「チームの成果を上げる」
プロコーチ梶博幸の部下育成術講座です。
こんにちは、
コーチ＆コンサルの梶です。
何でホンダが這い上がって
くるのか？
この本を読んでわかったことが
ありました。
それは、
創業者本田宗一郎、藤沢武夫氏の
ＤＮＡが受け継がれていたのです。
それが
「買う喜び」
「売る喜び」
「創る喜び」
なのです。
お客様が車を買って喜び、
営業が車を売って喜び、
技術者が創って喜ぶ、
この三方良しのスピリットが
根ずいていること、
これが本田の強さだと思います。
人材育成でも特徴的なのは、
「二階に上げてはしごを外す」
が伝統になっていることです。
新人には、
仕事を任せてやらせることを
させます。
もう後には引けない環境に
放り込み、
やらざる得ない状態にさせるんです。
そうなった新人はやるしかないので、
もう前を向くしかなくなります。
そうやって経験させるやり方のことを
「二階に上げてはしごを外す」と
言われています。
もう一つは、
現伊東社長の舵取りです。
「数を売る原理がまかり通ると
普通になってしまい、
どれも金太郎飴みたいに同じ
車になっていく」し、
「管理要素が強まれば、
締め付けがきつくなり、
自由な発想が生まれにくくなる」
と発言しています。
これはとても、
難しいバランスなんですが、
ホンダだから、
常に正しいバランスに持って
いけるのだろうと思っています。
本田宗一郎の、
「やってみもせんで」
とやる前からの言い訳や
諦めは認めないという
気構え！
本田のＤＮＡは今も
根深くのこっていることが
この本でわかりました。
「体験させる環境を与える」
このことを実践し続ける
会社がホンダであり、
個性を活かし、
自発的に発想する。
情熱はわかせるものではなく、
わくものなんだと、
語っている社員の声が
印象的でした！
この本も面白い本です。
部下育成で悩んでいるには
新しい視点をもらえる一冊なのでは
ないでしょうか。
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