組織はキャリアビジョンを設計せよ！

　　組織はキャリアビジョンを設計せよ！

経営理念があれば、経営ビジョンの必要性があることは述べてきた

ましたが、同様に人事理念があればキャリアビジョンが必要である

ことをここで検討してみましょう！

　キャリアビジョンとはなんなのでしょうか？キャリアを「仕事」と考

えれば、仕事の将来ビジョンということになります。

「自分は５年後までに建築士の資格を生かして高層マンションの設計

責任者になりたい」

「１００人の新入社員の前でビジネスマナーの研修ができるよになり

たい」等

　キャリアビジョンを保有するのは、当然社員です。その社員がキャ

リアビジョンを決めるのが道理ですが、ここではそのように解しません。

キャリアビジョンは企業側が設定し、そのキャリアビジョンを選択し

決定するのが社員だと考えるのです。

　なぜキャリアビジョンを企業側が設定しなければならないのか？

なぜならば、そのキャリアビジョンに到達する社員が増えれば増えるほど
企業の経営ビジョンに近づけるためだと考えるからです。

　もし、社員一人ひとりが勝って気ままにキャリアビジョンを設定すると、
キャリアビジョンに到達する社員が多数出ても経営ビジョン達成という

ことにはならないからです。

　キャリアビジョンは経営トップや経営幹部がしっかり自社の経営ビジ

ョンを見据えて設定すべきであることを真の経営者を目指す人たちは

しっかり認識しよう！

Ｑ＆Ａ

Q：あなたの会社は社員にどのようなキャリアビジョンを設定していますか？

Ａ：

☆キャリアビジョンを設定するなら、まず自己分析からシナリオづくりへ
http://at1.tactnet.co.jp/wa/cgi-bin/attodetl.cgi?pn=jiko4

☆新入社員を受け入れるなら組織人の基礎研修
http://at1.tactnet.co.jp/wa/cgi-bin/attodetl.cgi?pn=imasara1