双眼鏡を持とう！
望遠鏡で戦略を検討し、最適戦略を選択します。
戦略は長期的、大局的に設定されていますので、それを細切れに
目標設定をしていきます。
双眼鏡を身につけるとは、まさしく目標を具体化することなのです。
具体的にする方法として、基本的な手法が
５Ｗ２Ｈ
です。
５Ｗ
When = いつ
Who = だれが
Where = どこで
Why = なぜ
What = 何を
２Ｈ
How = どのように
How much = いくらの予算で
特に上記の中で重要なのが、「何を」「いつまでに」「誰が」です。
この３つは目標設定においては、絶対必要条件です。
しかしながら、設定された目標にコミットメントできるかどうかは
「なぜ」をしっかり認識しないとモチベーションがあがりません。
コミットメントされていない目標をいくら設定してもほとんど意味のない
ものになってしまうでしょう。
経営者の皆さんは、しっかり双眼鏡を備えましょう！
Q&A
Q:あなたの所属する部署の年度目標は何ですか？
A:
Ｑ：あたな自身の年度目標は何でしょうか？
A:
☆望遠鏡＆双眼鏡＆虫眼鏡＆顕微鏡を身につけるなら！
http://at1.tactnet.co.jp/wa/cgi-bin/attodetl.cgi?pn=chukei_seminar2