価値経営２！

価値経営２！

価値経営とは、価値観をボスにした経営スタイルの事をさします。

その組織でボスと考える対象は様々だが、一番多いケースは、
「社長」というケース。首長、組長、理事長、さまざまな呼び名は
ありますが、組織のトップと言われる人達です。

その「人」をボスとするのでなく、「人」以上のポジションに置こうと
するのが、「価値観」です。

その価値を創造できるのは人間しかいません。

経営者自らの自分自身の価値を創造しなければならないのです。

人が創った「価値観」は、所詮、「人」がボスでしょう？というのが
「人」をボスとして認めている組織の構成員といえるでしょう。

Ｑ＆Ａ

Ｑ：あなたの組織は、「誰が」、もしくは、「何が」ボスになっているの

　　でしょうか？

Ａ：

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価値経営１！

価値経営１！

『人生で一番大切なことは！
　　　　　　　　「何が一番大切であるか」を

決めることである。』

　この言葉は衝撃的な言葉です。人生で一番大切なことを探して、
人と会って話をしたり、本を読んだり、講演を聴きにいったりすることを
経営者の皆さんは行い続けていることと思います。

しかし、この言葉を聴いたら、経営者のみなさんは何を感じましたか？
一番大切なことを他に求めないようになったと言う声が聞こえてきそうです。

なぜ、日々我々が学び続けるのか、それは

『何が一番か自分の中で確立することだと思ったのです。』

　どうやら、一番大切なことは、物ではないことは、すでに理解してい
る方は多いと思いますが、では物以外で何が対象となるのでしょうか？

　　　　　　　　　　　　『価値観』

そう、価値観です。価値観をベースにした経営について少し考えて
見ましょう。

Ｑ＆Ａ

Ｑ：あなたにとって一番大切なことは何ですか？

Ａ：

Ｑ：その大切なことを実践するために毎日どのくらいの
　　時間を費やしていますか？

Ａ：

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開発機能とは！

開発機能とは！

工場の機能として最後に取り上げるのが『開発』です。
開発は一見きらびやかな仕事に見えます。なぜならば新商品開発
の中心機能でもあるからです。

しかしながら新商品が開発されてもそれが市場に受け入れられて
大ヒットするとは限りません。それどころか、市場にすらその開発
された商品が出回らずに終わってしまうことの方が圧倒的に多い
のです。それ故、開発機能はコツコツと地味な仕事でもあるのです。

商品開発の大きな流れは

1、世の中のウオンッツをつかむ
2、そのウオンッツを顕在化する
3、新商品開発
4、初期流動管理
5、新商品プロモーション

*初期流動管理は、お客様から見た新商品の初期不良をい
かに少なくするかを目的にしています

Ｑ＆Ａ

Q:あなたの会社は新商品を毎年どれだけ開発しています
か?その中で、市場に出たのはいくつをありますか?

Ａ：

Q:あなたの会社では消費者のウオンッツ情報はどのように
収集していますか?

Ａ：

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