すごく評判がいい、エスコ方式とは・・・・
簡単な例を・・・
まず、毎月の電気代が１００万円かかってたとします。
エスコ方式に必要なのは絶対的な削減設備ですので、
この場合LED照明になります。
100万円かかっていた電気代が、LED照明を入れる事により
４０万になったとします。
絶対的な削減設備を導入して６０万の削減に成功したわけです。
では、６０万のうち、設備投資代金として、４０万支払います。
すると、２０万残ります。
つまり、毎月かかっていた１００万の電気代は、
４０万の電気代と４０万の設備レンタル代に。
２０万が経費削減になるわけです。
しかも、設備投資０円ランニングコスト０円を超えて、－２０万（設け？）
になるわけです。
契約するだけで、何も投資せずに、２０万が毎月生まれてくる計算になります。
また、契約期間後は設備が譲渡されますので、６０万のお金がういてくる計算に
なります。
では、だれが損をしたのでしょうか？
なぞなそみたいになってきましたね。
契約年数を５年にしてみましょう。
まず、契約者・・・・・２０万ｘ６０回（契約年数）の得
推定１２００万の得
では、販売社・・・・・４０万ｘ６０回（契約年数）の売り上げ
慈善事業でないと思いますので、もちろん
売り上げに比例する利益があります。
では、電力会社・・・・６０万ｘ６０回の損
しかし、思い出してみてください。
夏と冬に電気が足らないとお金をかけて告知してます。
今のままだと、原発を新たに必要になるかもです。
損なのか、どうかはわかりません。
私はどこも損をしない販売形態だと思います。
この例では、何もサービスの低下がない中、総合計１２００万のお金を
生み出した事になります。１２００万の利益を会社が生み出そうとすると
３割利益の会社であれば、３６００万以上の売り上げが必要になります。
これはおどろきですね。設備をアウトソーシングして０円で行い、
その結果生まれたお金で業者に支払い、残ったお金が生まれるとう事実。
経営者のみなさん。経理のみなさん。判断するのはあなたです！