人事戦略：雇用形態戦略
人事理念から期待される社員像、コンピテンシーが整備された
ので、人事戦略を検討していきましょう。
人事戦略と一言でいっても、実際には雇用形態、採用、育成、
処遇、活性化とテーマに分かれます。
ここでは、雇用形態について見ていきます！
昨今ほど雇用形態が複雑化してきた時代はないのではない
かと思うほどです。
正社員はもとより、契約社員、パートタイマー、嘱託社員、外国
人社員、業務委託社員など法律も追いつかないほどに形態が
複雑化しています。
その理由としては、「ヒト」がもっとも高い経費がかかるため、
いかに経費をかけずに「ヒト」を雇用し戦力化するかという視
点からでてきたものであるのでしょう。
売上総利益率（付加価値率）が高い企業は正社員を中心に、
低い企業は正社員以外の雇用形態を中心にに行うなどが一般
的には多いようです。
組織構造上雇用形態の組み合わせで効率をあげかつ効果性を
維持しようとしています。
たとえば機能別組織構造を持つ企業の中で営業業務を定型化し
契約社員を多く登用するケースも多く見受けられるようになって
きました。
総務業務を外部に委託するなど。コア・コンピタンス部分を正社
員で構成するなど、組織と雇用形態の連携による活用は不可
欠になってきています。
Q:あなたの会社の雇用形態はどのような形態に分かれていて、
どのような比率になっていますか？
Ａ：
Q:自社の経営ビジョンや事業領域、コア・コンピタンスを考えれば
どのような雇用形態にシフトしていくべきか？
Ａ：
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