12 計画

午前は短答答練（計算）の復習で3.5h
会計基準読み込み等で1h

今からは
短答答練（計算）の復習を2h
監査の肢別問題集を1h
租税法と経営学合わせて0.5h
最低限これで8時間、まだ他は未定です。

簿記 ステップ直対1△

短答っぽい形式でした。

採点63/100（平53）

失点したのは、

売上原価の記入（簡単）×

取引前に為替予約を付している振当処理で、決算日に先物相場に差異があれば「繰延ヘッジ利益」を計上する（決済時に損益が出ない方法）

時間足りず、税効果関係

ストックオプション:予定退職人数が分かる場合、株式報酬費用に含めないこと。「当該人数が減ると=在職予定人数が増える」との解釈を求める文言

などです

管理会計 短答式 TAC全答練2回△

相変わらずスピード不足に悩む

採点14/20

落ち着いて解けば簡単なのになぜか後回ししてしまった問題(>_<)これは危険、簡単な問題を解かないのが一番危ない。
解決としては、この分野に自信をつけるほど多く演習して、簡単か否か初見の問題を瞬時に見極める力をつけたい。

今回は三つ
1平均法で累加法で解く問題（1工程完成量と2工程投入量の不一致に注意）
2平均法で複数材料と定点仕損を含む問題（材料別に計算したい）
3材料副費の差異計算を行う問題
他に間違えたものは

製造間接費の基準操業度が2種類存在して、予定配賦率から固定費分を算出する際に間違えた問題
（製造原価と～間接費の予算差異が求められる問題）

翌年に売上が4%落ちる場合の売上高を求める問題（4%下落考慮後の売上高を求められることに注意）

ABCの利用でホワイトカラーの生産性が上がる（ブルーカラーではない）
ABCの活用で『非』付加価値活動を減らせる。

もう短答本試験まで管理会計の試験はありません、過去の間違えた問題を復習し精度を高めたいです。

管理会計 短答答練 大原公開模試 ×

原価計算部分の取捨選択に迷い、更に相変わらずスピード不足を痛感しました。

自己採点12/20

加工費工程別と非累加（不一致）を比較して完成品単価の算定×
平均法だし、絶対取れたのに後回しにしてしまいました。

個別原価計算での仕損費の処理:二種類あって、賦課、間接費として見積り仕損費を含めるなど。
基準を読み直します！

複数基準での製造間接費の配賦:予定配賦率とあるが、予算許容額と解して解く
イマイチ複数基準の本質を理解してない気がするので、特訓します。

BSC:単なる業績評価だけでなく、戦略的マネジメントシステムだと。

営業キャッシュフローの減少は運転資本増によるか減か？
増です、こう尋ねられたら答えられたのに。というのは負け犬の遠吠えですね。

戦略的意思決定や増量問題の計算:時間かかりそうで、飛ばす などです

会計学2 応用答練4

内容:資産負債アプローチ、棚卸資産、為替換算調整勘定
自己採点23/60（平均11）

以下得点できなかったところ

1財産法の短所二つのうち
時価評価しにくい資産の存在

2
問:棚卸資産を時価評価する場合、どの時点の価額を用いる？
答:将来の販売時点

問:陳腐化した棚卸資産の状態は欠陥？正常？
答:欠陥

棚卸資産基準に書いてありました。。

3為替～:『利益概念』には何がある？
答:純利益や包括利益
概念を読み間違えてしまいました。