こんにちは。
かすみです。
他の講座生に向けて発信した投稿が
かなり読まれていたので
こちらにもシェアしておくよ。
自分ビジネスしてる人には
人ごとではないかもしれない。
もし、同じ状況だったら？
考えてみてほしい。
また、自分を変えたい、人生変わりたい
と思って挑戦中の人も。何かしら気づきにつながるかも。
もうだいぶ時期は過ぎて
旬の情報ではないけれど。
無事卒業式も終えた今、当時を振り返る。
講座とは→年商20億小田桐あさぎさん主催の講座
ざっくり事の顛末
あさぎさんがリアルタイムの講義を連続ドタキャン。
私はリアルタイムで見てたけど、
本当調子悪そうで開始20分くらいで終わった。
代わりとして前期の講義動画をシェアしてくれる
（諸々落ち着いてからカミングアウトしてたのだけど、自分でコントロールできてるスケジュールがほぼなく、各国を飛び回ってるみたい。自分で組んだスケジュールなら変更調整しやすいけど、そうじゃないのかあ。。。何か次の目的のために色々動いている模様。ただ、収支何となく大丈夫なのかな？と最近思うようになってきた。）
この対処に講座生から文句や批判が上がり
「20期の講義も21期で見れるんなら20期から入る必要ない。返金して欲しい」
「20期以前の講義動画も全部見れるようにして欲しい」
「ドタキャン連続はあり得ない。」
とかなんとか。
他にもいろんな意見あがってたみたいだけど、大して見てない。
＿＿事の顛末ここまで。
こんな一連の騒動に対して
私なりに思っていたことを出してみた。
ここから↓
一連の騒動？について
先日のリアル会場の講座では
ここ最近の言動に対して、
あさぎさんからの意見があったね。
私は20、21期参加してるから
20期のアーカイブを配布されても
状況何も変わらず。
20分で終わった講義とか
どれもリアタイしてたけど、
特に大変な事と感じなかったからスルーしてた。
自分のやりたい事に集中したかったし。
そしたら21期グループがやたら荒れてるじゃないか。
どしたどした皆んな？
と、いくつか投稿見てみてた。
そこで私なりに思ってたことを書いてみる。
こういう自分の意見みたいなの出すのは
苦手だし怖かったから無言貫いてた。
けど、怖いままやってみるをやる
キャンペーン中なのだ。
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見せるか見せないか？
誰にもメンタルの波はある。
そして、整形後は特に
メンタル不安定になりやすいのは想像つく。
それを見せるか見せないかは自由なんだよね。
あさぎさんは"全部見せる派"で、
それも分かってたはず。
…だけど分かってたからって、
気持ちとしては受け入れられないのも
分からなくはない。
「マイナスな言葉とか、講座生に見せる・言うべきじゃない」って価値観もあるよね。
自分がダメと思ってたら、
そりゃ人にして欲しくないしモヤモヤする。
私も昔はどんだけ辛い状態でも
朝10時、お客さんの前に立つ時は
笑顔でいなきゃと思ってやってた。
健康関連の仕事だし元気さを見せるのは大事。
けど、
お客さんには辛い面見せない、の極端な姿(?)が、先輩たちの「出勤前に点滴打ってでもお客さんの前に立つ」とかだった。
いや、休んでよ。
昭和かよ。
ツッコミどころしかねえわ。
そんな姿見せられたら、
私も同じ立場になった時に
同じことしないといけないと思っちゃう。
何故か男性陣は「それでも頑張ってる俺」に
余計燃えてた。(男性9割の会社だった)
男女関係なく、メンタル講座だろうと
負の感情は出す"べき"じゃない？
もし、自分ビジネスをやってる人なら
その価値観が自分を縛る事にならないか？
と思った。
自分に許可してないことは
他人にも許可しにくい。
女は感情の寄り添いと共感が大事
講座生に波紋した色んなマイナスの感情一つ一つに、あさぎさん一人で寄り添うのは難しい。
人数が人数なだけに。
けれど、あさぎさんからもう少し感情面への
【寄り添い&共感】を感じる対応があれば、
ここまで不満や不安が拡大しなかったのかもしれない。
有給取ってたのにリスケされた人とか、
そりゃがっかりするよね。
それでも「ちゃん卒だよね」
なんて全部OKに成り難いのも分かる。
でも、そんな部分にはあさぎさんの
共感&寄り添いとか無かったようにも感じた。
…から、余計に双方にミゾが出来たのかもな。
女子組織は、感情面の共感と寄り添いがないと
炎上しやすいんだな〜、とまた学ぶ。
それも含め、色んな価値観を知り
最終的に受け入れて昇華するのが
講座の学びではあったはずじゃ？
とも思ってはいる。
感情の処理は繊細。
けど、それはあさぎさんに求めるんじゃなくて、自分で出来たら良いよね。
そしたら振り回されないはず。
これが3千人超の会社なら
21期は3,000人超。
3千人の社員がいる会社で、
いつまでも社長直々に研修したり、
新卒社員に直で教えるとか、ない。
もちろん会社と講座は違う。
けど、メンバーが増えて巨大になってきたら、
専務や部長の立場の人に任せた方が上手く回る。
多くの会社が自然とそんな仕組みに
なってるんじゃないのかな。
(TOYOTAの豊田社長は、50代で海外の大学に入ってたけれど、その間、TOYOTAはずっと回ってたよね〜)
社長に直接質問したり教わってた
初期からの社員は、寂しく感じるかも…
社長との距離感が近いことに
価値や良さを感じていたのなら。
でも、組織が大きくなっても
ずっと同じ仕組みでは難しいんじゃないかな。
20期の時、講座が大きくなったら
会社みたいな仕組みと同じ感じになるのかな
と思ってた。
あさぎさんが抜けて
運営陣で回してく、みたいな。
22期はやらないと言ってたけれど、
あさぎさんが直接やらなくても
講座は開催されるのかな？
完全に無しになるのかな？
これはまた、情報を待とう。
(→結局やっぱり22期無しのままだったね。)
どっちでも良いけれど、
こんな環境と気づきの機会を
たくさん作ってくれたあさぎさんには
感謝しかない。
先陣切って背中見せてくれるのはすごいよね。
(省略)
話がそれた。
・・・
あさぎさんが自分の人生を
変えてくれる訳じゃない。
マイナスの言葉や出来事に敏感に反応して、
問題じゃないことを問題にして
不安になる必要もない。
自分を変えたかったら、
自分に集中して動くだけ。
その集中を妨げることになると思って
講座を抜けるならそれもアリと思う。
どんなルートからでも自分の道は作れる。
21期、あとわずか。
残ってるメンバーとラストスパート
楽しみたいなと思う。
そんな現在地。
ここまで長文読んでくれてありがとう。
人を変えようとする前に自分に集中
↑は、講座生しか見れないグループに投稿してたよ。
今、あなたが何かしら変化を起こしたいと思っているなら
人の言動を見張ったりしている場合じゃないと思うんだ。
あさぎさんの言葉
「なぜ皆んな“私”の行動を変えさせようとするの？」
確かに。
人の言動が気に入らない・気になるから変えてやろうとするんじゃなくて、まずは自分に集中しよ。
気になるのはそれが“あなたの問題”だからだよ。
自分の中で引っかかっていないことなら、人がやっていても問題として見ることすらない。
スルーしてるよね。
誰しも好不調の波があるんだから
一時的なものだと思って
「あの人今調子悪いのかもな」
くらいに見守ってればいいのさ。
その人がどう立て直すかはその人次第。
その間に自分は自分で動く。
それだけ。