組織構造戦略

組織構造戦略

戦略課題の優先順位が決まれば、いよいよ実践活動ということになる

が、経営者であるあなた一人が実践しても戦略遂行はできません。

そこで戦略課題を遂行しやすい組織を構築する必要があります。

　組織戦略には、「組織構造」と「組織運営」と二つの視点でとらえていく
必要があります。

　ここでは「組織構造」とは、ずばり組織図そのものを言います。
どのような部署を創設するか、どのような役職を置くかなどです。

　これには、事業部制組織、地域別組織、機能別組織、マトリックス

組織などがあります。

これは、まさしく戦略課題や事業特性をよく考えた構造が必要にな

ります。

柱となる商品・製造・サービスが複数あるならば事業部制組織、

全国展開を考えて地域密着体制を整えるのであれば地域別組

織、自社の事業領域を充実するための機能別組織等。

　上記のような組織構造が決まれば、その部署の使命、役割を

決め、その部署の責任者の権限と責任を明確にしていきます。

Q：あなたの会社の現在の組織構造はどのような構造ですか？現在の構造
の長所と短所を述べなさい
A:

Q：あなたの会社の戦略を遂行をするためには、どのような組織構造を想定
すればいいか、３年後の想定組織図を描きなさい。

Ａ：