おはようございます。あるファッションデザイナーブランド発足時のお話・・・
Ｎｏ．３９：抜擢
・ 抜擢：多くの中から、特にひきぬいて用いること。
１９８４年４月、今から２１年前（＊当時）の話です。入社３年目の私は、「ＤＯ」「ＤＭ」（ともにメンズカジュアルブランド）「ＳＬ」（英国スポーツウェアブランド）「ＢＫ」（子供服）という４つのブランドの生産を担当していました。４月は、展示会が開催され、目がくらむほどの忙しさです。中旬だったと思います。打ち上げと新人歓迎会を兼ねた宴会が開催され、深夜まで続きました。週休２日制ではなかったため、土曜日の深夜（というより日曜日の早朝）アパートに帰宅した私は、そのままベッドに倒れこみました。
リリリリリー・・・目覚まし時計？と思ったら電話のベルが鳴っています。
「・・・ん・・・はい？・・・」
「ＷＯＷＭか？今日の２時にＴさん（ＤＯ部部長、現ＷＯ社長）ちに集合な！遅れんと来いよ！」
どうやら電話の声の主は、営業のＭさんのようです。
「え？今日・・・日曜ですよね・・・なんでＴさんちに・・・？？？」
「来ればわかる。心配せんでもいい！」
ガシャ！・・・要件だけ一方的に言うと電話を切られました。毎日毎日、早朝から深夜まで休む間もなく働いていたので、日曜は唯一の「休息日」でした。ただひたすら眠ることが楽しみで仕方がなかったのに、たたき起こされた上、勝手に用事を言いつけられたので、温厚の私でも（！？）さすがに頭にきました！
気を取り直して、芦屋の家に２時１５分前に到着すると、すでにリビングには、当時のＤＯ部の幹部が集まってミーティングをしている様子です。一瞬、時間を間違えたかと思い、「すいません。２時だと思っていました。」というと、Ｔさんが「２時でええねん。早よそこに座れ！」と、誕生日席？を指差します。
「さあ、ＷＯＷＭも来たし、始めよか！」・・・と、すでにみんなの手元にある！資料を渡してくれます。（一体全体なんや・・・俺だけか・・・何も知らんのは・・・）と思いつつ、黙って聞いているしかありません。
「今度、ＷＯ社にＴＫさんを迎えてブランドをやるゆう話は知ってるな。このブランドをうち（ＤＯ部）がやることになった。事務所は東京に置く。そこに書いてあるように、ＭＢ社でＴＫさんと一緒にやってた企画のデザイナーやパタンナーが数名プロジェクトに加わることになっている。うちからは、生産部門を含めたＭＤ(商品政策、ブランド事業の根幹を成す)と、営業部門に、人を出すことにした。営業はＮ（当時は東京店ＤＯ部の営業担当、現ＷＯ社宣伝部部長＊当時）にやってもらおうと思う。Ｎにはまだ言っていない。そして、生産は・・・ＷＯＷＭ！お前にやってもらう！これはここにいるみんなの意見や！どや！」・・・とまっすぐ私を見ています。
「え・・・ええ・・・」・・・と、あまりに突然の出来事に状況把握をしかねていると・・・
「えらい！さすがＷＯＷＭや！間髪いれずに承諾したな！みんな聞いたか？」
すると、パチパチパチパチ・・・拍手が起こります！（な、なんやて・・・？？？）
「ほな、次いくで。Ｎの後任はＭ（私の２年先輩にあたる営業担当）にやってもらいたい。どや！」
Ｍさんは私と同じように、ただびっくりしています。
「おまえら、さすがやなあ・・。気持ちがいいわ・・・。ほんで、ＷＯＷＭの後任は、ＧＩ部（レディース部門）からＨ（１年先輩）を異動させることになっている。ＴＫさんを含めたスタッフの初顔合わせを、来週末に東京で行うからそのつもりでいるように。ＷＯＷＭ、Ｈは明日からうちにくるから、引継ぎしろよ！ええな！・・・ほな、質問もないようやし、お開きにしよか。」・・・って、わけもわからないうちに話が進んで決まっていってしまった。
あまりにも、強引なやり口に、怒りを通り越して、戸惑いのほうが強かったのを今でも覚えている。だって、東京、異動、引継ぎ、引越し・・・ってうそだろ！っていう感じです。翌日、会社で、Ｔさんに呼ばれ、今回の経緯を聞かされました。それは以下のとおりです。
神戸に本社を置くＷＯ社は、ミセスブランドを中心に全国の専門店販路を軸に、急成長を遂げていた。ＤＯ部でメンズ部門を急拡大させていたＴさんは、東京発信で、ヤングマーケットを狙いたいと考えていた。一方、ＭＢ社は東京発信でヤングに圧倒的に支持されていたマンションメーカー。ＴＫさんは、創業デザイナー（当時４５歳ぐらい）で、二十歳前後のまだまだ未成熟な男性が自分の洋服を支持してくれることに、うれしい反面、ある違和感を抱いていた。大人の男性にアピールしたい、もっともっとダイナミックなことがしたい・・・と。そんな、ふたりが出会い、話をしていくうちに、一緒にやろうよ！・・・となったらしい。
プロジェクトの人選には、非常に悩んだらしい。私は、ＤＯ部の生産部門を一手に担当していたし、Ｎさんも、東京店で、卸ではなく、直営展開の推進を担当されていたのだから、幹部の中には、プロジェクトに持っていかれることに相当抵抗する人も多かったようだ。ただ、ＷＯ社にとっても、新規業態開発への挑戦であるし、半端なことでは、成功しない。だからこそ、社歴（社員になった年数）なんかではなく、「実力」と「ポテンシャル」でふたりしかいないと思っていたらしい。だけど、みんなにも事情がある。簡単には納得しない。ＤＯ部も、まだまだ伸ばしたいと思っているし、「モチベーション」が下がっても困る。だから、先に幹部を自宅に集めて、今回のプロジェクトの意義を伝えると同時に、既存事業の重要性を話したらしい。つまり、君たちは既存事業を伸ばしてほしい。新規プロジェクトは若い（っていってもＴさんが３５歳ぐらいだったけど）ふたりにチャレンジさせたい。・・・というように、コンセンサスをはかっていったという。
・・・こんな「抜擢」の仕方があるんです。でも、わたしは、不安にさいなまれていました。
「まったく自信なんてないです。ＴＫさんも不安なんじゃないでしょうか？」
「あほ！自信満々の奴のほうが怖いわ。俺も不安や。だって新しいことにチャレンジするんやで、不安で当たり前や。でも心配はいらん。向こうも若いし（３０歳前後）、お前やったら大丈夫や！ガンガン行け！責任は俺が取るから、失敗してもええ！でも中途半端はあかんぞ！」
こんなことを言われて、「やる気（モチベーション）」が出ない人がいるでしょうか？２５歳の新しいチャレンジは、こうして始まりました・・・。
この人事異動で東京に転勤。
住まい探しにも、とんだエピソードがあって・・・ （←クリック！）
激動のファッションブランドビジネスに没頭する毎日となったのでした・・・
