現状分析ーチャンスとピンチー

　　　現状分析ー機会と脅威ー

外部環境でも影響度の高い項目を抽出したら、経営資源の強み弱

み分析同様、外部環境も分析が不可欠です。

　外部環境の場合は、「機会」「脅威」という分析をしていきます。自

社の分析は主観的に「強み」「弱み」ということを判断できますが、外

部環境はあくまでも客観的にしか判断できません。

よって、「機会」とは、我が社にとってチャンスになりうるだろうと思わ

れること。

「脅威」とは、我が社にとってピンチになりうるだろうと思われること
と考えて検討してみましょう。

　たとえば、ライバルという外部環境について、自社にとって「機

会」と思われることは何でしょう。

「ライバル企業の営業部長がヘッドハンティングで退職した」とい

うのも自社にとってはチャンスととらえることもできます。

逆に「ライバル企業が優秀な技術を持った企業と業務提携した」

などは将来的に大きなピンチになりえます。

　この「機会」「脅威」分析は経営戦略立案の際、大きな影響を

及ぼすことになります。

Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：自社の外部環境のベスト５の機会・脅威を検討してみよう！
Ａ：

Ｑ：機会・脅威の中で、取り組むべき課題を設定してみよう！
Ａ：

　『真の経営者は、

　　　　ピンチをチャンスに変えていきます！』