現状分析ー外部環境分析ー

　　現状分析ー外部環境分析ー

経営資源の強み、弱み分析はまさしく自社分析です。
しかしながら、自社分析だけが現状分析ではありません。

　自社以外のこと。つまり自社を内部と考えると自社以外は外部と

いえます。

この外部を分析をすることを外部環境分析と呼んでいます。

　そこで、外部環境という言葉を聞いて、真の経営者を目指すみな

さんは何を思い出されるでしょうか？　

ライバル企業？、天候、行政、お客様、技術革新、規制緩和等々、

外部環境は経営資源以上に出てくるかと思います。

外部環境を抽出するポイントは、自社に影響が高い環境項目を

抽出することがポイントとなります。　

そう考えると、外部環境項目もかなり絞られてくることだろうと思い

ます。

あなたの会社の外部環境の中でも影響度の高いものを検討してみましょう。

Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：あなたの会社の外部環境と考えられる項目を上げなさい。
Ａ：

Ｑ：抽出した外部環境の中で最も自社に影響度の高い項目ベスト５を

　　抽出し、その理由を検討しなさい。
Ａ：