計画の代替案というと、計画自体をもうひとつ作るというような感じですが、重点課題が不可能だなという場合に、どうするかという案です。
例えば、四半期をひとつのスパンとして考えた場合に、第一四半期を過ぎても、重点課題に進捗が見られないとき、次の案を実行するかどうかを考えます。
第二四半期に、少しずつ準備をしますが、もともとの計画がうまく行けば代替案の必要はなく、もうこれはダメだなというとき、第二四半期途中から実行です。
こんなにうまくは運びませんが、早め早めに手を打っていくことがたいせつです。目標を常に頭に入れて、現状と到達点のギャップを測定していきます。
