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Ｎｏ．７９２：秘話：たまごっち復活

　おはようございます。今回は、たまごっち復活のお話・・・

Ｎｏ．５１：進化

・進化：物事が次第に発達していくこと。

　「たまごっち」復活の話は、その都度あがっては時期尚早ということで消えていきました。ところが、2003年になって、「復活」させる話に具体性が帯びだします。ついに、発売時期を2004年春と設定して、「復活プロジェクト」が結成されました。BA社にとっては、爆発的な売上と同時に、多大な在庫をかかえるという前回の「轍を踏む」わけには絶対行きません。事業責任者の取締役を「プロジェクトリーダー」に据えて、BA社の各部門（開発・海外・営業・広報など）とWI社の合同プロジェクトが動き出したのです。

両者とも、現場レベルでは常に話題になっていて、もっぱら焦点は「どう進化させるか？」でした。当初から、爆発的に普及している「携帯電話」とのコミュニケーションを実現することが「あるべき進化の形」と捉えられていました。「携帯電話型おもちゃ」はすでに各社から発売されていて、コンスタントに売上を計上する「シリーズ商品」になっていました。「初代たまごっち」はあくまでも個人で、「育成」するおもちゃだったのですが、「復活版」では「コミュニケーション」が「キーワード」になったのです。

ところが、発売までの開発期間は1年もありません。技術的な検証などを考慮すると、「携帯電話」との「連動」は、スケジュール的に「不可能」だったのです。早速、「善後策」を検討せねばなりません。喧々諤々（けんけんがくがく）とディスカッションは続きました。こういうときでも、時間だけは無常に過ぎていきます。

ついに、「赤外線通信」により、他人の「たまごっち」と「通信」ができるというアイデアが具現化できるめどがたったのです。大きな壁を越えたことにより、一気にコンセプトが練りあがっていきます。通信機能でこんなことが可能になりました。

・他人の「たまごっち」と、お友達になれます。

・ゲームをしたり、プレゼントを交換したりできます。

・仲良くなれば恋愛結婚をして2世を誕生させることができます。

・特定のショップ（ハンバーガーショップなど）の「でかたまごっち」と通信すると限定アイテムが入手できます。

　2004年3月20日、ついに「かえってきた！たまごっちプラス」が発売されました。1年間の販売目標は200万個です。今回は、初代とは違って、小学生の女の子とお母さんが、一番「反応」を示しました。多彩なカラーリング展開や、ファッション雑誌などとの限定企画などを駆使しながら、「瞬間風速」に終わらせないのが、一番重要なポイントでした。秋には、第2弾となる「携帯電話」とのコミュニケーションを実現した「祝ケータイかい

ツー！たまごっちプラス」の発売が決定していました。

・・・私は、このあたりまでは、企画開発本部長でしたので、「リアル」に体験することができました。本当に、両社のメンバー全員が「目標」にむかってまっしぐら！でした。「理想」を追い求めていると、実にさまざまな「障害」に出会います。くじけそうになったり、逃げ出したくなったりと、「暗礁」に乗り上げそうなときも、多々ありました。あまりにも「無理難題」が「山積」のため、きわめて危険な状態に陥ったこともありました。担当者も含めて文字通り、「不眠不休」が続いたのです。「進化させてお客様を魅了したい！」の一心で！

3月で1年が経過しました。結果的には、販売数は、全世界で累計650万個を突破したそうです。「かえってきた！たまごっちプラス」は、国内で100万個を販売、海外では400万個を販売しています。第2弾の「祝ケータイかいツー！たまごっちプラス」は、国内のみの販売ですが、150万個を突破したということです。さすがに、前回の4000万個には到底及びませんが、目標の200万個を大きくクリアしています。個人的に、「人間観察」が大好きなので、いつでもどこでもウォッチしているのですが、「復活たまごっち」を持った女の子を非常によく眼にします。小学生の女の子がいる友人の話では、どこでも「売り切れ状態！」だそうで、やむなく「ネットオークション」で手に入れたそうです。当たり前なのですが、前回とは比較にならない数字ですので、一般的な話題にもなっていないと思われるのですが、10万個売れれば「ヒット商品」といわれているおもちゃ業界にとって、この数字は、まさしく「大ヒット商品」と思われます。機会ロスや在庫ロスのバランスを上手く取りながら、次々と、着実にリリースしていき、息の長い商品を目指すようです。そこには、常に「進化」させるという、大前提があり、それに全員がまい進しています。なぜなら、「進化」しない商品が売り場に置かれることはまずないからです。お客様のきびしいジャッジにさらされていることで、いやおうにも「鍛えられます！」

いまではアニメ映画が上映されるなど、キャラクタービジネスを総合的に展開中の「たまごっち」。

　ロングセラーになりますように・・・

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■ 過去記事はこちら・・・

EXTRA：遅刻

ブログネタ：遅刻確定。言い訳の定番は？参加中

本文はここから

基本的に時間に几帳面な正確で、待ち合わせ時間の前に到着していないと、逆に、落ち着かない。

なので、自分自身に原因がある遅刻をしたのは、長ーい人生、数えるほどだと思う。

時間を守るきっかけになった事件は、高校時代のこと。（←過去記事参照！）

ま、遅刻に限らず、迷惑をかけたなら、素直にあやまるべきだよね。

「ごめん！」って・・・

そういや「言い訳」っていえば、同じ高校時代、授業中に居眠りしていた佐藤君が、先生に指されていった一言。

「すみません。気を失ってました！」

これには、先生も苦笑いで・・・

「顔洗って来い！」

って、言うしかなかったなぁ・・・

もう教室中大爆笑で、ほんまに、目が覚めたわ。

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All About 「話し方・伝え方」大切な約束に遅刻！大人の対処法
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Ｎｏ．７９１：秘話：たまごっち誕生

　おはようございます。「秘話」にまつわる過去記事をご紹介いたします。

　まずは、あの「たまごっち」から・・・

Ｎｏ．５０：起死回生

・起死回生：今にもだめになりそうな物事を立て直すこと。

　私が当社に入社する前にいた会社WIは、おもちゃの企画開発会社でした。一般的な知名度はまったくない会社なのですが、業界では日本のみならず海外でも抜群の知名度を誇っていました。なぜなら、１９９６年１１月にＢＡ社から発売され国内外で４，０００万個（８００億円）を販売した「たまごっち」を、企画開発した文字通り「生みの親」だったからです。

おもちゃ業界では、ＢＡ社、ＴＯ社。ＴＡ社といった会社が有名ですが、ほとんどの「企画機能」は、ブレーンとよばれる企画会社の「持ち込み」に「依存」しています。「持ち込み案件」を検討して「商品化」の決定が下されると、ＭＤ（商品政策）プランを立案します。その上で、マーケティングプランを合体させ、商品開発がスタートするのです。いわば、「アイデア」は「他人」に「依存」していますが、「イケル（売れる）」と踏んだ「アイデア」は「採用」し、大きく肉付けしていく「育ての親」に徹しているという感じでしょうか。これは、日本に限ったことではなく、アメリカでも同様です。企画会社は「ＩＮＶＥＮＴＯＲ：インベンター、発明者」と呼ばれているぐらい、一目置かれる存在です。

もともと、ＢＡ社の企画を担当していたアイデアマンが、独立して創業した会社でしたが、当初は、生きるために何でもかんでも請け負っていたそうです。ショップのレイアウトや、お菓子のパッケージデザイン、チラシにいたるまで、「銭」になるものをがむしゃらにやるしかなかったそうなのです。ところが、やはり「昔とった杵柄（きねづか）」か、おもちゃの企画が一番「大好き」だし「やりたいこと」だということに気づき、そこから「おもちゃ」の「企画」に「集中」することになります。その社長は、とにかく「趣味」の多い人でした。子供のころから「飼育」が好きで、昆虫や金魚、犬、猫、小鳥など、なんでも飼った経験があるそうです。また、バイクや音楽も大好きで、本当に「興味・関心」と「好奇心」の塊のようなひとでした。会社を入ると、巨大水槽の、熱帯魚と陸カメが眼に飛び込んできます。社長室は、ジムマシーンが所狭し、と並んでいて、まさに異様な光景です。四六時中、「アイデア」を考えている・・・そんな人でした。

「たまごっち」も社長が「企画」した商品です。当時、腕時計型のミニ液晶ゲーム「ゲームウォッチ」が流行っていました。「ペット」が好きな社長は、この液晶の中で「ペット」を飼えないかと考えたわけです。ユーザーが一生懸命「育てる」と「ペット」が「成長」する。でも、ちゃんと「育てない」と「ひねくれたり」、場合によっては「死んだり」するという、まさに「真実味」を帯びた「育成ゲーム」を考えたのです。つまり、社長は、「コンセプト」もしくは「グランドデザイン」（木でたとえれば幹）」を考えるのです。そこに、「企画」のメンバーが、どんどん肉付けをしていきます。つまり枝葉をつけていきます。たまごからスタートするから「たまご型」の概観にしよう・・・「たまご」＋「ウォッチ」＝「たまごっち」・・・でも腕時計型ではなく、チェーンをつけてぶら下げよう・・・死んでしまうのは「おもちゃ」として問題では・・・「ポーズ」機能をつけて「育成」をストップさせたら・・・ダメダメ！それだと「真実味」がなくなる・・・成長したキャラクターは何種類？・・・「ヘタウマ」なタッチが新鮮だ！・・・などなど、喧々諤々（けんけんがくがく）だったそうです。

プレゼンテーションした時、ＢＡ社はＳＥ社との合併話が出ているほど、業績は不調でした。創業者のジュニア社長が｢合併推進派｣で、社員は全員「絶対反対」という状況だったそうです。この当時から、「おもちゃ」というジャンルに、「ゲーム」というジャンルが出現し、業界地図も劇的に「変化」し始めていたのです。ですから、プレゼンテーションの「反応」は「可もなく不可もなく」・・・「もうどうでもいいよ！」といった「投げやりな雰囲気」だったそうで、下手すれば「没！」になるところだったと言います。幸いにも、「ＧＯ！サイン」が出て、商品化に至りました。

誰も「期待」していなかった「たまごっち」ですが、発売開始と同時に、若い女性（学生やＯＬ）の支持を受け、「爆発的な話題」となりました。授業中に「ピーピー」鳴るのがニュースになったぐらいです。多分誰でも、やったことはなくても、一度ぐらい耳にしたことはあるのではないでしょうか？ブームは、「ニセモノ」も巻き込んで、世界中に広がりました。そして、あっという間に「沈静化」したのです。

この歴史的な「大ヒット」で、ＢＡ社の買収話は「解消」となりました。ジュニア社長は退き、銀行から新社長を受け入れて再スタートを切りました。ＷＩ社の売上は２００億円に上りました。まさに「神風」です。「起死回生」です。

ところが、一気に「ブーム」が「終焉」したため、ＢＡ社は多大な「不良在庫」を抱えました。ただし、「再生」への「自信」と「覚悟」を持つことができ「社員一丸体制」ができたのです。一方、ＷＩ社は、売上は一気に落ち込んだものの、「コアコンピタンス（他社との優位性・競争力をもつ事業領域）」を見極めることができました。

「起死回生」のきっかけとなった「たまごっち」ですが、もとは、シンプルな「アイデア」です。いつも考え続けているからこそ生まれたのだと思います。普段から「問題意識」も、「興味･関心」も、「好奇心」もない人には、絶対「生み出すことなどできない芸当」だと思います。その後、「育成」を「バトル（闘い）」に変えて、男の子向けに生み出したおもちゃが「デジタルモンスター」です。また、「液晶画面」のなかで「育成」するのではなく、実際のペットのようなおもちゃをめざして開発されたのが、「プリモプエル」（触ったり握手したりといったスキンシップに反応し言葉をしゃべるコミュニケーション型ぬいぐるみ）です。「キーワード」を次々とあげながら「新化」させていっています。

育成ゲームの元祖ともいえる「たまごっち」ですが、その後、復活し、キャラクタービジネス展開を軸に、息の長い商品を目指しています。

　その復活の模様は、次回・・・

■ 元記事はこちら・・・

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Ｎｏ．７９０：秘話

　おはようございます。尖閣ビデオ流出事件の行方が・・・

　尖閣諸島付近で起きた中国漁船衝突の映像流出事件について、神戸新聞社が１２、１３日、約千人を対象にアンケートを実施したところ、映像は「政府が公開すべき」との回答が６８・６％に上った。一方、神戸海上保安部の海上保安官が流出を認めていることを踏まえ、「（映像は）公開すべきだが、個人の判断ですべきでない」との回答も２２・１％あった。

　流出した映像について、「外交上の影響が大きいので公開すべきでない」としたのは、１・１％にとどまった。

　また今回の映像流出事件で、責任を問われるべき人物を尋ねたところ、菅直人首相が３５・０％でトップ。仙谷由人官房長官が２８・６％で続いた。流出を認めた海上保安官は１０・７％だった。海上保安官を逮捕すべきかどうかについては「しないでいい」が６７・４％を占めた。

　アンケートは、ウェブサイトの専用ページから回答する形式。兵庫県内のメールマガジン登録者約１万７１００人に協力を呼び掛け、１０１１件の回答を得た。

　一方、共同通信社が１２、１３日に全国の千人に実施した電話意識調査では、８８・４％が映像を政府が「公開すべきだ」と回答。事件の映像が国家秘密に当たるかどうかでは、８１・１％が「秘密には当たらない」とし、「秘密に当たる」としたのは１３・２％だった。インターネットやテレビで映像が出たことについては、８３・２％が「よかった」と答えた。（神戸新聞）