ブログの投稿がかなり開いてしまいました。
顧問先の社長のご相談内容で、よくあるのが
社員の離職を防ぎたい！
採用後、教育をし順調に仕事もこなしてもらっていたのに、
辞めてしまう。
ここで、経営者の方に質問をします。
「どうして、辞めてしまうのかの理由を把握されていますか？」
「んー」
把握されていません。
本当の辞めてしまう理由をじっくり考えることからしか、
解決方法が見出せないかと思います。
一つ目。現状把握
研修・面談を定期的に行っているか。作業にかかる時間は適正か。
これらを数字を交えて記録することが大切です。（日報を書く週間、教育のスケジュール立て）
二つ目。問題の掘り起こし
仕事をする上で、障害となっていることの洗い出しを具体的にすること。
（例えば、上司の指示があいまいなど）
三つ目。社内で解決できなければ専門家の力を借りる
社員の教育も大切だが、本来の経営に時間を割きたいもの。
専門家の力を借りることも選択肢です。（一つ目、二つ目の解決方法）
これからは、人口減少で、労働力の減少でもあります。
少数精鋭で会社を回していくには、業務の効率化と社員教育
実は、指導者となる社長、部長など上司への教育が大きい。
モチベーションなどに期待している場合ではないですよ。