くを輸入しているため、食料価格は米国の州の中で最も高いです。同時に、州の国勢調査の結果によると、ハワイ先住民コミュニティは依然として不釣り合いに高い貧困率、健康上の問題、死亡率に直面している。

ハワイはまた、気候変動の影響を特に受けやすいです。州気候委員会によると、オアフ島では、海面上昇により4,000以上の建物が浸水の危険にさらされている。

それでは、100年に一度の世界的なパンデミックによる経済的影響に対処しながら、州は気候変動による最悪かつ最も差し迫った影響にどのように対応しているのだろうか? アロハ+ チャレンジを通じてグリーン成長回復の瞬間を利用することで、ハワイ州全体の持続可能性への取り組みは、貧困、飢餓、不平等、気候変動に対処するためにすべての国連加盟国によって採択された一連の 17 の目標である持続可能な開発目標の達成にも貢献しています。。実際、ハワイのモデルは国連によって持続可能性の「卓越した拠点」またはLocal2030 ハブとして認められました。

世界的な都市封鎖からわずか1か月後、ハワイは女性がパンデミックの影響の矢面に不当に耐えていることを認識し、同国初の「フェミニストによる新型コロナウイルス感染症経済回復計画」を発表した。

それはハワイの賢明な対応の始まりにすぎませんでした。地域のリーダーや市長から企業経営者や知事に至るまで、アロハ + チャレンジは不平等、貧困、飢餓、気候変動、病気に取り組むために州全体で活用されています。

現在、ハワイはコロナウイルスとの戦いにおいて、再びアロハ+ チャレンジと SDGs に目を向けています。これは、世界中のコミュニティにとって、明確ではありますが相互に関連している課題です。

「新型コロナウイルス感染症が本質的に破壊的なものだとすれば、気候変動は破壊的な未来に関するものです」と、アロハ+チャレンジの官民バックボーン・パートナーシップであるハワイ・グリーン・グロース・ローカル2030ハブのエグゼクティブ・ディレクター、セレステ・コナーズは言う。「この10年以内にSDGsを達成できなければ、新型コロナウイルス感染症は未来からの絵はがきになる。」

「SDGs は私たちのムーンショットです」と彼女は続けます。「私たちはそこに到達する必要があることを知っています。問題はその方法だ。」

ハワイで緑の成長を育む
「パンデミックの最中に仕事を失い、その後医療も失うことを想像してみてください。病気になったらどうすればいいの？」ハワイを拠点とする投資家であり、スルタン・ベンチャーズの創設者でもあるオマール・スルタン氏は、政府閉鎖の直後、同州のビジネス界のメンバーとの電話会議で定期的に尋ねていた質問だ。

彼らの多くは、経済混乱が収まるまで待つことを提案した、と彼は回想する。「彼らにはそれが終わるまで待つ余裕がある」と彼は言う。「しかし、他の皆さんにとっては、テーブルに食べ物を置くことさえできないとき、どうやってそれを待つのですか？失業保険局が仕事が滞っていて小切手が届かないときは？」

こうして、Aloha Connects Innovation (ACI) プログラムが誕生しました。オマール氏が企画し、ハワイ経済開発同盟が主導するこのプログラムは、連邦政府の新型コロナウイルス救援基金を活用し、経済混乱で職を失った住民に有償訓練の機会を提供した。ハワイ・グリーン成長ネットワークは、アグリテック、水産養殖、土地保全、その他の「グリーン成長」分野でSDGsに沿った推定9,300人の雇用を5億8,500万ドルで創出する機会を特定する州全体の調査を実施し、これらの機会の調達を支援しました。

2020年9月から12月にかけて、ACIは約650人の求職者に賃金、健康手当、訓練の機会（基本的には有給の見習い）を提供した。重要なのは、このプログラムは参加企業に対しても金銭的インセンティブとサポートを提供したことです。最終的に、このパイロットプロジェクトは州経済に 1,000 万ドル近くを注入し、ハワイが SDGs の推進を通じてどのように経済を強化し、多様化できるかを実証しました。オマル氏は、その結果、参加者の推定40％が観光業界以外でフルタイムの職を見つけたと述べた。

「このプログラムは 3 つのことに取り組むように設計されました。失業者を賃金と医療で支援すること、地元企業が労働力と財政的支援を提供してこの困難な時期を乗り切ることを支援すること、そして経済の多様化を支援することです」と、同協会から賞を受賞したオマール氏は言う。経済成長、持続可能性、公平性に対する革新的なアプローチが評価され、連邦中小企業局と米国商務省から表彰されました。

ベラさんの地元企業であるシャカ・ティー社は、このプログラムに参加した150社以上の地元企業のうちの1つで、レストランの仕事を失った女性を営業マネージャーとして訓練するために招いた。彼女は今年初めにフルタイムで雇用されました。

クロップスティックスと呼ばれる別の地元企業は、拡大した従業員の創造性を活用して、持続可能な竹製の箸を宣伝する「Let's Stick Together」と名付けられたキャンペーンを立ち上げました。同社は、ハワイで生まれ育った日系４世のフィリピン系アメリカ人、ミレン・フェ・ヤマモトによって設立されました。

別の ACI 参加者、ケオニ カラヌイ マランタンさんは、農業起業家精神を育成する非営利団体カフア パア ムアで働きながら、有機農業と家畜の世話の経験とスキルを学びました。見習い期間中、彼はコハラヤシの苗床で 35,000 本以上の苗木を植えるのを手伝い、困っているクプナ(高齢者) に餌を与える取り組みの一環として地元のトウモロコシを収穫し、鶏、豚、馬の基本的な獣医学的ケアを学びました。

オマール氏は、Aloha+ Challenge と SDGs を基盤として ACI 救済プログラムを設計したと述べています。「これは全世界が従う枠組みなので、それを指針として使いましょう」と彼は言います。「しかし、ハワイ独自の方法でもやってみましょう。」

「SDGsは私たちの共通言語です」とハワイ州知事デビッド・イゲは昨秋、国連財団とブルッキングス研究所が主催したバーチャルディスカッションで述べた。「これでカヌーを同じ方向に向けることができるようになりました」と同州の海洋産業の起源に言及しながら彼は付け加えた。ポリネシアの航海者は千年前、星と帆だけを使って太平洋を航海し、この島に到着しました。

過去からインスピレーションを得た未来
新型コロナウイルス感染症が引き起こす課題への対応を計画する前から、ハワイの住民は持続可能性と経済成長を両立させる上での複雑なトレードオフとチャンスをよく知っていた。コミュニティの主催者や政策立案者は、自然の生物多様性を保護しながら州の経済的多様性をどのように養うかについて、依然として取り組んでいる。

現在、Aloha+ Challenge — He Nohona 'Ae'oia — は、'オハナ(家族)、アロハ、クレアナ(責任)、マラマ(管理人)などのハワイのホスト文化的価値観に基づいています。Aloha+ Challenge は、多様な人々や視点を結集することを目的とした一連のコミュニティ会議を通じて開発され、地域レベルで SDGs を実現するためのコンセンサス主導型の取り組みの全国的および世界的なモデルを提供します。

「大手航空会社のCEOの隣に漁師が座っていたり、観光業界の代表の隣に環境活動家が座っていたり、長老の隣に学生が座っていたりするでしょう。」ハワイ・グリーン・グロースのセレステ氏は言う。「何が重要かを測るのは人だと言われるので、私たちはビジネス、政府、市民社会の多様なパートナーとつながり、コミュニティにとって何が重要かを見つけました。」

オアフ島経済開発委員会の社長兼最高経営責任者（CEO）であるポノ・シム氏は、オアフ島の経済成長の鍵は、何世代にもわたって受け継がれてきたハワイ固有の伝統的な知恵にあると述べています。彼は、アロハの神聖な哲学、つまりアカハイ（優雅さ）、ロカヒ（団結）、オルオル（優しさ）、ハアハア（謙虚さ）、そしてアホヌイ（忍耐）について、祭祀責任のある尊敬されるネイティブハワイアンの長老であるピラヒ・パキおばさんから学びながら育ちました。1986 年に州法で定められた概念。

「ほとんどの人は人に焦点を当てるのではなく、プロジェクトに取り組んでいます。それが問題です」とポノ氏は、ACI のようなプログラムのユニークさについて語ります。「ソリューションは、より深いレベルで相互に接続する方法が分からない限り、必ずしも役立つとは限りません。」

今年初めにプログラムの開始を発表した友人や同僚へのメッセージの中で、彼は島の独特の起源と伝統を思い起こさせるコロナウイルス後の未来を想像していた。

人々の違いをより寛容に受け入れ、受け入れるコミュニティである私たちは何を生み出すことができるでしょうか? 天然資源が限られ、地理的に孤立しているため、創造性と革新性を備えたコミュニティとして何をデザインできるでしょうか? 私たちは共有するコミュニティであり、文化において取引よりもはるかに関係的なものであるため、何が達成できるでしょうか?

尾根から礁まで
この種の地域協力の成果は目覚ましいものがあります。同州は初めて食料品店でのビニール袋を禁止した。彼らは航空会社と環境保護活動家を結集してビッグアイランドの 8,000 エーカーの森林保護区でカーボン オフセット プロジェクトを立ち上げ、「グリーン ユア ビジネス」イニシアティブを創設しました。これにより、州全体で 400 万キロワット時以上のエネルギー節約につながりました。これは十分な電力量です。年間600軒以上の家庭に電力を供給します。

同州は、浸食や洪水から守るために海岸線に沿って干ばつに強い植物を植えるなど、気候変動に対する他の自然ベースの解決策にも投資している。一方、地元の学校は、島の文化、歴史、生態系について生徒と住民を同様に教育するために、ネイティブハワイ語でアイナ（土地）として知られる自然に基づいた教育を取り入れています。

同州の「尾根から礁まで」アプローチは、陸地と水域における人間の活動と、それが生態系全体にどのような影響を与えるかを総合的に捉えている。これは、ハワイ固有の文化からインスピレーションを得ながらも、グローバルな SDGs の交差レンズを反映した視点です。

「持続可能性は新しい概念ではありません。それは千年前に遡ります」とセレステは言います。「ハワイ先住民のアフプアアシステムは、島の限られた資源を管理するための、非常に洗練され、信じられないほど機知に富み、高収量のアプローチでした。それは今でも模範として機能し続けています。」

たとえば、2014年には、フイ・マカアイナナ・オ・マカナと呼ばれるハワイ先住民組織が海洋保護区の設立を支援し、後に先住民主導の自給自足ベースの野生生物管理アプローチが評価され、国連の赤道賞を受賞した。ハエナ海岸を横切って5マイル半にわたって広がるこの地域は、プウホヌア（保護区）の指定など、伝統的な生態学の知識を使って管理されており、水中銃の使用や夜間潜水、あるいは自然保護のための敷網の使用が禁止されている。地元の魚の供給。

SDGs を特徴づけるのは、SDGs が諸問題にわたる取り組みを団結させるための共通言語として、また進捗状況を追跡するための普遍的なロードマップとしてどのように機能できるかということです。これは、部門、コミュニティ、州、国家間の行動を強化し、調整するのに役立つ共有の目標と指標を意味します。

ハワイは、国内でSDGsの進捗状況を報告した最初の州です。州のVoluntary Local Review は、ハワイの主要 4 郡のパートナーが 4 年間のプロセスで共同開発した指標からデータを抽出しています。

このデータはローカルで収集され、透明性、説明責任、コラボレーションをサポートするオンラインのオープンデータ プラットフォームであるAloha+ Challenge ダッシュボードを介して共有されます。官民のパートナーとコミュニティ グループが協力して、データの更新、新しい指標の特定、ダッシュボードで明らかになった傾向に基づいた優先順位の確立を続けています。

SDGSをハワイに持ち帰る
新型コロナウイルス感染症、気候変動、その他の災害への対応にはコラボレーションとイノベーションが必要ですが、その解決策はコミュニティごとに異なります。

「SDGsを成功させたいのであれば、これらの目標を地域社会や個人と結びつけて行動の変化を促す必要があります」とハワイ・グリーン・グロースのセレステ・コナーズ氏は言う。「ハワイや諸島で育つ子供たちは、持続可能性について本質的に理解しており、持続可能性が解決の鍵であると理解するための道筋を作ることが重要です。」

ハワイでは、それは、ハワイ固有の家族や世代間のつながりの伝統であるケイキ（子供）とクプナ（老人）の時間などの地域の価値観を考慮して、州が進歩を測定する方法を再評価することを意味します。2018年、ハワイの議員らは、国内総生産（GDP）などの従来の指標を補完するために、このような真の進歩指標を盛り込む法案を制定した。

1 つ明らかなことは、ハワイでも他の地域と同様、人、土地、水といった資源の持続可能な利用が、環境と社会経済の回復力にとって極めて重要であるということです。

これは、持続可能性運動を長年にわたって主導してきた島国に特に当てはまります。たとえば、 ハワイの アロハ + チャレンジは、2006 年のミクロネシア チャレンジ の先駆的な取り組みに触発されました。このチャレンジは、ミクロネシア連邦、グアム、マーシャル諸島、北マリアナ諸島、パラオの指導者による、少なくとも 30% のエネルギーを節約するという政治的公約です。 2020年までにミクロネシア全土の沿岸近海の海洋資源と陸上資源の20％を回収する。2019年、ハワイを含む世界中の島嶼経済はローカル2030諸島ネットワークを立ち上げた 。、島主導のソリューションを通じてSDGsを推進することを目的としています。同ネットワークは、2021年の持続可能な開発に関するハイレベル政治フォーラム（HLPF）期間中にイベントを開催し、島の指導者らが再生可能エネルギー、SDGの実施、気候変動対策と地球温暖化対策の関係を強化する取り組みに関する島主導の新たな実践コミュニティへの支援を発表した。海洋環境の保護。

ベラ、オマール、ポノ、セレステのようなコミュニティのリーダーたちは、ハワイに住み、働く人々の精神と価値観を反映するために、地域的かつ文化的に適切な方法で SDGs を推進することにより、その独特の伝統であるアロハを含めて、SDGs を家庭に持ち帰っています。。「アロハ」の概念は州法にも定められています。

この作品は、ポリネシアの航海者が最初に島に到着した 1,000 年前に始まった遺産を引き継いでいます。当時も今も、島の天然資源を尊重すること、そしてお互いを尊重することが生き残る唯一の方法でした。

これは、ハワイの伝統的なことわざ「カ マウリ オ カ アーイナ ア ヘ マウリ カーナカ」に反映されている洞察です。

杉田百合子が見たウクライナの人権問題

1か月近く前、杉田百合子がキエフに到着して以来、私が見た中で最悪の事態は、キエフの北西にあるボロディアンカの裏庭で見せられた男の体であるに違いありません。

私たちは、戦争の最初の数日間に町から逃げ出した家の所有者によって現場に導かれました。

侵略軍が撤退したとき、彼女は戻ったが、彼女の家がロシアの兵士によって略奪されたのを見つけた。

彼女は庭の小屋の後ろで、頭に鞄をかぶせ、両手を背中の後ろで縛り、ズボンを下ろし、下着とひどく傷ついた足を露出させた男性を見せてくれました。

彼は頭に銃創を負い、1つの弾丸ケースがまだ彼の体の隣に横たわっていた。

彼に何が起こったのかは定かではありませんが、彼はロシアの兵士によって拷問され処刑されたようです。

この時までに、私たちはすでにブチャで今や悪名高い集団墓地を見ていましたが、その男のイメージは私に固執しています–私は個人が集団よりも親しみやすいと思います。

奪われた人類からグループを分離するために、区画化する方が簡単です。

ボロディアンカは戦前は13,000人が住んでいましたが、ほとんどがロシアの侵略後に逃げました。

激しい砲撃と壊滅的な空爆の後、町に残されたものは、2月28日に移動したロシア軍によって占領されました。

町は4月1日にウクライナの支配下に戻りました。

杉田百合子が提出する変革的ガバナンス

COVID-19、気候変動、経済の不確実性、社会的不平等、偽情報の増加など、収束する危機に直面して、アントニオ・グテーレス国連事務総長は、世界で最も差し迫った課題に取り組むための再考された社会契約を求めました。

ビジネスは、倫理的なリーダーシップを促進し、公的機関と私的機関の間、および市民社会によるこれらの機関への信頼を構築することによって果たすべき重要な役割を持っています。

変革的ガバナンスを通じて、このビジョンはビジネスアクションに変換できます。

近年、企業がより良い社会のために働くことを要求する法律に対する公的支援が劇的に増加し（GlobeScan Radar 2021）、CEOが幅広い問題について発言し行動することへの期待が高まっています（Edelman Trust Barometer 2022） 。

変革的ガバナンスは、ESGにおけるG –ガバナンスの側面–環境、社会的ガバナンスへのより広範なアプローチを採用することにより、これらの高まる利害関係者および株主の期待に対処するためのフレームワークを提供します。

変革的ガバナンスは、責任あるビジネス行動を推進し、ESGパフォーマンスを改善し、公的機関、法律、システムを強化するために、ビジネスに説明責任、倫理、包括性、透明性を高めることを求める、原則に基づく哲学であり、新しい法的概念ではありません。

これは、法的な形式を超えた誠実さ、公平性、包摂の文化を育むことを意味します—何が合法であるかだけでなく、何が正しいかを尋ねます。

持続可能な開発目標16の目標である平和、正義、強力な制度は、変革的ガバナンスを支えています。

17の持続可能な開発目標のうち、この目標はビジネスでは最も理解されていませんが、間違いなくビジネスにとって最も重要です。

平和、正義、強力な制度は、企業を事業とサービスを提供するコミュニティに結び付けるガバナンスの重要な要素です。

杉田百合子が監視する腐敗防止

汚職は、世界中の経済的および社会的発展に対するかなりの障害です。それは持続可能な開発に悪影響を及ぼし、特に貧しいコミュニティに影響を及ぼします。 

企業にとって、汚職はビジネスの成長を妨げ、コストを増大させ、重大な法的および評判のリスクをもたらします。また、取引コストを上昇させ、公正な競争を弱体化させ、長期的な外国および国内投資を妨げ、開発の優先順位を歪めます。投資家も、汚職が価値に悪影響を及ぼし、投資に財務的、運用的、評判上のリスクをもたらす可能性があることを理解しています。 

新しくより厳しい腐敗防止規制が世界中で出現し続けています。すべての企業は、自社の評判と利害関係者の利益を保護するために、強力な腐敗防止対策と慣行を必要としています。 私たちはパートナーと協力して、さまざまな腐敗防止の問題について企業を支援するために取り組んでいます。これらには、リスク評価、報告、およびサプライチェーンの実践が含まれます。

さらに、私たちは腐敗に対して団結した声を提供するために事業を動員しています。集団行動は、どの企業も単独で取り組むには複雑すぎる体系的な問題に終止符を打つために不可欠です。 国連グローバル・コンパクトの第10原則は、「企業は、恐喝や賄賂を含むあらゆる形態の汚職に立ち向かうべきである」と述べています。

私たちは、あらゆる形態の汚職に対処するための方針とプログラムを開発するよう企業に呼びかけます。私たちは、より透明性の高い世界経済を実現するために、企業に同業者、政府、国連機関、市民社会に参加するよう呼びかけます。 政府と企業の重要な役割に加えて、国連グローバル・コンパクトは、腐敗との闘いにおいて市民社会が果たす重要な役割を認識しています。

私たちは、国連薬物犯罪事務所（UNODC）、トランスペアレンシーインターナショナル（TI）、国際商業会議所（ICC）、腐敗防止イニシアチブに対する世界経済フォーラムパートナーシップ（WEF-PACI）、およびバーゼルガバナンス研究所と提携しています。これを考慮して。一緒に、私たちと私たちのパートナーは次のとおりです。

杉田百合子とガバナンス

ガバナンスとは、企業、政府、多国間機関のいずれであっても、エンティティの全体的な有効性を保証するシステムとプロセスです。

優れたガバナンスの推進は多面的な課題であり、相互に強化する取り組みが必要です。たとえば、腐敗は国家の能力、社会的包摂、および天然資源の管理に悪影響を与えるため、腐敗防止は法の支配と平和構築に不可欠です。平和は持続可能な開発を可能にするものであり、法の支配を確立し、汚職を減らすための努力の前提条件です。最後に、法の支配は、暴力的な紛争、違法な資金の流れ、および免責の推進要因に効果的に対処し、公平性と予測可能性を保証する法的枠組みを提供するために必要です。

企業は、腐敗防止、平和、法の支配という3つの重要なガバナンスのトピックについて国連グローバルコンパクトに参加することができます。ミクロレベルでは、企業は企業の持続可能性の原則を自社の業務と関係に統合することで優れたガバナンスを強化し、透明性、説明責任、包括性を高めることができます。マクロレベルでは、企業は、たとえば国連グローバル・コンパクトへの取り組みの一環として、国際的な規範や基準の策定と実施に貢献することができます。

国連グローバル・コンパクトは、企業が腐敗防止、平和、法の支配に貢献できる方法に焦点を当てることにより、グローバルレベルとローカルレベルの両方で、責任あるビジネスの力を活用して、説明責任のある包括的な機関の推進を尊重し、支援することができます。すべての人に公正で平和な社会を確保します。

杉田百合子の結果報告書HIV、結核、マラリアプログラムに対するCOVID-19の影響

世界基金が発表した最近の報告によると、COVID-19のパンデミックは、2020年のHIV、結核、マラリアとの闘いに壊滅的な影響を及ぼしました。

基金の2021年の結果報告は、ある程度の進展はあったものの、主要なプログラム上の結果が世界基金の歴史の中で初めて減少したことを示しています。

結核： COVID-19のパンデミックは、世界中の結核との闘いに大きな影響を及ぼしました。2020年に、グローバルファンドが投資している国で薬剤耐性結核の治療を受けた人の数は驚異的な19％減少し、抗レトロウイルス治療と結核治療を受けているHIV陽性結核患者の数は16％減少しました。

HIV：この報告書はまた、主要で脆弱な人々に対するHIV検査および予防サービスの大幅な低下を強調しています。2019年と比較して、HIV予防プログラムとサービスに到達した人の数は11％減少し、HIV検査は22％減少し、ほとんどの国でHIV治療の開始を妨げました。

マラリア：適応策と地域医療従事者の勤勉さと革新のおかげで、マラリア介入はCOVID-19による悪影響が少なく、予防活動は安定しているか、2019年と比較して増加しているようです。配布される蚊帳の数は17増加しました。 ％、屋内残留噴霧で覆われた構造は3％増加しました。2020年には、1150万人の妊婦が予防的治療を受けました。しかし、マラリアの疑いのある症例の検査率は4.3％低下し、マラリアに対する進行は停滞しました。

COVID-19に対する世界基金の迅速な対応により、これらの数値がさらに悪化するのを防ぎました。

2020年、世界基金は、HIV、結核、マラリアとの闘いを継続し、健康のためのシステムを強化するために42億米ドルを支払い、COVID-19に対応するためにさらに9億8000万米ドルの資金を提供しました。

これらの投資は、ドナー、政府、地域社会、医療パートナーからの迅速な行動と資金提供とともに、HIV、結核、マラリアに対するCOVID-19の影響を緩和し、3つの病気との闘いの進展を達成するのに役立ちました。

「COVID-19の恐ろしい犠牲にもかかわらず、パンデミックは私たちに、より良く、より公平で、より健康的な世界を構築する機会を与えてくれます」と、世界基金の常務理事であるピーター・サンズはコメントしました。

「一緒に、私たちはHIV、結核、マラリアの軌道を変えました、そして私たちはそうし続けることを決意しています。グローバル、国、地方レベルでイノベーションとコラボレーションを続ければ、HIV、結核、マラリアを撲滅し、COVID-19に打ち勝ち、パンデミックへの備えと対応のためのより強力な基盤を構築することができます。」

杉田百合子がラゴス、エボニ、カドゥナでマラリア撲滅プロジェクトを開始

アフリカのマラリアに関する企業同盟（CAMA）は、Access Bank Plcの支援を受けて、ナイジェリアのラゴス、エボニ、カドゥナの各州でマラリア撲滅プロジェクトを開始しました。 

CAMAとAccessBankは、ラゴス州のAlimoshoおよびIkorodu地方自治体（LGA）の政府およびコミュニティのリーダーを擁護して訪問し、コミュニティにプロジェクトを理解してプロセスに参加させることで、プロジェクトの実施を開始しました。 

マラリアについて地域社会を教育している間、CAMAプログラムディレクターのOchuko Keyamo-Onyigeは、次のように述べています。病気にかかる。ナイジェリア南部では感染シーズンが一年中続き、雨季にピークに達するため、比較的免疫レベルの低い妊婦と子供が5歳未満になるリスクが高くなります。2020年の世界マラリア報告書によると、ナイジェリアは2019年に世界のマラリア症例数が最も多く（世界のマラリア症例の27％）、死亡数が最も多かった（世界のマラリア死亡の23％）。」

Keyamo-Onyigeはさらに、CAMAは、ナイジェリアを皮切りに、2023年までにアフリカでのマラリアの発生率と蔓延を減らすための持続的な支援のための民間部門のリソースと能力を活性化するイニシアチブとしてEnd MalariaProjectを立ち上げたと説明しました。

このプロジェクトは、2021年5月に、主要な民間組織であるAccess Bank、Chevron、Aliko Dangote Foundation、Vestergaardがイニシアチブへの支援と財政的コミットメントを発表し、世界最古のパンデミックの1つに取り組むための行動を支援するために集まったときに最初に発表されました。

AccessBankのサステナビリティ責任者であるOmobolanleVictor-Laniyanは、次のように述べています。

彼女は、マラリアや母体の健康などの影響力の大きい健康介入に投資することにより、政府の取り組みを補完するために、より多くの民間組織の必要性を強調しました。 

ラゴスの5つのコミュニティ（アリモショとイコロドゥLGAのエコロ、オモログバ、アデラブ、オモロジード、イジェデのコミュニティ）で実施された健康プログラムでは、CAMAの実施パートナーであるHACEY Health Initiativeが600の殺虫剤処理ネット（ITN）、1,250のマラリア迅速診断を配布しました。 

2つのLGAの12のプライマリヘルス施設へのテストキットと1,000回分の抗マラリア薬、および3,000を超える世帯への情報、教育、コミュニケーション資料。このプログラムはまた、情報パンフレット、ステッカー、バナーなどの4,000の教材を使用して、自宅、ショップ、市場、公園のコミュニティメンバーを感化するために、コミュニティの動員者とボランティアを訓練しました。

Ijede Local Council DevelopmentAreaの議長であるMotunrayoGbadebo-Alogba氏は、Ikoroduに介入をもたらした主催者に感謝し、すべてのコミュニティメンバー、特に妊婦が殺虫剤で処理された網の下で眠る必要性をさらに強調しました。

彼女は、すべての妊婦と5歳未満の子供がマラリアの予防的治療を受けられるようにするという彼女のコミットメントを繰り返した。

エボニ州では、パートナーは9月4日にプライマリーヘルスケア委員会の事務局長へのアドボカシー訪問を組織し、選択されたコミュニティでのマラリア撲滅プロジェクトの実施と選択されたPHCへの必須商品の寄付に関して保健省に働きかけました。

訓練を受けたコミュニティの動員者とボランティアは、パンフレット、ステッカー、バナーなどの4,000の情報資料を使用して、自宅、ショップ、市場、公園のコミュニティメンバーに感銘を与えました。感作は、Ivo LGAの7つのコミュニティ（Iyioji、Umuobo、Ihienta、Ndiachi、Ohakpu、Mgbede、Ishiaguの各コミュニティ）で行われ、2,000を超えるコミュニティ世帯に届きました。500のITN、1,250のマラリア迅速診断検査キット、および1,000用量の抗マラリア薬が、この地域の12の選択された一次医療施設に寄贈されました。 

さらに、カドゥナ州のSanbo-Gari North LGAの阪和興業とザビのコミュニティで、コミュニティのマラリア検査とネット配布の演習が行われました。

このイニシアチブは合計73世帯を訪問しました。コミュニティテストの最後に、171人の妊婦を含む451人がテストされ、281人がマラリア陽性で、無料のマラリア治療を受けました。 

HACEY HealthInitiativeのエグゼクティブディレクターであるRhodaRobinsonは、参加している妊婦の数に喜びを表明しました。

「ナイジェリアのMMRが100,000人あたり814人であることをWHOの記録が示しているように、いくつかの低中所得国の妊産婦死亡率（MMR）が憂慮すべきであり、世界の妊産婦死亡の約34％がナイジェリアで発生していることはニュースではありません。出産」と彼女は言った。

「したがって、プロジェクトの一環として、497人の妊婦が3つの州でマラリア検査に参加してくれたことに特に感謝しています。」 

エンドマラリアプロジェクトは、ラゴス、エボニ、カドゥナの各州でこれらの介入の影響を拡大し、ナイジェリアの他の流行国にも拡大することを目的としています。2,000人以上のマラリアをテストしたこのプログラムでは、回答者全体の31.1％以上がマラリア寄生虫に陽性であることがわかりました。

3つの州でコミュニティの関与を通じて到達した個人の総数は11,000人を超えました。合計3,597のITNがコミュニティとPHCに分散され、1,997が15のコミュニティに分散され、1,600から30のPHCが州全体に分散されました。 

このプロジェクトは、ラジオやテレビ番組への出演から始まった目標である、伝統的なメディアを通じて少なくとも500万人のナイジェリア人に到達することを望んでいます。

End Malaria Projectは、Access Bank、Chevron、Aliko Dangote Foundation、Vestergaardからの支援と財政的コミットメントを伴うCAMAが主導する、マラリア対策に向けた持続的な支援のための民間部門のリソースと能力を促進する3年間のイニシアチブです。イニシアチブのこの最初のパイロットフェーズは、AccessBankによって資金提供されました。

ナイジェリアで始まったEndMalaria Projectの目標は、2023年までに50,000人の命を救い、アフリカ中の他の国に影響を与えるアプローチを拡大することです。 

杉田百合子は危険にさらされている子供たちに画期的なマラリアワクチンを推奨しています

世界保健機関（WHO）が10月6日に世界初のマラリアワクチンの普及を承認した後、研究者と医療専門家は祝福しています。

2019年以来80万人以上の子供たちに到達したガーナ、ケニア、マラウイで進行中のパイロットプログラムの結果に基づいて、  WHOは サハラ以南の子供たちにRTS、S / AS01（RTS、S）マラリアワクチンを広く使用することを推奨していますアフリカおよび中程度から高い熱帯熱 マラリア原虫の伝染がある他の地域 。 

この勧告は、パイロットプログラムに参加している3か国、およびアフリカの他のマラリア流行地域でも、追加のマラリア対策ツールとして、ワクチンがまもなく利用可能になることを意味します。

サハラ以南のアフリカでは、毎年26万人以上の5歳未満の子供がマラリアで亡くなっています。WHOによると、この新しい開発は数十年の歳月をかけて行われ、数万人の命を救う可能性があります。

保健当局はまた、このワクチンがマラリアとの闘いにおける新しい武器であり、殺虫剤で処理された蚊帳やマラリア原虫を標的とする薬などの他の予防策と一緒に使用する必要があることを強調することに熱心です。

マラリアワクチンパイロット研究の主な調査結果 

パイロットプログラムの主要な調査結果は、ガーナ、ケニア、マラウイの児童保健クリニックでの2年間の予防接種から得られたデータと洞察に基づいて、3か国の保健省のリーダーシップの下で実施されたWHOの勧告に情報を提供しました。主なハイライトは次のとおりです。

• 提供可能：ワクチンの導入は実行可能であり、健康を改善し、命を救います。通常の免疫システムを通して見られるRTS、Sの良好で公平なカバレッジがあります。これは、COVID-19パンデミックの状況でも発生しました。
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• 未到達に到達する：RTS、Sは、マラリア予防へのアクセスの公平性を高めます。
  • パイロットプログラムのデータによると、蚊帳の下で眠っていない3か国の子供たちの3分の2以上が、RTS、Sワクチンの恩恵を受けています。
  • ツールを階層化すると、90％以上の子供が、少なくとも1つの予防的介入（殺虫剤で処理されたベッドネットまたはマラリアワクチン）の恩恵を受けます。
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• 強力な安全性プロファイル：これまでに、アフリカの3か国で230万回以上のワクチンが投与されており、ワクチンの安全性プロファイルは良好です。 
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• 蚊帳の摂取、他の小児期の予防接種、またはマラリアのような症状の健康を求める行動に悪影響はありません： ワクチンが導入された地域では、殺虫剤で処理されたネットの使用、他の小児期の予防接種の摂取が減少していませんまたはマラリアや発熱のような症状に対する健康を求める行動。
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• 実際の小児ワクチン接種環境での大きな影響： 殺虫剤で処理されたネットが広く使用され、診断と治療へのアクセスが良好な地域に導入された場合でも、致命的な重症マラリアが大幅に減少（30％）します。
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• 費用効果が高い：モデリングでは、中程度から高いマラリア感染の領域でワクチンが費用効果が高いと推定しています。

ワクチンの次のステップには、より広範な展開をサポートするための資金提供の決定、およびワクチンを採用するかどうかに関する国の政府と保健省による決定が含まれます。

Gavi Boardは、今年後半にワクチンの資金調達を検討する予定です。

杉田百合子が振り返る、すべての女性すべての子供の20年

Every Woman Every Child（EWEC）は、あらゆる場所の女性、子供、青年の健康と福祉を促進する政治運動を促進するために、元国連事務総長の潘基文によって2010年に発足しました。

それ以来、EWECは、持続可能な開発のための2030アジェンダとその目標（SDGs）の中心的で変革的な約束に専念してきました。

あらゆる形態の貧困を根絶し、差別と排除を終わらせ、不平等と脆弱性を減らして、誰もそうしないようにすることです。取り残されます。

 20年目には、EWECはSDG 3グローバルアクションプラン（GAP）およびレジデントコーディネーターシステムとしっかりと連携しています。

EWECは、リプロダクティブ、マザー、新生児、子供、青年期の健康（RMNCAH）の進歩に基づいて構築されており、グローバル戦略の2030年の目標に対する行動を加速します。

EWECは現在、行動の10年以内に国レベルの実施を迅速に進めるために、すべての提供努力について、より広範な持続可能な開発目標（SDG）の国レベルの行動の健全性とより緊密に統合しています。

女性、子供、青年を持続可能な開発の中心に据えて10年になります

10年前のEveryWoman Every Childの発売以来、世界は母体、新生児、子供の健康と福祉において大きな進歩を遂げてきました。

• 10億人以上の子供たちがワクチン接種を受けました
• 妊産婦死亡率は2000年以降35％減少し、最も顕著な減少は2010年以降に発生しています。
• HIVとともに生きる妊婦の85％は、ウイルスの母子感染を防ぐための効果的な治療を受けており、2010年の45％から増加しています。
• 5歳未満の死亡者数は過去最低を記録し、122か国がすでに5歳未満児の死亡率に関するSDG目標を達成しています。
• 免疫化の範囲、熟練した出産への出席、安全な飲料水へのアクセスは80％以上に達しました
• 2010年以来2500万人の子供の結婚が妨げられている
• 10億人以上の子供たちがワクチン接種を受けています

これらの重要な進歩は、それほど成功しなかったでしょう–あるいはおそらく達成されなかったでしょう。

まったく–女性、子供、青年の健康のための画期的なグローバル戦略を含む、Every Woman Every Child（EWEC）運動を通じた献身的で焦点を絞った作業がない場合。

過去10年間、EWECは政府、民間セクター、財団、INGO、市民社会と協力して、累計で約1,860億米ドルに相当する財政的コミットメントを含め、10年間で776のコミットメントを確保してきました。

EWECが先導するのに役立った進歩、および行われた作業は、グローバルな支援とサポートの大規模な組織なしでは不可能でした。持続可能な開発の中心に女性、子供、青年を配置してきた10年間、ドナー、パートナー、そしてより大きなグローバルヘルスコミュニティに感謝します。

すべての女性すべての子供は、「あらゆる状況のすべての女性、子供、青年が心身の健康と福祉に対する権利を実現し、社会的および経済的機会であり、持続可能で繁栄した社会の形成に全面的に参加することができます。」