山本直史です。
いつものコンビニ行くと一冊の本が目に留まった。
「トヨタの片付け」という本だ。
トヨタと言えば世界的にもカンバン方式とか
「カイゼン」の仕組みが有名だが、仕事の一部として
「５Ｓ］という考え方が浸透しているという。
「５Ｓ」とな整理・整頓・清掃・清潔・しつけの
頭文字のＳを取ったものだ。
この「５Ｓ」を徹底すれば仕事の生産性は
確実に上がることになる。
一方で、僕はこの整理整頓が極めて苦手で、
年末になると部屋や仕事の机の上も片付けたい
という気持ちがあるもののなかなか進められない。
ちなみこの本によればトヨタという企業は
「片付けは仕事の合間にするもの」ということではなく
「片付けも仕事の一部」と捉えているようだ。
トヨタの視点で見ると「安全の確保」「原価低減」
「品質の安定」「従業員のマネジメント」につながり
経営の全ての道はこの「５Ｓ」につながるとまで
考えられているようだ。
そしてこの「５Ｓ」の考え方とは・・・
①整理とは
「いるもの」と「いらないもの」を分け、
「いらないもの」は捨てる
②整頓とは
「必要なもの」を「必要なときに」
「必要なだけ」取り出せる
③清掃とは
キレイに掃除する、日常的に
使うものを汚れないようにする
④清潔
整理・整頓・清掃した状態を維持する
⑤しつけ
整理・整頓・清掃についてのルールを
守らせる
なるほど・・・
この「５Ｓ」意味はわかる。
確かにその通りだ。
そして今の僕の気持ちを正直に吐露すると
この「５Ｓ」の大切さを頭で理解しているだけでは
何も前に進まない。
実践してこそ意味がある・・・というものだ。
しかし、僕は昔からなかなか「片付け」が上手に
出来ない悲しい現状もある。
それは、心のどこかで「片付けは後で」と先送りしてしまう
感覚に加え、どこかで「捨てるのがもったいない」という気持ち、
「後で使うかもしれないから取っておこう」という気持ちが強い。
つまり「５Ｓ」の入口でもある「いるもの」と「いらないもの」を
分ける「整理」が苦手なのだと感じている。
しかしながら過去にはエイッ！と「いらないもの」をどっさりと
捨てたことはあるが、その後の「整頓」がうまくいかず、
結局は元に戻ってしまったことが何度かある。
よし、もう一度「トヨタの片付け」を読んで、「５Ｓ」の
チャレンジしてみようと思う。
いつものコンビニ行くと一冊の本が目に留まった。
「トヨタの片付け」という本だ。
トヨタと言えば世界的にもカンバン方式とか
「カイゼン」の仕組みが有名だが、仕事の一部として
「５Ｓ］という考え方が浸透しているという。
「５Ｓ」とな整理・整頓・清掃・清潔・しつけの
頭文字のＳを取ったものだ。
この「５Ｓ」を徹底すれば仕事の生産性は
確実に上がることになる。
一方で、僕はこの整理整頓が極めて苦手で、
年末になると部屋や仕事の机の上も片付けたい
という気持ちがあるもののなかなか進められない。
ちなみこの本によればトヨタという企業は
「片付けは仕事の合間にするもの」ということではなく
「片付けも仕事の一部」と捉えているようだ。
トヨタの視点で見ると「安全の確保」「原価低減」
「品質の安定」「従業員のマネジメント」につながり
経営の全ての道はこの「５Ｓ」につながるとまで
考えられているようだ。
そしてこの「５Ｓ」の考え方とは・・・
①整理とは
「いるもの」と「いらないもの」を分け、
「いらないもの」は捨てる
②整頓とは
「必要なもの」を「必要なときに」
「必要なだけ」取り出せる
③清掃とは
キレイに掃除する、日常的に
使うものを汚れないようにする
④清潔
整理・整頓・清掃した状態を維持する
⑤しつけ
整理・整頓・清掃についてのルールを
守らせる
なるほど・・・
この「５Ｓ」意味はわかる。
確かにその通りだ。
そして今の僕の気持ちを正直に吐露すると
この「５Ｓ」の大切さを頭で理解しているだけでは
何も前に進まない。
実践してこそ意味がある・・・というものだ。
しかし、僕は昔からなかなか「片付け」が上手に
出来ない悲しい現状もある。
それは、心のどこかで「片付けは後で」と先送りしてしまう
感覚に加え、どこかで「捨てるのがもったいない」という気持ち、
「後で使うかもしれないから取っておこう」という気持ちが強い。
つまり「５Ｓ」の入口でもある「いるもの」と「いらないもの」を
分ける「整理」が苦手なのだと感じている。
しかしながら過去にはエイッ！と「いらないもの」をどっさりと
捨てたことはあるが、その後の「整頓」がうまくいかず、
結局は元に戻ってしまったことが何度かある。
よし、もう一度「トヨタの片付け」を読んで、「５Ｓ」の
チャレンジしてみようと思う。
