録画していた、カンブリア宮殿を見ました。
「セイコーマート」の
赤尾昭彦会長が出演していて、
その成功している秘訣などを話していました。
北海道には圧倒的にセイコーマートの
店舗が多く、セイコーマートオリジナル
商品が安くて美味しいんです。
私が函館で食べた、納豆スナックは
納豆を感想させてスナックのような
感覚でとても美味しかったです。
そんなセイコーマートの成長している
秘訣は流通の仕組みと現地の物を
使うことでした。
配送関係の仕組みは無駄がなく、
荷物が空で走るトラックはありません。
荷物を降ろして、違う物を積み込んで元の
場所に戻ってくるようになっています。
もう１つは地場の野菜、魚、牛乳など
直接、農家と契約していて、いつも
新鮮なものが調達出来ること。
そして、製造、販売をセイコーマートで
全てやっていることです。
経営が上手くいってない工場や
倒産した工場を買取り、そのまま人ごと
雇用したりします。
赤尾会長は「工場の機械と
人の技術がそのまま使える」ので、
早く工場が再生出来ること、
そして、経営が上手くいっていない
会社を立て直すという意味でも、
一石ニ鳥になります。
そこで更に雇用が生まれるので、
北海道の経済にも貢献出来るし、
北海道自体の活性化にもつながります。
まさに「相手良し、自分良し、世間良し」
ですね！
北海道を活性化に貢献してくれている
セイコーマート。
セブンイレブンをぬいて、
顧客満足度では見事１位に！
そんな、赤尾会長が
「続けることは、変わり続けること」と
言える凄さ。
普通、売上げが右肩上がりの時は
変われない会社が多いのですが、
セイコーマートは現状に満足せず、
常に進化しつづけられる
強さを持っている。
このことが売上げが延びている
真髄だということがわかります。
売れている時でも謙虚に次のことを
考えつづけるセイコーマート！
経営者によって、ダメにもなるし、
良くもなることが赤尾会長から
教えていただきました。
良い時に何で良いかを考えることが
いかに大切かなんですよね！
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