役割・責任・権限
組織構造と運営を検討してきましたが、それぞれの部署には必ず
責任者やリーダーが選出されることと思います。
営業部が創設されれば、営業部長という肩書きの責任者が選出さ
れます。その営業部長にはどのような役割を持たすべきでしょうか。
役割・責任・権限 → 「予算達成」
経営トップであれば、必ず上記のような役割を持たすことでしょう。
しかしそれだけでよいのでしょうか？
営業部長は「予算達成」さえできれば、すべての責任を達成した
といえるのでしょうか？
たとえば、営業部に部長以下社員が３名いて、営業部の売上予
算が４億円であった。
営業活動の結果、営業部長が３億円、他の社員３名で１億円達成
しました。このような状況でも営業部長は予算達成したことになり
ます。
営業部長０円、社員３名で４億円でも予算達成はしています。真の
経営者を目指すあなたらどのように考え営業部長の役割を設定し
ますか？
人材の能力を最大限発揮させるための役割は大変重要だと認識
を深めましょう。
Ｑ：現在の組織の各部署の責任者の役割・責任をわかる範囲で述べ
なさい。
Ａ：
Ｑ：あなたの会社の幹部の役割を述べなさい。また、その役割を満た
すために、あなたはどのような役割を担っていますか
Ａ：
☆戦略的に役割設定していますか？疑問に感じたら！
http://at1.tactnet.co.jp/wa/cgi-bin/attodetl.cgi?pn=chukei_seminar2