編集者注： YouWeb （賭博に焦点を当てた） 、スタジオ9 + （IOT 、ウェアラブル、およびP2Pのマーケットプレースは、ビッグデータに焦点を当てた） ：ピーターRelanは2インキュベータの連続起業家出身の創業者である。彼のインキュベーションはOpenFeintを、 Crowdstar 、ハンマーとノミ、宇宙基地、およびAgawiが含まれています。前に彼のインキュベーターを設立する、ピーターはウェブバンとビジネスの署名で創立役割だけでなく、オラクルとHPの幹部の役割を開催しました。
Googleは最近、 PaaSのとBigQuery内のサービスのための価格の85パーセントの減少を最大と発表した。すぐ後に、 AWSとマイクロソフトに追従した。クラウド2.0へようこそ。
Googleはこれをしたことがなかったので
Googleのコアのキャッシュエンジンは、 29パーセントの純利益率から40億ドル近く四半期を生成し、その支払ったウェブ検索/広告事業、である。 Amazonのコアビジネスは、一方では、ほとんどない利益を生成し、小売電子商取引です。
だから、 GoogleはAmazonがAWSとの先駆者であったにもかかわらず、クラウド· IaaSの中に筋肉の道をとPaaSのスペースができます。マイクロソフトができ、あまりにも、その巨大なOfficeとWindows営利エンジンを搭載した。 AWSはよくクラウド1.0の先駆けかもしれないが、それはGoogleとMicrosoftとフルの価格戦争を再生できるかどうかは明らかではない - と新たな機会に急襲する翼で待っている他。
ジェフ·ベゾスは常に彼が帽子からウサギを引っ張ることができる道を確信しているにもかかわらず、これは厳しい売りになるだろう。まだ彼に対して賭けないでください。そこにクラウド2.0はまだであり、彼はそのスペースで物事を取得することができます。しかし、 Googleに今のところ。
それがなければならなかったのでGoogleがこれをしなかった
Googleはそれを行うことができたとしても、なぜそれがなければならなかったの？モバイル離陸ように、ウェブ上のGoogleの成長は鈍化している、そしてそれは、モバイルでそれを殺しているのFacebookなど、新しい挑戦を持っています。モバイルの利用は、デスクトップの利用状況、モバイルに対するアプリの利用のブラウザの使用量減少を続けに侵食し続け、モバイルのクリックは、デスクトップをクリックするよりも少ないお金を発生させる。
YouTubeは、確かに、今の収入を生成しているし、 Googleドキュメントは確かに、特にSMB市場で、離れては、Microsoft Officeからのいくつかのシェアを取っている。しかし、何を思う？彼らは基本的に両方のクラウドの再生である。
だから、 5年間で次の成長エンジンは、自己駆動車、無人偵察機やGoogleガラスである？そう。 ATAP （高度な技術とプロジェクト）のグループは、刺激的であるが、巨大ではない成長事業はまだありません。クラウドサービスやアプリは、しかし、ソフトウェアに費やすの1000000000000ドルの1,000億ドルに大幅に成長すると予想されています。
だから、 Googleは積極的にクラウド市場でシェアを獲得する必要があります。それが機能しているクラウドの再生にダブルダウンし、その成長が鈍化しているウェブ広告以外の市場での成長を取り込むために、クラウドでもさらに提供する必要があります。
これは、技術革新のために何を意味するのでしょうか？
価格戦争は通常、技術革新のためによく前兆はありません。それは多くの場合、提供が商品となっていることを示すシグナルです。そしてそれが再び破壊される - しかし、それが本当に意味することは、クラウド1.0が商品に向かって移動している間、クラウド2.0が既に準備を進めている、ということです。
だから我々はゴリラと次雲のスタートアップから何を期待できますか？彼らは、クラウド1.0を使った市場シェアを筋肉質だ。確か去年出てきて、ドレメル、 Googleの内部ビッグデータエンジンに基づいていますGoogle BigQuery内、のようないくつかの技術革新があるでしょう。しかし、破壊的イノベーションは、新興企業から来る。びっくり？
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