敗軍の将 | M-Bライオンのフニャフニャ経営日記

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ひさかたぶりのブログです。

10月の初旬より、とあるプロジェクトになんとなく参加し、

いつしか中核メンバーになり、本業そっちのけで動いていました。



市場調査・競合分析・コンセプト作り・収支計画

と忙しく動き回り、結構力作の事業計画書を作成しました。


とある会社に上記の計画書を提出し、とあるコンペティターとの選定に計られ、

序盤はリードし、ほぼ決まりかけていたのです。


一人「選ばれたら、大変な仕事になるな」と

ゾッとしつつも、戦闘モード満々でコンペ勝利後の実施計画を

頭の中で練っていました。


ところが、返答期日が2度延長し、雲行きがあやしくなり、

本日、「敗戦」との返事がきました。


負けた。事は何かが足りなかったのでしょう。

要因はいろいろ考えられます。

企画内容なのか?経験・実績なのか?ビジネススキームなのか?

はたまた、キーマンの抱き込みが足らなかったのか?


これから少しずつ原因を探りますが、「負けた」のは事実です。

ただ、結果的に負け戦になりましたが、色々な人と出会い、

手前味噌ですが、M-Bライオンを評価して下さった方が

チラホラいたのは、何よりも代えがたいい財産になったと思います。

それを手に入れただけでも「ヨシ」として、次に進みます。



ちなみに、プロジェクトメンバーの一員にICPもいました。

ただ、予想した通り「いた」だけでした。(ガクッ)