発売即日で8,000部の増刷がかかった新刊『9割捨てて10倍伝わる「要約力」』（日本実業出版社）。
最終的にカットすることになりましたが、当初用意していた原稿を紹介します（つまりはボツ原稿）。
「アイデアも要約である」という話です。
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アメリカの実業家ジェームスＷヤングが書いたロングセラー本『アイデアのつくり方』に次のようなことが書かれています。
〈アイデアとは既存の要素の新しい組合せ以外の何ものでもない〉
わたしは、これもまた要約の一形態だと考えています。
Ａ、Ｂ、Ｃ……複数の情報を組み合わせることで新しいアイデアが生まれる。
この場合、「アイデアとは、ＡとＢとＣの要約の結果」なのです。
スティーブ・ジョブズが生み出したスマートフォンは、まさしく「携帯電話」と「インターネット」と「カメラ」の組み合わせ（＝要約）によって生み出されたものでした。
回転寿司は、その昔、工場のベルトコンベアを見た寿司店オーナーが考えついた、といわれています。アイデアが生まれる前には必ず別の情報があるのです。
もちろん、情報があるだけでは、いいアイデアや発想は生まれません。
その情報の「特徴」や「本質」を押さえたうえで、それらが他ジャンルに転用可能かを見ていく必要があります。
たとえば、回転寿司ではなく回転ラーメン店だったらどうか？ おそらくうまくいかなかったでしょう。
ベルトコンベアを飲食店に転用するためには、「提供する『食』のバリエーションが豊富」「多少冷めても問題ない」などの条件が必要だからです。ラーメンはどちらにも該当しません。
他ジャンルへの転用を検討するときは、こうした条件についても情報——「ベルトコンベア」と「飲食店」という双方——から抜き出していく必要があります。
情報を抜き出すための有効なアプローチが「質問をする」です。
「このベルトコンベアは○○に使えるかな？」という具合に、自分の脳に質問することで、脳が答えを求めて回転し始めます。よく「失敗は成功の母」といいますが、私に言わせれば「質問も成功の母」です。
多くの人がアイデアは天から降ってくるもの、と思い込んでいます。たしかに、アイデアが生まれた瞬間について、そう表現する人は少なくありません。
しかし、その前段として、彼らは、ふだんから情報と情報の組み合わせや、情報の解体・分解などを徹底して行っています。その結果、天から降ってくる（ように感じる）のです。
アイデア力を才能の有無で考えるのも間違いです。くどいようですが、アイデアは情報の組み合わせ（＝情報の要約）であり、ひと握りの人に与えられた特別なものではありません。
情報をよく観察し、適切な質問をぶつけながら（そして、その答えを導き出しながら）要約していく習慣を身につけることで、誰でも手にすることができます。
「要約上手」は、「アイデア出し上手」なのです。
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